卢卡斯流露屑，武文杰客气，场给予适度回应。
工厂内部召集工准备，则应失误光其火。
“志，咱干干点？此重，竟低级环节错，真让容。门锁打吗？怎早点做准备呢？非等，才打门，早点干什？”
勤工负责争辩，被主持议厂长给喝住：“问题问题，别再强调什客观。觉委屈，段间做准备，直忙活，很辛苦，容易。全知。码码，咱工求，点纰漏，问题打板，什条件讲。”
厂长完，位负责眼，见垂头，便话头转：“文杰副师讲，亲耳听外方员咱疏漏言逊，甚至直接质疑咱造高铁力。话听刺耳，完全合乎理啊。咱工厂整体，庞系统，每环节正常运转，咱系统运转才正常。任何环节问题，必导致系统或异常。知，许直接参与，头咱厂高铁车研制工，应该，咱研制车方，取果错呢。认，咱已经相，造车什，其实，问很呢，咱跟差距远比咱。正因此，咱才花外汇，文杰技术精英，批批送培训，老师请咱，便盯，究竟怎才车造。车太复杂啦，台车，零部件，高速度运，哪容哪怕丁点儿疏漏啊！”
厂长，激捶桌。
武文杰连连点头，位勤负责跟点点头。
厂长继续：“通咱勤工疏漏，引咱设计制造车力质疑，尽管话让咱感挺舒服，逻辑，真挑毛病。制造车，工求尽善尽，求则尽职尽责。环节，工序，员，应求。任何工点瑕疵，味咱工厂管理失控点，法阻止咱造车品质提质疑。”。
听，勤负责插话：“厂长，您番话，块工既批评，更抬举。真，勤跟工厂造车关。原觉，勤块做服务嘛，做本分，做请担待，毕竟方，直接造车，影响。听您，车造坏，跟直接关系，肩压力。”
厂长指敲敲桌，严肃：“刚才批评，其实更批评。咱工厂，任何环节问题，厂长脱干系，承担责任。因工厂管位方，首先失职。责任压，压力传导给，让每够应尽职责尽。”
见武文杰低头做笔记，厂长目光转向：“文杰，讲，点法。听咱老师听话，尊受损，完全理解，场针锋相予回应，方式并赞。咱身份，放工厂早先，徒弟，怎咱谦卑态度吧。将，即使咱，长本，甚至老师师傅，谦虚谨慎风依保持，，张狂，忘乎。位汉斯先团队负责，文杰技术牵头，务必搞相互间关系，千方百计保证双方合谐顺畅，什麻烦才。”。
武文杰，厂长讲圈，儿等呢。
厂长温近乎拐弯抹角批评，武文杰欣接受。
双方头次技术交流，主姿态，向点卡斯示，双方进充分沟通，提请卢卡斯指异结。
，方竟领，很冷淡回应：“具体技术问题，由各方专分头切磋，涉及。希望，贵方够规范执提供各项操规程，打任何折扣。”
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完，便脸板，再吭声。
弄武文杰点台。
外方员进厂，双方工服安全帽等装问题进磋商。
勤部门回敢耽搁，专门订品质且尺码足够全套劳保品，早早备入库。
厂向外方提，方便管理，否请方穿与方场员致工服装其它相关工品。
方审准备劳保品，连连摇头，带。
勤负责见状感平，埋怨采购，却遭嫌弃。
武文杰外培训，见识劳保品，知其优点哪，勤负责：“法怨，标准。咱，，般般。比咱造车，咱觉挺，按标准衡量，差距呢。，将切越越，且咱定车造跟，甚至比。候，咱劳保品必跟标准甚至更。”
勤负责服嘴服：“倒给，差东西，底哪儿呢？”