牛强刚才已经很明确，建华销售公司今将组建管理委员，公司务将由三共协商解决，相直接放权给三。
既此，牛强何另外再安排位经理呢？三，难其实很简单：牛强安排位经理主监督公司财务状况，三今将专注处理，怎做，今怎做。唯集团公司公司财务加强审核，避免三抱团搞。
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牛强思其实很明确：放权给，给加紧箍咒，获更权力必须付代价。
牛强虽跟陈建江荣华非常熟络，关系关系，归。管理企业依靠关系感，更靠员工觉，该规矩落实处。
须知变，谁敢永远抵挡住巨额金钱诱惑，始至终占公司便宜。
点连牛强敢保证，更何谈其？
百万候，千万呢？抵挡住诱惑吗？果依做，亿、十亿呢？泰处吗？
牛强因钱让难堪，才做安排。
陈建三明白思，全点头认。三孩，知进退。果候反牛强见，非常识趣。
底牛强掌握话语权，整方氏集团其实由负责管理，身老板方东平牛强见表示赞，更像甩掌柜，未反牛强任何决定，牛强什，什。
整方氏集团切眼，知牛强掌握权力。句毫夸张话，牛强除谁，定被除，根本任何商量余。
此强势牛强，三唱反调。仅唱反调，反表积极拥护态度，否则真代表鬼，公司捞处。太偿失。
虽三全表态支持牛强决定，该问问题问问。
方氏集团贯风格，管什职位，果遇问题，表见法，话带绪偏见。
牛强话表示认，江荣华忍住问：“牛秘书，知准备安排谁经理？别误，问并其思，提搞清楚况，更配合经理展工。”
理由比较，牛强遮掩思，场宣布经理选：“准备让财务部王部长担任建华销售公司经理职，应该反吧？”
结果，陈建江荣华立马连连点头，表示完全见。
马强却点迷糊，并知位王部长何许。犹豫片刻，马强忍住问：“老陈，位王部长谁啊？”
陈建立马笑回答：“王部长名叫王霜，每次跟集团公司结账候，账目签字确认。”
马强露恍悟神色，拍脑袋：“原啊，听叫王委员，王部长称呼未听，抱歉抱歉。”
抱歉冲牛强，马强抱歉，因知王霜牛强未婚妻。领导象算半领导，话连领导未婚妻认识，领导尊敬吗？领导放眼啊？
王霜兼任建华销售公司经理职合适，论陈建江荣华，抑或马强，安排任何疙瘩。
首先王霜高管理委员委员，级别讲本级。
其次王霜本身负责监督整集团公司财务状况，建华销售公司每隔两月查次账目，每次王霜亲负责。牛强任命公司经理，让负责监管公司账目算非常恰安排。
王霜牛强未婚妻，身份位超，整方氏集团高层，谁见客客气气，否则跟牛秘书，跟牛秘书，今别方氏集团干。
正因几方原因，三牛强任命服口服，觉理应。
牛壮旁停笑，王霜儿媳妇，今见老牛。儿媳妇担任职务越高，拿工资越，件很值高兴。
经理职务，知建华销售公司跟方氏集团属其企业完全，尤其工资方，绝其企业羡慕象。
其分公司采取固定工资模式，每月够拿少钱计算。
存差例外，红旗研究技术员，通明创造技术改进获额外奖励。
建华公司完全，虽采取劳工资模式，模式销售提基础，比工厂班拿薪水截。
除基本工资外，每卖辆摩托车，享提费，卖摩托车越，拿提费越高。