找此次问题原因，工厂间向外供应商通报批次配件信息，请协查相关况。
方十分配合，迅速提交需况报告。
报告，并什明显问题。
螺栓裂纹，且止根螺栓，算批量问题。
显案，系统性问题，清楚问题根源究竟哪。
武文杰已经定神，坦许，刚知问题内炸雷般震荡已经减轻，理清思路，准备稳扎稳打，步步推进。
候“低级”问题，实让部领导集团领导相恼火。
换别，挨厉害骂，且很卷铺盖卷走。
武文杰业内技术位，十分清楚，搞定技术难题，估计什敢握。
，武文杰担精神，目共睹。
责任，推托，论结果怕，定挺脖接受该挨处罚，绝例外。
，果问题，凭技术精通程度，谁休罪名平白故讹头。
再，管难度项目，武文杰放弃，终定拿解决方案，且方案常常精妙让赞叹。
“目，仅仅几枚螺栓裂纹，完全影响强度，至车安全构威胁，眼措施，枚立即更换枚。头备件够换。”武文杰部领导、集团领导参加分析，平静阐述法，“接，考虑两方进考察。趟，直接供应商产企业，跟锣背鼓问题讲透，像明白耗。二趟集团西南企业，探讨进口替代问题。间够，握。希望领导支持。”
支持，支持。
武文杰思路十分清晰，谈措施积极稳妥。
切按往走。
相关试验停步，该怎做怎做。
除全方位监测车组部位外，近期连续问题紧固件，予格外关注。
武文杰登航班，丁娟娟已经新校报。
临关机，武文杰听丁娟娟告诉消息：“拿工厂紧固件材料，方制造水平比预高。”
外方武文杰接待十分热，配件供应商，知，未客户站。
议室切磋似乎很难进展，因够提供资料显示，产品存任何问题，完全严格按照工艺标准制。
武文杰够各排，希望方够号入座，数据支撑，交流程根本按套路往走，千言万语汇句话：“毛病。”
“场吧。”武文杰奈，提建议。
往产车间走候，武文杰灰，担次功返。
尽管丁娟娟告诉消息似乎挺令鼓舞，毕竟技术门外汉，准让丈夫够安，才故，实际未必乐观。
路走，头脑法乱哄哄碰，武文杰愈感底。
典型“隐形冠军企业”。
什叫隐形冠军企业？德管理赫尔曼·西蒙先提概念，指公众熟知，却某细分业或市场占据领先位，拥核竞争力明确战略，它产品、服务难被超越模仿型企业。
紧固件企业拥全球市场占据领先位产品。
仅规模，企业加工场近乎坊，工操姿态做派，场各设备、工具工装，及各配套设施，业内望知，它相。
陪武文杰高管尽管努力谦逊模，经举止仍流露内抑制住豪骄傲。
，本钱感豪骄傲。
紧固件，做全球，销量，领域，世界，任何企业——论——够与抗衡。
身洁净工服工条紊操，切十分正常，与武文杰几头次候几乎模。
“直按部班产，安排加班，接受临订单。订单十分饱满，且知，利润较丰厚。”
高管介绍，控制住，咧嘴笑。
武文杰跟笑：“已经做相，甚至完，呢，差距。希望够早点缩差距，付更，比，休息，娱乐，健康，甚至付命代价。代宿命，做，必须做。”
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高管点点头，：“付，予理解，绝像做。接临订单，非常抱歉，做，暂拒绝，希望够予理解。”
武文杰正答复，忽眼神被场东西吸引。
台测量设备，跟次，整场唯方，台测量设备。
“您操台设备吗？”武文杰问场正操名工。
“。”位工并停活，直接武文杰连干带演示。
武文杰眼睛眨眨盯屏幕。
几组数据，工，点击几按键，屏幕闪，儿，打印长条纸。
武文杰等工取，抢先张长条纸抓，眯眼睛儿，转身陪高管：“原因找。”