白满转头向坐沙林经理。此刻，方目光似乎浑浊少，像普通老，正识窗外。
目光交流。白满略迟疑，便推门，步向外走。
，推门离，更像拉新战场幕布。与林经理长谈，直保持距离达终。
午达临召集各组组长议室集合，蛮横重新划分公司正其提供服务客户归属。临召组长议，达其组力足由，将名难搞几位客户统统划分白满。
白满本争取，经理嘱托，选择沉默。知方胃菜。根据经理法，更东西再等。既已决定听建议，正与达冲突。白满处理几难搞客户并放。
始，达各或或、明暗针渐渐。方抢走优质客户资源儿科，白满倒完全。相信，忍段间，翻身机。
另边，达似乎并白满举做退让，反倒切软弱力表。知完全打压住白满，尽展示权威。白满妥协，达段却始逐渐升级。
几，白满次感愤怒。因组已经签订订单始问题。许本已经谈妥等安装项目，纷纷收客户投诉。因工厂推游零部件产厂按供货，导致法按完组装交付。
被延误订单全定制类产品。每根据客户建筑况，设计制，完全法调配其产品临补。
更另白满感恶，严重突况。工厂负责并间通知。反倒让送货或安装员直接与客户联系。
，白满毫知状况，订单需延迟已经传客户耳。
配送与安装员知存，将信息告知客户，更通知强硬语气。似乎完全因问题给方带便该觉。
诩高素质客户称配送员通知者计较。知，底层办员费口舌任何义。，投诉电话，封封投诉邮件直接林经理。甚至几位企业客户直接找负责整客户服务部门副裁。
，副裁身份白满组长拧训话。苦林经理，每收客户领导双重夹击。
，林经理清楚。明白达搞段。做目底经理竞争。联系游工厂使坏段，虽很容易被识破，收益立竿见影，很难找证据。达仗点背景，敢此张旗鼓黑主原因。
林经理屏幕近周各组评价报告，苦笑摇摇头。已经保持几领先冠军团队，次竟垫底。结果，林经理责怪白满。甚至很庆幸，早提醒方保持克制。
实话，次抗，达表乎位老经理料外。知达错脉关系。完全，达尽完布局。
游零部件加工工厂与集团装配主工厂与完针性定制产品延期。怎量表？
惜破坏公司形象段方式，尽获完全依仗公司业务游企业合。林经理感觉，即使，定力办。
达做目仅仅打击级别，让集团高层领导知白满。
即使做目经理位，林经理偿失。
供货举，期间需经少，才形表懈击结果。参与件越，达期间被拿柄概率愈。惜破坏公司名誉打压哪怕点证据爆，达未再混迹圈。
，侧，达次经理位，志必。
，林经理董长非搞场形式主义比赛少几分理解。
虽结局改变，毕竟集团敢达怎。
借此机，敲打达，让知集团满绪。资历，直接被提拔经理，谁挑毛病决定。，让干几辈竞争，件本身算羞辱。
此外，次经理竞争，达。，势利范围，或者与亲厚公司内外部员，少暴露。尽早掌握信息，公司清理打基础。
老经理知，董长积蓄量，找机彻底铲除。，董长将牢牢掌握。
，林经理突疲倦。抬头，窗外呆。两字再次脑海：恶。
已经知近几次，老突马远离切法。叹口气，收回像窗外目光。
此刻，楼另房间内，将视线窗外收回，白满。
原本窗外。听完完话，白满才转身。皱眉向眼睛，似乎直接方。
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站男似乎并畏惧审视目光。坦直视白满。
两短暂，毫掩饰眼神撞，白满终口。
语气善问：“凭什相信？”