系统才读懂数据，被翻译工员读取文字，商场层传送工台。
负责该传送点工操操员余李，经历职业涯次通讯断，异常激信息，再次工台屏幕。
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实话，刚刚分钟间，余李吓清。
本周才入职新员工。部接受期周新员工培训。算今，正被分配级传送点工三。
被分配，余李非常高兴。传送点积，台传送仪。确实全正式员工级传送点。
位高端商场传送点需预约。商场营业间，传送点便随使。
余李，进入级传送点机，非常难。入职培训周间，批次进入公司其余二十名新员工竞争。终通考核，仅三位，拿级传送点工资格新员工。
等级传送点工两，申精调至集团部，文职或技术工。长远，八十，走管理岗位并什难。
滨狄公司，级传送点步，便局。
，干番业余李传送点，工叫积极认真。才短短三间，已经获致评。
拿今，刚才店长召集店员楼商场复制仪处搬运季店铺陈设需物品。伙儿留守工台，控制工操重工交给余李。让趁此机锻炼锻炼。
其实，余李点忐忑。毕竟，按照公司员工册交代，工操需至少两位工员场。见番，余李思拒绝。再加，两实际工，早，其实单操才常态。
毕竟，算级传送点，配备。此外，更愿间花费维系客户关系，推销新产品。毕竟，操按钮并额外收入拿，推销产品却实打实百分比提。
，部分间操台边位工员。
听老员工讲，像级传送点，兼职操员。销售任务，承担操员工。
，轮流做操员。热提醒余李，定尽快熟悉操员工。独立完各操，加入传送点轮值。加入轮值，代表余李，始向客户推销产品，赚取提。
见，今老员工将操工台独立扔给，并欺负新。希望余李快长，传送点销售业绩贡献份力。
赶底余李培养位合格新员工，明传送点销售排名铁定往靠靠。候，论奖金，转岗回部机，少。
什传送点老员工并吝啬传授余李经验原因。滨狄公司，竞争与间，重，公司赚钱传送点，才获更分比例，及升职机。
余李愿习愿进新。，老次让独立操工台，虽瞬间犹豫，仅仅犹豫瞬间。
“搬东西吧。。”
余李笑老。句话刚刚完久，，件像并象简单。
始很顺利，工老员工两带。根据工台“销毁”或“重塑”提示，按应按钮。独立完三次传送，余李甚至觉已经具备独立操力。
东西像真老员工简单。
正，余李次像点。微笑向位名叫白满白金员致，似乎并按照预定版本展。
位白满顾客消失余李台传送仪，工台并般，显示“请执销毁操”提示。
取代，红色加粗文字提示。
“警告：通讯断。请勿进任何工操。”
红字，余李立刻慌神。
什况？通讯断？
才四次操工台，怎遇故？
昨李姐，存册。干，遇。今撞什运？
虽慌张，余李很快反应。按照操台提示，并进任何工操。，拿通讯器，快速度拨通店长号码。记很清楚，新员工入职考试题。
遇紧急突状况，需报备选门店店长。
很快，余李与店长取联系。店长表示立刻商场室赶回店。，求余李进任何工操。即便系统给新提示，管。需等待二十秒系统执。
余李敢擅操。店长命令，算镇定。操，守，遇新提示及向店长汇报。
指令，即明确简单。余李很庆幸，结果。
等待店长归短短间，工台信息，变化。