武文杰念叨并践两句座右铭，“因陋简，取材”，始调整。
技术口工安排，“物尽其，尽其才”“尽力，量力”类言语愈愈挂嘴边。
，随工厂持续断展，各项工逐步迈向规范，技术水平提高，管理水平提高，各各“穷付”“计本、惜代价”等等，今越越市场。
“、机、料、法、环”，付，尤其力资源。
目青科技员队伍基本稳定，十分喜，繁重任务，何限度聪明才智挥，并千方百计保护支工厂展或缺力量，摆武文杰重课题。
先找力资源部门，专业员协助，摸索弄套关思维模式、职业力倾向及工厂技术业务涉各领域敏感兴趣程度等揽测试模板。
希望通测试，够底眼并太专业技术员，按照各具备禀赋，细细分辨。
比，每名技术工者像张装满文件磁盘，外表，除外贴限标签外，。
武文杰做，读每张磁盘内容，它擅长做究竟什，力争每张磁盘，插入适合它挥功插口。
力资源管理项核工，力测评本身其套既路数。力资源部门本。
方，武文杰并擅长。
拿，工厂全况解，工厂整体技术业务解，工厂支技术队伍解。
与力资源部门合初，争执断。
部门强调，传统测评模式源高，少著名企业方式。
武文杰则再重申企业具体实际，并指少传统模板诸适应处。
争论虽激烈，却武文杰喜欢方式。
力资源部门与武文杰相隶属，因此论职位高低，怯直言。
让武文杰另角度领悟，技术口，似乎已经久敢与交流。
系统，业务，响权威，职位，已官至副工程师，数顶光环头闪耀，系统或景仰或畏惧感觉，概让，难声音。
，武文杰欣赏与力资源部门探讨争论氛围，并代表赞法，提东西，保持坚定态度。
力资源专据理力争寸土让劲头，让武文杰别常常词，“书呆”，新反思。
，“书呆”词跟武文杰路，由分顶帽扣头。
往，太，究竟什众口词叫。
般法，因读几本书嘛，再进步，概由喜欢套书理论法吧。
跟力资源几位专探讨，武文杰头脑由主蹦三字，“书呆”。
反向思考，几位专眼形象，平常给印象呢？
引武文杰另角度思量。
直评价，“书呆”，相程度，恐怕招待见。
倔头倔脑，固执见，照本宣科，搬硬套，，知变通……
武文杰默数“书呆”感受，脸副风清月朗、畜害。
【推荐，野果阅读追书真，载 www.yeguoyuedu.com 快试试吧。】
，务急先“降伏”班力资源口“书呆”，，此鉴，提防毫觉察况再“书呆”气。
，坚持原则坚守规矩与“书呆”气分野究竟哪，继续活工思考与摸索。
既争论，实践检验吧。
武文杰提议，专法反。
位技术专，搞技术特精明、敏锐深邃，领导者管理者必冷静、理性度。
武文杰业务力，钦佩加，接待物方式，颇欣赏，唯感满，熟悉力资源考评领域提近乎怪异标准法。
既谁服谁，妨实践比试比试，究竟谁依据更科、更合理、更实。
武文杰头恰硏究项目，相技术难度。
，工厂硏试制车组诸项目，非常具典型性。
武文杰早筹建攻关团队，因各条件限制，直展。
回恰难机。
弄十分详尽技术背景资料，介绍项目，相考试题。
怎比试呢？
按武文杰法，力资源部门先依考评标准，技术员选拨五核团队。
武文杰则依另标准体系，选拔团队。
两团队三月限，分头完武文杰交办项技术攻关任务。
研领域，项目，研者素质力求，甚至非常。
项目特别需灵气，则更重耐力，主靠专精深功底，特别赖触类旁通、融汇贯通本领，足。
武文杰此次项目，研者素质求比较综合，相高。
其特别倚重研者系统思维力。
武文杰长项，却少专业员明显短板。