油头调查员叙述证实点。
除少数几位被滞留顾客表示舱门约延迟分钟左右才启外，至半投诉顾客，被关传送仪数分钟止。
，被关容站立狭空间数分钟间，任谁法容忍。更重，传送仪传送完分钟，果新传送任务，其内照明设备熄灭。
黑暗空间，知什候才被放，难怪顾客选择投诉。
简仁，却觉察觉蹊跷。
按照油头调查员法，投诉两周左右间。数据管理唯认真工员工。很负责表示，两周内，未条传送仪此频繁报错提示。
正，找错，应该先询问负责数据收集枢系统才。简仁听番思议指责。
“阿朗索先，数据管理主管员，频故什解释吗？”
阿朗索主管耸耸肩，副并知。，简仁每周送给周异常整理报告，认真审阅。
，虽询问具体负责此简仁什见，法却简仁谋合。
阿朗索表示，数据并收任何关台传送仪异报告。并建议调查组应该询问枢系统边工员。
“台老伙什毛病。”完句，阿朗索忘冲调查组五张冷漠脸投眼神。仿佛，懂，怪怪公司舍花钱更新老伙。
油头调查员回复却让阿朗索与简仁外。
表示，已经先步询问负责维护枢系统部门。边场向调查组提交份数据报告。
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份报告截图，清晰显示两周间，枢系统台传送仪，共送123条异常提示。
等阿朗索与简仁表示。油头调查员已经将折叠电脑画直接投影半空。
显示截图，除枢系统记录123条异常提示外，另外份截图。
份截图画，简仁与阿朗索十分熟悉。数据管理系统操界。份管理内部系统截图，显示内容。
针关某台传送仪123条异常报告，数据工员均给“忽略此次报告”判定。
至判定操员，全劳拉名字。
给阿朗索主管解释机，油头调查员继续平静：
“由数据管理错误判断，导致原本异常传送设备及检测与修理。使该传送仪问题持续恶化。
昨晚，位顾客结束加班凌晨点传送至该台问题设备。结果，位顾客台传送仪被足足关五，直今早晨六点才脱困。
客服部门收该顾客投诉，才邮件问询区域维修部门。两底层服务部门沟通，才，原派检修原因，根本收异常报告。
随即，件被两方部门，直接报告给应部管理员。部知，论何原因，顾客被困传送仪长达五荒谬错误，原谅。
，经办立刻责几部门抽调五位，组针次件临调查组。
经初步调查，目已经暂将责任锁定数据管理。致认，正因位劳拉姐错误判定，才导致设备检修延误。终酿错。
至阿朗索主管，推卸责任。负责监督属数据管理工，却忽略此频繁异常报告。做法，真令经办与董各位董很失望。”
听，阿朗索主管脸笑减。，笑容已经始轻松随，变屑轻蔑态度。
本，主管露般笑容，竹胸反驳方。毕竟，数据管理123条异常报告。
今早晨，简仁打工台，检查昨晚否异常提示。完全任何凌晨点异常报告。
根本数据管理问题。至张写劳拉操员工流程截图，果系统问题，伪造。
，端指责，简仁很理解主管脸轻蔑笑容含义。随，令简仁感外，阿朗索主管根本做任何辩解。
笑屑：“既已经调查清楚，什呢？”
，更悄悄拉简仁。阻止辩解。
随，五位调查组工员始各折叠电脑操，问关细节问题。
阿朗索主管示，简仁反驳，回答任何问题。
约莫半左右间，油头调查员站身，十分平静两：“阿朗索先，劳拉姐，经经办与董致决议，被除。”
完，领另外四位调查员径直往议室口走。
待再次关议室门，简仁懵。
明明刚才座位工，怎，被除？更离谱，指责失职议，连句辩解机。
简仁，份传送公司工并什稀奇。让头痛，卧底工怎办？
让401部重新再派吧。