车车给提问题，老七究竟合适合适，
武文杰觉，题比遇任何题麻烦。
果简单回答“合适”，显车车需答案。
果回答“合适”，接何呢？
接完问题，直逼法回答止。
，头脑由跳问题：武文杰喜欢车车？
老实，车车绝感，与结识接近。
究竟什候始打退堂鼓呢？似乎很清楚。
打退堂鼓原因什呢？车车卑？害怕与老七竞争？或者，内并准备接受车车？更清。
再退步，武文杰讲，车车合适吗？
知。
隐约感觉，比车车更合适，至什，。
车车次跟老七近乎摊牌式折腾，究竟达什目呢？“谋求改善”，“另炉灶”？
果“谋求改善”，切，按照方式，，周围力量“分”，共朝方向使劲，求皆欢喜结果。武文杰挥积极。
果车车确实决“另炉灶”，决。
“浅尝辄止”，“志必”？
其关键，果“志必”，执老七分，新目标吗？谁呢？武文杰吗？
再果，车车跟挑明，接受拒绝？接受什结果？拒绝什结果？
拨问题理头绪，另拨问题涌——老七工问题。
很明显，设计科长老七感放，甚至够满。
感方，谁难真正帮忙，工，应该帮老七做点。
，脑海浮设计科长执鸡毛掸扫屋顶画，忍住坏笑两声。
搞内燃机车设计，走部老，受电弓则新玩。
老七力超群技术新锐，给委走部设计重任，显深考虑。毕竟部分传统，科相技术基础。
“辫”受电弓技术，全科新挑战，谁熟悉，设计科长赤膊阵亲负责块主原因。
，似乎两头遇麻烦。
“辫”块设计思路打，害科长亲举鸡毛掸满楼乱窜。
走部部分呢，老七理念表让科长觉踏实。知，走部与运安全影响太。
走部仅仅比腿脚，似乎够准确，更恰比方，似乎应穿冰鞋双腿脚。
两条铁轨奔驰列车，恰似穿冰鞋溜冰——既快速迅捷，更平稳安全。
设计科长武文杰交流，并未讳言老七满，满焦点，则老七热衷炫技般设计追求，并固执拒绝听取见，包括强化安全性方建议。
况，让力排众议重老七设计科长，感难堪，且产深深担忧。
难题，科长思，考虑，引入另位传奇技术咖——武文杰——破局钥匙。
设计科长思，武文杰全解，因武文杰，科长表达再直白。
武文杰并横插杠。
既炝老七，挥才，避免领导满担。
“三合”选择摆武文杰。
思，眼突亮。
法，简单，让老七实施“放弃腿脚，力争辫”策略。
老七，目并识存问题，半很难让设计科长期待求理解位。直截办法，让脱离刚刚接走部设计。
许位置很，必须离。
离走部老七，果机跻身受电弓部位，倒扬长避短。
调整科决断，论老七武文杰，资格方三四，指划脚。太微言轻。
既力攻，智取。
武文杰打算法给老七。做，老七怎考虑决定。老七即使武文杰方案，终科何安排。
该早晚，躲躲掉。
车车几次打电话，找武文杰约见间。
赶凑俩算间定。
车车提议点，让武文杰感很别扭，次离设计科远马路边。
正咱知，位置，果老七办公室往窗外，恰够清清楚楚。
约间容易，点将。
今，武文杰尽快份业交，便拿精力应老七边难题。
像参加工艺科设计科“试”，此次见车车，交“业”做若干预案。
见车车，果业并简单。
回答完“合适”，车车续问题连串抛。
做预案算，武文杰艰难回应，部分预案真。
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车车终极问题，武文杰终被问哑口言：“果认合适呢？”
问题，武文杰先并非脑，法回答，至少，方便马回答，“且听回分解”。
结果，次业虽交，新业等。
按照车车法，具体间再约，点。
武文杰跟车车告辞候，虚瞟眼老七办公室窗户。
待武文杰再找老七沟通工，被脸怒气老七场回怼：“跟车车聊挺吧？聊什啊？给什主？跟聊工？工需操吗？”
番话呛武文杰话，灰溜溜离。
几台位干活，电话打，工艺科长，设计科长，车车。
其实候，武文杰接老七电话。
希望老七消除误解，跟交流。老七压根理。
设计科长边，武文杰正卡位，旦明确设计科，格局变，很老七利况。
武文杰急，连几次主跟老七沟通，老七副油盐进。
武文杰趟趟厂房跑跑接电话，车间主任脸快。
瞅机，指武文杰鼻：“，跟话，别回。签份协议，办公桌放呢。”