杨振兴沉脸话，许南知位轻老板选择陷入纠结。
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斟酌儿，才定决杨振兴：“杨，霓虹餐饮业十，少亲眼见七八件创业失败按例。
例除两因决策失误导致资金链断裂失败，剩全败口碑服务。
曾经霓虹三巨头松屋，光每花员工培训、质量监督菜品研资金至少占全盈利五分。
即便，每次竞争较量候依十分慎重，怕招错满盘皆输。”
许南表达思很清楚，杨振兴内十分认话。
霓虹内实际况眼内况。
边连锁模式早已经熟，市场早稳定，被几方势力瓜分。
候布局，虎口夺食，每步翼翼。
京城餐饮连锁才步阶段，除外资本带熟模式经验杀四方外。
内势力依处萌芽阶段。
跑马圈机。
谁先抢盘，续配套够跟，立败。
谁底蕴，玩儿稳扎稳打，先盘吃，再长计议。
杨振兴依口，许南继续建议：“未底谁走够更长远，主身实力。
资本容易解决问题，员工质量口碑却朝夕够完，必须长期规划投入才显效果。
杨，咱直保持高水准质量口碑，哪怕别抢盘再，敌咱厚积薄爆力量。”
杨振兴许南苦口婆给提建议确实难贵。
尤其方什歪理，十分肯建议。
候继续沉默，许南问：“许经理，贷款月间批。
咱眼资金，果店展，咱贷钱干嘛？”
许南见杨振兴终听进话，显十分，直接回答：“交给杨方案知杨记。
建议咱先身框架结构再次进调整补充，备才培养储备块儿建立。
稳扎稳打按照月分店节奏，逐渐积累才优势，积累资金经验。
等才储备差，候咱厚积薄快速扩张节点。”
杨振兴楞，问：“许经理，您思咱笔贷款投入培养才方？”
许南点点头，回答：“错，见找方建立规模需太培训基。
管厨厨师、餐厅服务员未低层管理，培训基培训专业知识力。
做技校形式收按照两或者三期限进教，咱合格毕业提供业保障，收取费保证培训基运转。”
杨振兴苦笑摇摇头，：“许经理，您太简单，虽，知建培训机构并嘴皮。
果咱公司内部搞，倒，投入本少。”
接，杨振兴逐许南提建议进分析。
申请培训机构或者设立民办校，场、设备、资金什先。
必须相关资历历位证明，眼公司每符合求。
教育部门什身份，职业教育资格证书，专业培训班。
专职校长或专职教管理员。必须专历、级专业技术职务任职资格三级职业资格。
必须两职业教育培训工经历。
杨振兴符合职业资格，因技师资格认证。
果许南培训基，资金场设施问题。
问题管理员资质。
设外招培训基，企业内部员工性质培训，倒。
类似入职培训。
问题服务员，厨厨师教月间，练什？
算基础厨师，相更省更容易。
哪愿赚钱给月培训费，跑接受公司培训？
根本，许南太。
听完杨振兴分析，许南，：“杨，教资质别问题，您什难。”
杨振兴旁边直话田文强愣住。
‘许南魔怔怎？（杨振兴）公司什知，怎话？’
，杨振兴高兴问：“许经理，您嘛思？”
杨振兴愉表，许南知方误思。
连忙解释：“杨，您思，思您既认识全烹协领导，认识京城烹协领导。
除此外跟很业内颇名望老师傅认识。
关系，找位资格校长或者专职管理员，什困难吗？
候请专门负责管理工，教话肯定找资格老师。
杨负责资，挂董长职务，头校由您算。”
许南，真让杨振兴怦。
底果源源断提供才机构，管扩张迅速员工犯愁。
至专门跑找侯德老师，托关系跟其职业校签署毕业实习合。