店居问题，杨振兴急，陷入思考。
潘英俊老板等汇报完陷入沉思，边安静待，声打扰。
其实儿杨振兴正回。
回平店逛候记忆，应证潘英俊底全正确。
部分正确性已经因王文桥老先已经提被应证。
半，杨振兴似乎确实入。
努努嘴，潘英俊问：“既问题，应该解决问题办法吧？”
潘英俊点点头，知表候，十分信：“，杨，早解决办法。”
“恩，简单听听，打算何解决问题。”
潘英俊竹胸，始继续讲解明解决方法。
杨振兴指轻敲桌，方某处放空。
脑却拼命运转。
分析潘英俊办法否解决刚才提问题。
噼啪啦讲半，潘英俊虽口干舌燥，点儿。
“……杨，刚才，主先岗位责任明确。
责任明确细节，需做内容全列举，才进步调整修改。
且做，接工变更加轻松迅速。”
杨振兴思考醒，点头：“几整理详细计划。
周全体管理例候，希望计划拿。”
潘英俊信笑：“放吧杨，让您失望。”
距离周四五间，潘英俊已经十分宽松。
毕竟曾经阿利加助理候，经常被领导求今明拿。
甚至早，晚班拿常见。
……
周例，汇报完周工，接安排本周工，杨振兴暂停止进程，：
“相信经周间接触，应该认识潘英俊经理。
张爷爷边什况知，潘英俊未接两店整体工。
周潘经理跟几条建议，觉错。
今拿，趁伙，让潘经理跟伙讲讲，互相讨论。”
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点头，杨振兴点头示。
潘英俊站，拿身边准备打印纸，边给场众，边始明计划。
次遇场景，间点儿触。
外毕业，整跟电视演。
“首先，打算让每位管理责任更加具体、明确，每管负责内容，直接向层领导负责。
各负责各部分，非错目，更容易针业绩进奖惩。
避免插，插类管理混乱况……”
纸写内容，听潘英俊条条进讲解。
明白方究竟什思。
调整，半半。
原店跟似，十分睦谐相处。
问题伙办法解决，谁困难伸援帮忙。
做方。
热归热，候越越越麻烦，候帮倒忙况。
果明确每责任，各负责各亩三分儿，互相干扰。
避免况，让问题尽快解决。
明确区分，原感觉变似乎跟分割。
互相间再密切，应该负责负责。
工感深厚轻易受影响。
随文泉春断展，势必越越像潘英俊新加入进。
候方式，让旁冷漠，影响团结。
其实场并知，问题，潘英俊早解决办法。
团队建设，简称团建。
内并法，等再几才兴。
外，东西早被老板玩儿烂。
像底，其实团建模式。
付少量金钱换团队管理员工凝聚力忠诚度，何乐呢？
早，眼问题急需解决，哪闲工夫团建？
随潘英俊讲解，每岗位该负责哪内容部分列举。
见份计划确实功夫。
等潘英俊讲完，杨振兴思考众，口：“潘经理已经完，伙，听完嘛见法。
跟往常畅欲言，，顾忌。”
张寿海纸停点头，却跟往口话。
内早已经知马离文泉春，明白潘经理接替工。
离，候口，显太合适。
话，张寿海置身外态度。
杨振兴难，直接点吕卫红，问：“红姐儿，您怎？”
吕卫红捋捋头，：“潘经理法十分，明确每责任很具体、很位，见少功夫解店况。
按照内容，很细分责任需负责，势必增加更管理位置。
做增加本，且让管理变更加臃肿？”