月，劳拉丢传送公司工。
硕议室放张窄窄弧形长桌。仅供七使长桌与原本容纳五十房间相比，立显更加窄。
五位称公司特别调查组员伙，正坐张长桌。趾高气扬，露屑，认真折叠电脑资料，抬眼问两句。
被提问，男两位员工。穿正装，带工牌，坐长桌两塑料椅。
参员准备椅，式算错。，给底层员工使临座椅，哪。万万经细。
细，简仁坐半，已经始难受。
，今被传送公司内部调查主角，敢表示什满。虽皮谷被隔痛，悄悄抬挪挪，怕引调查员额外满。
边半言语调查组。简仁头泄气。
真被调查什问题，卧底工保住？
今早，弄明白，怎莫名其妙被请。
工早晨，简仁按办公室，始聊工。按照工册，先检查遍昨晚值守否异常数据。，便边盯实异常监测，边翻阅公司数据存档。
监测数据本职工。翻阅存档则找与暗夜直播相关疑处。
算，卧底工已经进半间。段间，已经暗调查公司内部每位拥数据管理权限工员与公司高管。
结果获。再新调查目标，简仁便始数据存档研究。利工间，梳理传送异常报告。
果亲整理统计份异常频率报告，401部判断传送公司否数据隐瞒况照参考。
更重，完全工间进异常数据研究。毕竟本管理及处理传送异常部门。
今例外。简仁继续聊工。午休间快候，位集团公司位副亲办公区域。
位副简仁顶头司阿朗索主管办公室儿话便离。包括简仁内三位部门员，原本此。
副离久，阿朗索主管走办公室，并简仁：
“劳拉，陪做汇报。”
简仁太，径直跟主管身。主管带领，很快便件位公司二层议室。
进门，房间布置，简仁已经隐隐察觉劲。仔细，觉近工并什异常。
随即与主管两张明显准备椅坐。
等方口介绍，简仁才明白，原并做什汇报。阿朗索主管，接受公司内部审查。
至被审查原因，简仁感觉，听思议。
调查组员并兜圈。，由坐正间位梳油头男性工员向两解释今番举原因。
“昨傍晚，某区域设备维修部门接客服投诉部门工问询邮件。
客服部门表示，近，接投诉数量较往常明显增。整理投诉见，突增加投诉，指向某社区台公传送仪。
针该台公传送仪投诉，几乎全部因台传送仪舱门延迟打问题。”
听，简仁眼睛由眯眯。致已经猜今主管被请原因。
按理，每台传送仪随统系统监控。系统位部核区域，由专门工员7X24间断管理。，系统检测各项数据将公司传送仪管理数据基础。
简仁与阿朗索主管数据管理，其实管理正枢系统各项数据。除基本传送数据外，关公司旗传送仪设备状态实监控，包含其。
像位油头调查员提况。枢系统运正常提，果某台传送仪传送功，类似舱门延迟打问题，枢系统便立刻条异常信息报告。
异常报告，条异常提示数据管理操页。
，数据管理系统，将条异常涉及具体内容提针性建议。拿舱门延迟启条，系统原则给设备检修建议。
至简仁常工，条设备检修建议，结合枢系统描述异常状况判断。
将管理系统，异常报告处理终裁定。采纳系统建议，安排设备检修员往查，选择忽略此次报错，继续观察。
毕竟，哪怕枢系统监督，哪怕0.1秒延迟被报告异常。完全影响顾客体验异常，数据员工通常选择忽略。
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，根据油头调查员法，已经顾客因被关台传送仪选择投诉。明，完传送，舱门延迟启间肯定已经达容忽略程度。