刘璐概猜楚垣夕什需，需招候关，招符合企业文化，候注导向，让符合企业文化适。比设计公司结构层级难，因刻，需始终投注精力松懈。
唯问题，底什企业文化？企业文化容易，它形，很难量化，必须问清楚。
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问题问，楚垣夕吃完晚饭直播，先捡重问：“刚才给员工间，绩效超996，算哪企业文化？”
“矛盾啊，战斗力队伍随打硬仗。希望员工忙候全加班笔挣奖金，闲候间给充电，将更加班。全996周，恨让员工月洗次澡，明显区别。”
楚垣夕管间，站走黑板边边写：“吧，希望本公司员工，充电养习惯，任务。让员工忙连轴转，让习惯每长，因‘忙’很理由，‘长’舒适状态。本身长难度长，环境必须偏向长。因此”
拉长音，楚垣夕奋笔写：“员工职场升必须持续增量长，业绩考核，必须给员工留长间，且低职级员工见切实长。”
实际巴娱乐做怎方，因楚垣夕放羊，落实求。
刘璐显法：“提问，什员工长？员工长给加薪，什直接招聘更更贵员工，即插即？效率高，长间干更工。”
“方式适合完全企业文化公司，匀速性方案。方案，拉长间线，越越快良性方案。比金庸武侠解释，邪派武功边进境超快，期被正派拉平，期被完全落。”
刘璐点头，因答案。很惜，企业工。
听楚垣夕：“思维模式分层次，越注重眼层次越低，拉长间线往往让思维模式更层楼。换言，思考，建立间结构。什强调价值观？因价值观进思考，间线长力曲线短期效益角度思考。
比任务吧，谓工量重复劳少量创新，质化经验长边际价值非常低。因此需设计足够元长模式给员工，拓展工外其它方向，员工更长间线长幅度更。”
“，否定996，管理，准备管理体系什？袁跟聊扁平化管理dkp，觉打算康照搬套，。”刘璐拿机黑板拍照。
“，扁平化太康，准备管理模式称‘精确化’。扁平化内核什呢？创业团队远超正常水准付，管理层或者公司老消耗，理解献祭精力换超高效率，燃烧卡路。巴娱乐目运方式。”
刘璐虽解扁平化怎思，扁平化管理经验，听楚垣夕吹比：“康体量结构法做扁平化，扁平化高效继承，使视线尽量长，越几层级俯视，设精确化，需设计具体流程。”
“，精力？”
“。精力支撑住继续，支撑住让管理层分摊，支撑住走绩效走kpi，向公司病妥协，向妥协。非常需做贡献关键点，需找尽力、价值观致，帮分摊伤害。才需厉害cho。贡献少，决定精确化精确什程度，脑脏，肝。什急找技术骨干急找呢？”
“楚垣夕简直资使啊！”刘璐嘴知觉扩张，终明白期权什获。忽觉3%期权点少？觉挺……
“呵呵。”楚垣夕理吐糟，“管理层任，工力方，否践公司文化器量另方。果力很强顾项目，其名曰公司利益重，长久公司伤害，价值观。价值观致分担伤害，阻挠视线。”
刘璐觉已经进入楚垣夕频，且思维很散。未康，员工公司工，混很难，企业文化完全让摸鱼员工混，举绩效皮鞭。
其实更。很公司讲绩效，讲制度，讲流程，催很老油条。
资，见太油条型员工，996公司，越老油条越聪明，干活找新背锅，流程抗流程。甚至见因矛盾新员工弄寒，代码故埋坑藏bug，简直防胜防，老员工混容易？每扯皮干活，工输，找什柄。才，整项目别。
楚垣夕精细化管理体系核，刘璐觉词跨流程。