“……未内零售业必四阶段……”
机集团社科院，培训礼堂。
半弧形礼堂，阶阶座椅，稀稀拉拉坐少，礼堂灯光已经暗，少侧耳听台者演讲……
“首先已经苗头‘零售阶段’，实体零售业规模扩张基础表，苗头其实早数已经始，达沿海区内几城市，蔓延至全……其表门店依托，先经历百货商场、超级市场购物等实体形式。”
台者张雍话语落，台掀片片涟漪。
台简单，五湖四海，机集团内部零售业骨干，供职集团零售业各紧部门，属零售业高级管理阶层。
，内数千便利店，数十超级市场，，属业务骨干，抽调，部分部分轮调回，参加集团内部安排职业再培训工。
则提升骨干业务力，二则各回，带确切消息，且此感受肯定比集团派调查员深，效补充集团决策各认知，三则塑造公司内部“企业文化”，游离外近距离接触公司高层思，般很容易造双方隔阂，课程传达公司决策层法。
果苹苹便利支军队话，座高级军官……
少，拿“期权”！
苹苹便利迅速扩张，并且保持凝聚力原因，才很限度被分红景拉住，再加吴奇“点石金”精妙段，觉公司亏损，即使长间升职，依旧保持旺盛进取欲望。
，给“期权”随便，熟零售企业，穷二白互联网创业公司，拿期权立“世功”，职务重短期内难取代……
张雍察觉台异状，停解答疑惑。
因接提问环节！
熟悉教模式，骚很快停……
张雍深吸口气，继续：“阶段，称网零售阶段，电商务短期内爆，互联网基础型电商务平台快速展，零售业服务呈射线状，并且带相关物流业展……”
已经铺垫，再加公司满电商，座觉太惊奇。
外留，或者研究外零售业，倒张雍理论感触。
因改才三十！
经济飞奔跑三十，百货商店、超级市场、购物，几零售业实体模式，脑走马观花印象，像茬茬麦被割倒！
果三十拉升三倍，西方零售业展轨迹，拉断层，先百货商店模式蓬勃展，沃尔玛代表超级市场淘汰百货商店，新购物展经济活力，因沃尔玛类老牌零售企业根深蒂固，依旧拖慢外购物形式展。
点像次工业革命二次工业革命间阶段！
已经采量蒸汽力，愿采更景电机力，因者已经投入量本，它选择拖慢者展。
华夏此，内强劲零售业势力，全靠早遍布全供销社维持商品流转。
虽供销社保留公司颜，其实供销社零售业务坟头草三丈高。
早庭式批部卖部，搞垮遍布全供销社体系。
台张雍讲述，记忆仿佛变质胶卷，脑海幕幕浮。
“电商经历次爆，次严重业反弹程，称——电商薄利阶段，味线零售业红利消失，口红利随消失，流量本始提高，电商业陷入价格战，零售业转型呼声变高。其具体表，电商运营本幅度增加，甚至低实体经营程度……”
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嗯，位张雍老师错，房价解够深刻……
主因研究零售业，房产块解够深刻。
主观房租约等未房租，电商运营本高实体经营。
万万，未房租居猛涨？
，影响局，吴奇听信！
“经电商薄利阶段，秀，打乱红利期格局，被势力压制，具体怎展……解，，阶段，预测阶段，随科技断展，及消费升级趋势，线线新零售模式，数据、云计算、智慧配送、配送，等等新技术蹲运实践，快速促使线线快速融合新零售模式诞。”
儿，张雍深。
“已经走正确路，拥全电商网站，拥弱线零售实体，精明强干队伍，物流业更此虎添翼。
别商量电商网站零售实体合并候，已经率先探索完磨合工。
诸位，.asxs.脚，终点方！临问题知站.asxs.，知未终点方，间路怎选呢？”