其实隋波并表，轻松。
内互联网产业方向，各公司展轨迹，已经被几改变目全非……
尤其BAT三。
几乎核产品，被提搞。
，接几怎展？
隋波知……
比阿老马，什候进入C2C市场？
淘宝易付宝提，选择怎切入市场呢？
世老邵“易趣”，其实弱点少。
尤其被Ebay收购，迟缓全球决策官僚风，坚持收费制度、快速增长新增户商客户忽视……
更，被阿价值观企业文化，武装“供铁军”，强战斗力、执力，及老马电商业务、、户深刻理解。
“免费”策略“支付宝”两利器，帮助淘宝打败易趣。
其实远远简单。
双方差距全方位！
淘宝战胜易趣，必。
切市场竞争胜负关键，除战略战术外，
核始终！团队！
老马战略眼光，进入C2C市场，间问题。
易趣展，已经呈内B2C、C2C市场统治性领先优势。
老马。
或许等03非典，老马提……
闹正欢卓越趣拍，易趣真正。
始终躲钱塘默默声阿，才隋波担。
甚至希望老马尽快进入C2C市场，清阿打法，隋波才安……
理，
既马哥已经明显表，易信较高野。
隋波提高警惕。
虽腾讯创新力候强，产品“微创新”力，却独二。
马哥执坚韧性格，及户体验重视，腾讯做社交强竞争力。
虽隋波希望“放平台战略”，遏制腾讯。
2002，全网民量才1亿户代，独立者量并高。
“放平台”效果底何，隋波短期内，敢抱太希望。
，阶段，果让腾讯展，很麻烦。
且，与电商或者搜索业务……
电商或许存几平台，比户注册易趣网或者卓越网，淘宝网趣拍网，买件商品，平台比，价格配送间，进挑选。
户购买商品本：货比。
搜索此。
算百度搜索，必应，甚至门户网站搜索，查致信息，搜索结果精准性，差异已。
互联网服务模式，竞争本质，体系技术。
需长间，才慢慢优劣胜负……
很长段间内，除市场老外，其老二、老三，或许够活错。
社交！
社交核关系链，使户越，户朋友越，越容易离。
社交核竞争力，户规模！
户分身术，共间朋友圈。
，独，甚至越越，其苟延残喘市场！
隋波腾讯推门户网站。
因，够提供更增值服务，让户粘性更高，停留间更长。
关系链强化，效果。
社交网站真正留住户，够社交平台，被更解关注，朋友频繁互，及背形关系链。
每户与其互，增强关系链粘性。
论表志、表照片、甚至条……
户，丰富社交元素，潜需求，希望够获更互。
换言，关系链否稳固，并且断延展。
，类似留言、签、点赞、分享（转）、朋友推荐等等，功。
才社交产品核。
像门户网站类增值服务，其实已经点偏离社交本质……
算社交平台游戏类产品，其实加强户互形式已！
比微信推，火爆“打飞机”游戏。
其实本质，款“社交产品”。
打飞机核，朋友圈晒绩，与朋友比拼战果……
腾讯移互联网代，杀级游戏产品，“王者荣耀”。
其实款社交产品。
微信与QQ友匹配邀请、每周战报、微信群战绩排名……，让《王者荣耀》社交“霸占”更注力。
“玩，玩”！
王者荣耀，高达2亿户背，隐藏“社交基因”。
其实仔细分析，很曾风靡游戏类产品，因具备社交元素，才象级产品。
像网“农场”，简单“偷菜”、“抢车位”。
曾让数白领，惜每晚定闹钟，，偷或者领导菜。
点甚至二，班聊沟通主话题……
甚至绝世经典型MM游戏《魔兽世界》，很AFK（away from keyboard，字思双离键盘，魔兽世界形容玩离游戏）原因，因曾经奋战副本“战友”，慢慢消失。
游戏乐趣……
……
，
隋波并担像卓越、趣拍。
电商竞争全方位体系，比早97，始断电商平台系统、物流、储运、支付等方，进笔投入易趣，差太远！
阿入局，
电商方，隋波完全放给宋健、李欣、庞勇、黄海首易趣团队。
经摸索，隋波断提点。
易趣管理团队，内电商业务解深群。
仅经验丰富，线摸爬滚打；且电商未展方向理解，超代！
隋波很相信力。
担老李必应、甚至Google。
老李虽搜索技术优势，战略眼光布局弱点，且太注重商业价值。
按照必应展轨迹，已经始世趋势。
商业化越力，必应未展限，反越低……
因它必将偏离搜索本质，通技术驱信息整合优化，改变活方式，进改变世界！
百度必应，虽表非常相似两款搜索引擎。
背理念，已经走两条截路……
百度竞争，已经Google！
隋波唯担，腾讯。
社交领域，容两巨头！
像：
Myspace，风靡Friendster立刻衰落；
Fayspace很快走向落……
户频繁使社交网站，并依赖社交网站形关系网络。
世内社交网站历史，此：
初，曾SNS代冒51.、猫扑、网、网……，虽曾段间辉煌，终消失。
唯腾讯，仅始终存活，越越庞……
比较，，马哥恐怖处！
互联网代，老牌巨头，被新创新颠覆，其实常态。
腾讯够每次新浪潮，快速转身，断迭代。
仅被颠覆，反利庞户规模“微创新”产品升级，打败挑战者。
光点，值隋波警惕！
更，易信领先者，腾讯追赶者。
马哥反更方向针性，进“模仿”，试错……
易信唯优势，户规模“易趣系”态体系，增加腾讯追赶难度，并维度，腾讯进降维打击遏制。
隋波研究硅谷社交兴衰历史，仔细思考Facebook功原因。
坚定点：
，绝让腾讯展！
，点并容易。
问题市场容量。
内网民量，按照IC统计，概5200万，隋波预计实际超6000万。
点“易趣系”台数据，更清晰。
户量两款产品，QmailEM，户数分别1.3亿1.2亿。
IC统计报告称，目内网民平均每拥3.4邮箱，4.8即通讯软件。
其实相平均推算。
易趣台统计更准确：
Qmail实际户数4630万，占网民数77.2%，平均每户注册3.56邮箱。
EM实际户数3250万，占网民数54.2%，平均每户注册2.7EM账号。
主因：
户忘记邮箱EM账号，重新注册；或者注册几账号况。
隋波预计，腾讯宣称注册户突破6000万，其实际户，应该1500万-2000万左右。
数字已经非常高，占网民数30%左右！
且，EMQQ主打轻户群，户重合度非常高！
像世QQMSN争，MSN主针白领班群，两者户群体重合度高，
况，易信腾讯间，迟早必场死活较量，留胜者！
隋波，太感……
马哥估计早早点，才融资，提防。
隋波却直，因世记忆惑，放任QQ展步伐，甚至坐收腾讯未红利……
，何其幼稚！何其笑！！
通点，隋波明白，留，必须尽快QQ打。
因未几，内互联网户激增阶段。
2003超8000万、2004突破1亿、20051.2亿、20061.4亿……，每2000万规模增长。
07，更突破2亿，随5000万-1亿每增速，2010暴增4.6亿！
果趋势，领先优势，其实非常保险。
易信必须尽快取决定性优势，才抢夺新增户，占据先机。
社交业务，必须进战略性调整……
核目标：
切段，稳固户关系链基础，抢夺新增户！
隋波觉，内市场份额，提高70%，才实真正义网络效应。
形竞争壁垒。
，才例，“讨论建立社交网站”名义，周杰召硅谷。
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……
因，希望给内管理团队留印象：
“波放让决策，胆做，怕犯错。”
容易给帮鼓舞士气，放权让独。
候，例尽量给直接决策。
类似易信况，单独周杰谈。
内短期内市场竞争，隋波并放。
让各公司团队应决策，因，内互联网相低烈度竞争态势。
易趣系优势，太强！
尽管分拆，实际外界并清楚……
论高层“战略决策委员”，各业务线员频繁互协，易趣系依技术、资源等方，形高度协战。
况，外。
比管理团队脑忽集体“抽风”，恰通知隋波……
战略方向清晰况，常规市场竞争，问题。
硅谷深入解互联网市场竞争残酷，尤其各互联网巨头，甚至加微软等IT巨头错综复杂竞争。
隋波再回头内。
才觉，内互联网展环境，真太安逸……
，内互联网蛮荒期竞争，特色，毕竟。
简单内市场竞争儿科……
商业化，各段层穷。
，太阳底新鲜。
市场趋势、业务展、产品角度，隋波信，至少近十内，犯错！
需断习提升，互联网、硅谷、“伟”公司、世界经济形势深入理解。
切，终将长资粮，“易趣系”展，打坚实基础。
打限空间未！