喜消息。
——徐接佳装饰月，打理改革，装饰月效益功扭亏盈。
改革，市场部装饰员、规模部门。
员淘汰快部门。
月，4新招业务员受辛苦业绩压力辞职走。
市场部业务员数量，却减反增。
因部断给市场部招聘培训业务员。
眼，市场部业务员已经高达24。
24，被编6业务组，6业务组员，像筛，附近区进业务推广。
每星期，每组集力量主攻区，掘区潜客户。
每周周末候，整市场部合力举办次推介，结合公司其它部门力量，争取推介，让更与潜客户场签约。
切徐授。
思路很简单——拉更业务，整公司才高速运转，才创造更利润。
思路，掌管佳装饰做件，扩市场部规模，激市场部拿业务力。
此，给市场部定业绩奖励标准，业内高。
月，市场部业绩高王牌业务员，月基本工资加奖金，高达5800。
工资数目经传，公司内部很眼睛红。
据徐知，公司内部，几其它部门员工，求调进市场部。
仅此，午，名星辉装饰公司优秀业务员，私接触佳装饰市场部主管苏萍，跳槽佳装饰做业务员。
……
市场部员工拉业务越越，装饰签约装修工，够。
水电工够、木匠够、瓦匠够、漆匠够。
每工严重缺。
负责工程部吴长兴向徐申请，赶紧增加工程部签约工。
否则，市场部拉单，根本忙。
工期拖太长话，已经签约客户，肯定满，久久，装饰口碑肯定受影响。
徐知吴长兴理由，很理。
很！
否决吴长兴求量增加签约工建议，与佳装饰长期合签约工，每月付基本工资。
且基本工资少，否则养住。
徐考虑，觉工程部养太签约工话，划算。
业务候，签约工，。
果业务少候呢？签约工，公司负担。
佳装饰近期业务量稳定。
仔细考虑，宣布改工程部施工监督员项目负责，佳装饰全新工岗位。
新鲜炉项目负责，原施工监督员权限，新增关键权限。
权限——项目负责权聘请临工。
水鸟市周边，县镇、乡，据知，每乡水鸟市找活干水电工、木匠、瓦匠、漆匠，胜数。
其很，找活比较困难。
装饰完全挑选余。
给项目负责权限，临问题——临聘请临工，干活艺态度，良莠齐，难保证装修质量。
认问题办法解决。
——给项目负责招权限，给项目负责定条主责任。
每项目装修质量，项目负责负主责任。
简单——项目负责负责制。
直接关系每项目负责业绩考核，业绩考核，与工资直接挂钩。
，项目负责拿高工资，必须全程严格监督工施工每程。
装修质量问题，便保障。
……
推全新项目负责制度，徐公司内部，口气选拔8名项目负责，其2，施工监督员。
8名项目负责，根据工力经验，每项目负责分管装修业务数量。
原2名施工监督员经验丰富，改任项目负责，每负责4装修项目。
其6项目负责，负责3项目，负责2。
……
改革举措，推已经段间。
徐收反馈挺。
市场部边业务竞争，趋激烈，工程部边项目负责，工积极性很高。
做业绩，拿更负责项目。
挣钱嘛！机话，谁挣点？
，月，负责公司计业务谭诗，跟徐汇报候，告诉徐——接佳装饰月，刨除各本员工资等等支，月净利润六万四千。
乍听，数目并。
再初拿佳装饰控股权候才花少钱？
12万！
拿佳装饰51%股份。
今，月，赚六万。
少吗？
虽六万净利润，按照股份，分半稍点，按趋势，几月，初入股股本，全赚回。
何况，掌控佳装饰月刚始候，扩充市场部，培训新招聘业务员，花半月间，半月，公司业务怎提升。
眼，二月已经半，预见——二月业绩，肯定高月少。
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等月再算二月利润候，净利润肯定再涨截。
外话，徐估计需三月，入股股本，赚。
……
其实消息。
——西门品火锅店，快装修。
本快，装修业务装修公司做，夜赶工，速度快。