“企业……文化？”完全答案，“您靠虚缥缈东西怎管理公司？‘公司’，少万企业。”
楚垣夕终等言机，解释：“法，公司组织分三体系，门店物流体系，it互联网科技体系，及经济体系。
两，近管理，门店物流体系烧钱难管控，全推，扁平化。员工分散全，很部，甚至帝，怎灌输公司价值观客户服务态度？认难点，靠kpi解决问题。希望套激励制度核建立管理体系。”
“激励制度核？”蔡全很摇头，dkp套歪理邪？“激励制度明确弊端！奖励惩罚员工拿奖励懒惰，论奖励。丝候拿十万奖金觉非常幸福，很干劲，已经拿两十万，十万什吸引力，二十万奖励力拿”
“啊，知啊。果弊端，什需强力力资源精英呢？资精英弥补套激励体系漏洞？”
蔡全被狠狠噎，且楚垣夕并针……什此真？关键什巴娱乐公司干挺？按已经百号，该问题候啊！肯定因间短暂问题……
楚垣夕计划够，且非常吃资，确实吸引力，候已经身告辞。
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袁苜旁边觉挺思。蔡全气很高，特别并26厂资深老员工，蓝熊跳，够坐4层职级高位，牛逼坏。因此老哥袁敬知创业法组几局，结果。
按创业经历，袁苜觉特别匹配楚垣夕便利店单车计划，因楚垣夕计划比较，创业经验组团。资创业者稀缺资源，袁敬建议袁苜拉试试，项目蔡全肯定，便利店单车计划规模吸引99%创业者。
果楚垣夕先公司建立，再招力资源线精英反问题，招募高级雇员。楚垣夕偏偏需原初状态资线搭，才资精英创业者需求。
今魔王斗魔王，袁苜戏，白。理解什楚垣夕非公司建立先找资精英做合伙，明白，便利店单车计划楚垣夕设计确实解矛盾存，且根本性，制度性，需精英解决。
问题弄明白，且弄明白难受：“楚垣夕，什觉靠kpi解决管控员工问题啊？全性甚至全球性企业，偏偏？”
“，，户体验。”楚垣夕倒怕众：“咱计划，线部分本质端户+体验，端本+效率，供应链服务核店模式。烧钱烧户体验，户体验烧护城河，核需求。全球企业需求吗？，简单粗暴kpi解决问题，咱拼管理力，拼资。”
楚垣夕条理，且信，使袁苜仍逻辑链条梳理特别清晰仍完全相信。楚垣夕啥信？因知什错。原世界管理方拖康腿，其户体验问题，且原世界因楚垣夕始干候根本识问题，kpi制度，提拔堆老员工老管理资线，完全，腹患。
相二次创业纠错机，明白底哪弊端，哪问题，虽仍旧知什，绝再踩差坑。
另边，蔡全已经整理措辞：“您，企业文化问题，恰kpi解决。您觉谓扁平化管理比kpi制度更高明吧？”
“觉。”楚垣夕兴趣。
实觉扁平化管理“高”kpi制度，果相别傻逼。扁平化概念早，什秘密言，扁平化管理制度比各公司制度完善，什？
每架构优势缺点，每制度容易抓住机容易产危险。甚至创始性格工方式，适制度。
巴娱乐阶段扁平化合适，楚垣夕倡导扁平化，未果哪怕公司病更需kpi制度候，推kpi制度。阶段公司病伤害更，楚垣夕需巴娱乐立刻挣钱，稳（nei）定（hao），需扁平化管理。
“。”蔡全拍，“狼性文化+kpi制度，完全解决您端体验问题。”
楚垣夕卧槽：“狼性文化？”
“啊，巴娱乐状况很啊，很具备狼性。”蔡全侃侃谈，“非常推崇狼性文化，百度候鱼水。离26厂固今遭逢巨变原因，因素，26厂实太缺乏狼性。”