庄旭东冷冷盯柳浩，：”柳浩，才解政策长间呀？难东西？
告诉，东西才真正片。
混改哪儿，却根本明白，解决混改哪儿，混改终达怎效果。
并像，肆忌惮吹牛，肆忌惮讲故，或许招商引资很，，主持企业改制，招商引资完全，两维度，招商引资领域经验拿企改革，两者完全。”
庄旭东毫犹豫进反击。番话，貌似很理，实则模棱两。
因庄旭东万万，柳浩混合制改革哪问题，解竟此清晰，让感觉震。
，哪怕明知柳浩等闲辈，必须进反击。
关系。
，柳浩却根本打算放庄旭东。
柳浩直接反驳：“庄主任，太轻柳浩。
仅知混合制改革哪，清楚混改哪。
混合制改革，混段，改才核。
混改终目标，终达效果，解决西横集团企业僵化形劳产力低问题。需通混改将合资企业力提升比市场平均劳产效率更高结果。并解决企业市场销路问题及创造利润问题。
解决问题，其本质实产方式迭代升级，引入更先进管理模式或者技术服务。
柳浩并反混合制改革，相反，非常支持，，推进混合制改革，西横集团必须做三利：
，西横集团混合制改革，必须利企业产权清晰。
清楚，混改，西横集团将单产权改变制共拥产权，此，企业利润分配等企业重问题，减少实际负责象。，推企业健全优胜劣汰机制，实管理员者庸者，员工进收入增减。良内部管理机制，才激企业内力。
二，西横集团混合制改革，必须利资委等关部门改进管理。
因旦实混改，企业产权元化必需套全新资产监管方式监管机制台。
，西横集团企混改必倒逼企业监管方式及监管机构身改革。真正实管管管资产，候，恐怕省资委应该实既婆婆老板管资产主转变，必须重新适应身份转变，促进混改企业各方积极参与公司治理力量效平衡。
三，通混合制改革，利民营企业合理展。”
柳浩完，目光向庄旭东：“庄主任，请问，资委副主任，既政策解，否清楚，何判断企业底混混，实企业真正展混？判断两混改标准什呢？否知？”
话间，柳浩目光紧紧盯庄旭东，眼神充满挑衅味。
柳浩真很知，庄旭东资委主任，否真才华，水平。
庄旭东次真震惊，，柳浩企业副裁，竟敢政策层向叫板。
毫犹豫进反击，充分将杜洪刚理解滔滔绝，整整20分钟。
柳浩听庄旭东完，暗暗点头，庄旭够做资委1副主任位置，很才华，混改理解。
，柳浩，庄旭东才华并足支撑资委1副主任位置，做3副主任或者4副主任问题，做1副主任，柳浩认庄旭东并够格。
，等庄旭东完，柳浩深深叹息声：“庄主任，首先鼓掌，因认，刚才解释很全点，鼓掌原因。
，听，刚才深深叹息声，因认，做解释，明问题，混合制改革理解并深刻。
跟刚才问题理解。
其实，判断混混展混并复杂，制定三判断标准：
，基双方优势混改合资公司，定轻资产公司合适。
战略导向言，轻重资产分离企实施混改程关键环。
西横集团资源，轻资产公司灵活性高，力强。
轻资产模式，首先，西横集团必将资产注入合资公司，很担资产流失红线定程度被物理隔离。
其次，专业干专业儿，实保证资产安全提，给予市场化机构合资公司灵活性主性，激企业展活力。
2判断标准，选择供应链较长业务领域……”
随，柳浩将政策理解淋漓尽致阐述。
等柳浩完，整场鸦雀声。
全被柳浩混改政策深刻理解给震惊。
谁，西横集团十分低调柳浩，竟混改政策此指掌。
梁永忠胡万勇两脸色黑犹猪肝般，突搬石头砸脚感觉。
全轻视柳浩。
此此刻，柳浩继续乘胜击，冷笑：“庄主任，梁，胡万勇志，刚才混合制改革何混及谁混问题，再谈谈怎混核问题。
问庄主任及梁主任、胡万勇志，混合制改革怎混问题何理解？”
三全沉默，梁永忠直接满：“柳浩，显摆，吧，很知知，柳浩底理解深刻？”
梁永忠轻描淡写句话，化解柳浩庄旭东打脸。
柳浩微微笑：“其实，解决怎混问题，其关键解决定价问题。
论合资公司否控股，基资源定价关键，资产评估定价，混合制改革程逃避敏感问题难点问题。
什刚才梁永忠志胡万勇志提价格及股权额度。
评估定价关系混改否功。
评估定价高，企业愿；评估定价低造资产流失。烫山芋。
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何定价呢？
认，采1+n模式，引入市场竞争解决内部定价问题非常路。
指西横集团， n指西横集团进合投资企业。
模式精髓，通鲶鱼效应，引导内部竞争市场化。够程度保证西横集团利益。”
完，柳浩笑向庄旭东其众：“各位，柳浩混改理解，处，请各位领导批评指正。”
柳浩完，庄旭东彻底沉默，十分悲哀，其实柳浩比更适合担任资委副主任位置。
因柳浩混改政策理解非常深入，非常透彻，且够基政策理解，提加n混改模式。
平论，庄旭东柳浩非常佩服。
实际况，庄旭东非常正恨柳浩，因刚才系列论述，狠狠打庄旭东脸，让容。
庄旭东恨找缝钻进。
梁永忠胡万勇脸色难极点。
因柳浩提1加n混改模式，已经严重影响背投资财团利益。
每背财团单独控制西横集团，毕竟涉及巨额利润。
，柳浩却提1+n混改模式，让头疼。知应该何向幕投资财团进交代。
议室内气氛，变越越压抑，柳浩，满脸含笑扫视场众。眼神闪烁戏谑色。