员工表反馈让楚垣夕感觉错。
进次全员员几原因，首先明公司状况。很IT公司招干活根本解释，职场新丁甚至解公司少部门少项目组，根本考虑别配合，需考虑，项目组内其它工需解，需关。
OKR工制，解干，因OKR制度告诉员工需怎干，告诉员工任务包什奖励，拿奖励需做什程度，至具体怎干，。
楚垣夕春节期间思考康思维果。
制度精髓挥员工才智，挥才智提，员工必须解调什资源，才设计合理高效工方案。既清楚公司业务架构，知其它提供什帮助况闷头设计工方案，并KPI制度工效率什本质区别，OKR非噱头已。
噱头代价——管理难度。KPI突优点管理难度。
OKR必须打破KPI间壁垒，否则难管理弊端足吞噬略微提升效率，算账定亏，法治疗公司病。因此楚垣夕必须带头明公司状况，今层管理，需厌其烦向员工解释公司状况及什资源调，怎管理难度呢。
誓师仪式感。什很公司项目搞誓师形式主义东西，乃至影视项目机祭三牲？因仪式感，仪式感效果形，存感极强，既像战先加buff，像按火箭射按钮，让员工进入截状态，加buff效率提升百分三五十。
且够统思。“统思”词经常见新闻联播，实际任何集团化公司迫切需，程度避免内耗。楚垣夕等内耗再灭火，特别次原世界经验况，知哪儿，提打预防针必选项。
实际员楚垣夕已经召集管理层，核思——厌恶麻烦，拥抱麻烦，麻烦首先考虑公司否利，考虑实际利益。OKR制度奖励，接任务显分配，其部分奖励分给提供帮助。
员工，：“很新接触本公司OKR制度，资团队虽按流程向每位新解释，设身处，换您，概理解OKR熟悉KPI制度什本质，完工效果吗？
具体内容请您反复阅读工册，告诉您其精粹——本公司您经常产疑虑，且您将频繁被‘麻烦’。
您完本职工程遇部门麻烦您，特别层管理岗位各位更此，预计将很其它部门普通员工骚扰，需提供认双方工关帮助。数咨询性，少部分产实质工内容，候方应该分配给您定OKR任务奖励，或者其它方式，让您白做。
害怕麻烦，果您本公司内混，您怕麻烦，主麻烦别。否则您接OKR任务，设计工方案，终结果任务概率分配给您，除非您唯申请。
OKR制度谁先接谁拿任务，您需提供优质工方案给公司进审核，点非常关键。
结果程，接任务接任务结果，果哪团队始终等公司分配工，特别希望况。，果谁特别乐被别麻烦，您距离离职非常非常近，因您阻碍整公司良性运转。
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冷漠，扫门雪，本公司混，别提供帮助助。放，热，锐进取公司，果您本身偏闭性格，您努力改变，及退，相忘江湖。
非常直接，喜欢先丑话，丑话完咱再画饼。认各位责任义务，谈谈权利回报。画饼候，强调另词——分享。
创业公司工图什呢？创业公司般加班，量吞噬员工间，且您积极主，句话形容，安逸，工资般。创业公司普遍提供期权，员工分享公司功。
本公司特殊，各位解巴集团解互相沟通，巴集团支持员工内部孵化创业，孵化公司已经立，楼底商，创始游戏团队策划。
康未员工支持力度止支持创业，因咱公司属性比较特殊，方资源比较丰富，另方估计定比例创业兴趣，公司够提供扶持方式比单纯创业。
，提醒各位，本公司，够分享公司长果实，肯定本身愿别进分享。您属相饕餮，绝貔貅，才重强调‘分享’。
，咱具体期权分配思路及公司内部晋升体系……”