吃式料理，送冷嘉月回办公室工，尚青云边露集市晃悠十几分钟，由比较晚比很冷，集市，逛思。
回冷嘉月办公室，尚青云忙处理照片，始终工状态，做点兴致，温暖室内让很快打瞌睡。等腰酸背痛醒，已经半夜。
“冷嘉月，怎感觉忙，其实合理分配工给其，身体早晚完蛋。”走冷嘉月办公室门口冷嘉月。
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“月底，特殊，般月底忙。职位员工比低，职位比员工数量，效率处，约百分六十身兼职，因管理者，做几乎排满。”冷嘉月候丝毫奈，反点豪。
“，因公司，，员工因长期处压力反影响效率。”
接给冷嘉月讲亲身经历。
候职场新，公司接很特殊单。工厂轮班，晚三分工，三分工完白班半产。算，夜班产品合格率低白班几百分点，厂领导核算，况，夜班反少利润，耽误交货期，原材料损耗笔本。
厂找公司，请做合理化建议，被安排场收集数据。按求，需做什特别，需先跟白班，弄清楚产流程，再跟三夜班，找白班况。
“找吗？”冷嘉月听关管理，居兴趣。
“比较幸运，找，提建议被采纳，帮助工厂。提高白班效率，节约本，夜班安排纪，按理熟练工，夜十二点左右始消极怠工，很必遵守流程规定被模糊处理，效率低、合格率低。”简单讲讲。
“怎建议？换掉批吗？”
“本夜班晚八点始，凌晨四点换班，早九点换白班。建议间做调整，夜班午六点始，凌晨两点结束，二夜班两点始，早九点结束。本夜班提供餐食，建议夜班提供两顿餐食，顿正式，工厂食堂六点吃完，食堂需加班，二顿晚十点提供，主包、馒头、咸菜粥。凌晨两点两点提供包、馒头、咸菜粥，早九点提供正式早餐。夜加餐需工厂厨房加班，需提做，两班回倒，果工愿申请做夜班。提原材料领品率挂钩，达白品率原材料给足。结果实施产效率品率已经白班，期回访，三月正常。”。
“工按件计薪？反让纪工熬夜嘛。”冷嘉月问。
“，按合格件计薪。”
“什建议合格产品挂钩？”
“因晚跟夜班候吃饭，半夜饿找吃，交接班候懒怎交接。二晚先食堂吃饭，准备点包。四点交班候听工抱怨，回睡，给老婆孩做早饭。接班抱怨，四点九点完整班，导致轮换班安排很复杂，休息久回做午班。导致夜班很休息。熬夜工申请尽量换白班，愿夜班轻工很加入夜班，因额外加班费赚。”
“允许，，加班关系，让员工加班。”冷嘉月听完点失望，比较两况头很。
“，明，员工合理待遇工安排很难，，其实观察，重复性工老员工新员工技术区别。厂吃晚饭或早饭却诱惑力。虽休息间短，至少两夜班睡连续比长间。合格率低味领足够料，导致产品数量降低影响收入，提高合格率。”
“哥，让合理安排工、吃饭休息间？”
“。”
“再给半，回睡五。始刻安排间。”
点，感觉陪加班值，管怎，算达办公室体验。虽并知平怎工。
“明陪办公室，观察白工。”冷嘉月。
“明圣诞假期结束？”奇怪问，因相信很明准班。
冷嘉月拍拍额头，叹口气：“忘记，假期，仍算员工，义务给合理建议。”
“重新评估职位员配比，别按数量算，按工量，尽量工量化，达百分七八十差，工八间，正真投入工间五六应该正常。该招招，该裁减减。”估计数值，给冷嘉月建议。
“眼光错，需逼，压迫挥潜力。”冷嘉月。
“算，受管理类教育或培训，刚才让轻松点。合理合理需评估，直接真。”怕给冷嘉月公司带新混乱，赶紧推卸责任。
半，收拾东西回睡觉。