“始，何工，管。，业绩。力，力位置腾。”刘春再次恢复往老威风。
刚进入新公司，管理干部更换少，必须强势段介入。
等琢磨味候，闹腾，规章制度已经建立。
值信任已经熟悉。
“刘经理，既专门贸易公司，咱销售科边……”马明浩皱眉头。
果真，销售科长什存义？
“销售科，各市场区代理商，贸易公司、批商……再进批或直接消费者……”
刘春做解释。
知销售员习惯计划产经营模式，很难主寻找市场。
，根本存。
特别目沿海区，展速度快投资规模，见效快产业。
刘春跟抢市场，市场团队凶悍。
靠村见什世，。
“汪科长，份工资及奖励制度念，让解。”刘春直接让财务科长王海洋念弄制度。
其实直接初创业候使优化工资奖励制度搬，进修改，符合代。
“春雨制衣厂《工资管理制度》……产岗位，采底薪加计件工资制度；管理岗位，底薪加绩效考核，考核范围产效率、产品合格率……销售岗位底薪加绩效考核……”
王海洋越念越兴奋。
连其，目光瞪老。
“按照制度，产工工资翻倍？”朱明玉思议。
刘春居按照36块标准工资底薪，虽计件制度，缝纫工加工条裤8分钱奖金，怎产20条，每块六……
何震惊？
厂效益候，线产工，月拿5、6块奖金，即使加各补贴，两块钱。
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完全。
“新款服装设计，每月销售额2%设计部活及培训经费？”黄莉思议刘春。
2%。
刘春条裤已经卖两万条，数量继续增加，点。
“！设计师，必须解数市场客户需求。比，黄姐给几款设计，相比衣服，款式新颖少，设计比较超，够！目标客户群，龄阶段，甚至长环境跟工环境，需求。设计，仅款式设计，必须考虑料等……”
刘春认真黄莉解释。
任何企业，技术才展核。
服装此。
黄莉刘春，像刘春比更像服装设计师？
刘春法解释什。
管理制度给厂几名主领导干部，被收回，求各部门商量讨论，拿更详细方案。
刘春管理员轮考核。
“另外，刘志强将帮忙调度原材料采购等方；刘龙熟悉销售渠，将进入销售科……”刘春交代完，准备离。
“刘经理！”财务监王海洋叫住刘春，“咱账分钱。明旦工，厂连午工餐法提供。”
“候，提什工餐！”朱明玉满王海洋。
候提干什？
“工餐必。另外，财务各报表尽快整理。账务始全部重新做。午，让志强送五千块钱，启资金。工餐块，每顿保证荤素汤，必须先核算本！”
，必须靠规章制度解决。
连，刘春考核厂几名领导干部。
厂管理领域候。
“明白思？”朱明玉问几。
汤杰今。
红杉制衣厂跟已经关系。
几其实很明白。
“切业绩话。像目展经济，搞改革，更高工资调整厂积极性。新工资制度拿，厂工，估计拼命干。”王海洋叹口气。
才高。
“先各制度弄，奖励，提惩罚措施，考核整厂管理层。”朱明玉提醒几。
即将退休，谓。
其老养呢。
“代真变。”黄莉则脸兴奋。
“干，怕联合坑咱钱？”刘志强很担。
“什担？原料跟销售市场控制。”刘春提醒两，“做，什，谁精力够。台管理制度，午工餐本，解否留。候，先……”
越越感觉太缺。
目根本少优秀员，海几，刘春肯定毫犹豫搞招牌。
“春叔，思，咱结果？”刘龙问刘春。
“结果，绩效！厂，虽承包，十二，定。原材料供应、市场渠，留……即使厂，找别厂产，赚钱！”
刘春脸严肃告诉两，“痛工资。工资，给创造更利润。工资翻倍，始！”