九月夜晚，除休止蝉鸣，漆黑夜空点点繁星，给吴奇留深刻印象。
活，平淡水，激烈若火。
吴奇返回玄武市，公司依旧照常运转，因，神威，打败强敌；因，招惹强敌。吴奇立刻采取什激进政策，因，明白，公司像田，合适候、合适点播合适，耐性等待，未慢慢芽，做细呵护物。
，吴奇其比优点。
知块田适合植，知什候适合植，知未什“农物”更贵，知未风雨灾害……
结，逼挂。
九月十九，电视新闻。
华夏十六届四全召，执政党再议提“建立谐社历史目标”。
，谐社、河蟹啊！
04九月十六全被确认，“河蟹”神兽。
近期。
苏果马良，许知吴奇已经归，苏果与苹苹便利便利店竞争，再默契告段落。
因，主骨公司容易打垮。
尤其，双方摩擦，让众外巨头蠢蠢欲，让苏果捏鼻苹苹便利扩张。
相应，物流公司吴奇近期工重点。
先快达物流近况，本仅仅八线城市物流公司，吴奇全支持，它已经长三角区绝数三四线城市，初步建立物流站点，并且运转算流畅。
公司展遵循基本规则，尤其物流公司步脚印公司，更此。
够间，长三角三四线城市初步建立运转流畅物流体系，物流公司管理层，已经算很色完任务。
近期，让吴奇头疼物流便利店两争端！
早期候，物流便利店两常常因鸡毛蒜皮，闹交，让集团旗其公司旁边吃瓜，热闹。
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，吴奇觉必因，让秘书处暗调查，两者底存什矛盾？且敢直白？
秘书处给答案让吃惊，觉切料。
物流公司便利店矛盾，切原因因字。
钱！
吴奇集团旗，唯两公司属重资产型企业。
物流公司，便利店！
什重资产型企业？什轻资产型企业？
重资产公司拥量硬资产财务特征公司，轻资产公司形资产（“虚”资产）占主导公司。
轻资产公司运营般通两方式：将重资产业务外包或转让；二收购其它企业部分股权，本企业输品牌，输管理，利限资金，盘活被收购企业重资产……
广告公司互联网公司，典型轻资产公司！
物流便利店则典型重资产。
额，更准确，吴奇展营物流体系营便利店体系属典型重资产公司！
果，通品牌输，加盟获扩张，算轻资产公司。
重资产特色，资金需求！
买车建立物流，需量金钱，压贬值折旧“重资产”。
租店、卖店、装修，建立食品供应，需量资金支持，营便利店算重资产型企业！
公司钱候，两公司通它怜盈利主扩张。
，它财，气却粗公司，间存竞争啦！
广告公司，竞争广告牌候花钱，广告牌带源源断利益。
脸谱网则根据户数花钱，数越，钱花越。且脸谱网明显明星企业，两公司敢针。
候，物流便利店，呦！
很明确！
干倒方，或者降低方老板位，岂占据方笔拨款，让公司展更加顺利？
，切矛盾深层缘故。
利益，才矛盾永恒主题！
找，便利店觉应该先强。
因便利店，物流公司本应该盲目扩张，盲目扩张仅仅导致利润变薄，导致回本间变慢，且占据量资金，让便利店展变慢，忍？
它接受，便利店做配套额物流企业。
应该，便利店哪儿，物流公司才哪儿，超展，浪费资金……
物流公司，扩市场，铺设物流网络关便利店什？
便利店边，则。
觉物流公司，与其花费量钱财，铺设回报率偏低且重资产偏高物流网络，专经营利润高城市业务。
，物流公司业务范围许，却给华实。铺设网络，靠快递业，何才收回本呢？
节省精力，专攻几利润城市市场，便利店提供更加良配套，放弃城乡县城市场，模式，让双方经营风险许！
很理，却直接剥夺物流公司主导权，让物流公司边满。
，两公司矛盾，双方两展理念碰撞，理念付，两公司互相眼缘故。
争吵休，吴奇几月，压制，双方矛盾彻底爆。
玄武市市场，明明双方受苏果集团针。，双方负责梗脑袋，互低头……
合敌，知况，简直吴奇给气炸！
回差两周间，工尾已经基本料理干净。
候，吴奇解决两公司争端候。
众其公司管理层吃瓜戏，便利店则脸忐忑，正疯狂活告状，给物流公司眼药……
实话，此投资方向。
连锁便利店绝朝阳产业，即使十，朝阳产业。
排除高涨房租，便利店符合市场，利润高，安全，稳定，投资，社声誉……
等等诸优点！
物流公司，黑点太。
首先，物流市场很庞。
，快递业务……此，真很庞。
未每达万亿快递业务，此，堪堪达百亿规模。
再加汽车价格很高，汽油耗费，场租赁，花钱简直变。
且，物流公司像便利店，盈利，便利店采取策略，盈利便利店，全止损关门……
，物流则。
新拓市场定盈利，容易拓某市场，却因业绩亏损废弃，毕竟，物流节点组。
新拓市场亏损，其赚钱方割肉补它，直补它亏损止。
便利店攻击理由。
毕竟，底新拓市场什候回本？谁底……
亏损越越严重，物流公司重资产越越高，很崩盘！