陈建先点点头，忍住问：“牛秘书，问题感很奇，方老啥跟两合伙立销售公司，扩销售部呢？”
问题问点，按照般况，牛强完全继续让两销售部主持工，必立单独销售公司。安排，主两方因素考虑。
首先将展做铺垫，刚才再强调构建销售网络重性，因旦构建熟庞销售网络，今论造汽车造电视机，通网络快速推向市场。果给每公司单独设立销售部，相重复性建设，将增加本支、浪费间工。立专业性销售公司，专门销售商品。
许觉很奇：啥化产品交给公司销售呢？
原因其实很简单：论摩托车、汽车、电器，共点：它今属贵重商品，城市居民才买。
化产品，寻常庭买，两者客户群体完全，销售工很区别，混谈。正因此，牛强才区别待。
立专业销售公司二原因更简单，陈建江荣华、及整摩托车销售部工资实太高，每每月平均算三百民币，远远超产线工。
患寡，患均。摩托车销售部超高工资早让其部门眼红已，果继续销售部保留厂，很利职工团结，产线工迟早因理失衡影响工。
尤其陈建江荣华，月薪高达四千，今代，四千月工资简直骇听闻。避免其羡慕嫉妒恨，牛强特交代王霜，每月王霜亲给两放工资，除极少数几高层，谁清楚两工资究竟少。
虽跟两合伙建立销售公司让两赚走更钱，牛强觉提升销量，跟摩托车、汽车电视机等贵重商品超高利润相比，两赚走点提费真算啥。
做，眼光放长远，丁点蝇头利放脚，业很难做做强。
方做比较，，许公司交给职业经理打理，老板问公司具体务，很胆放权，让专业士做专业。
除此外，很公司各项目采取外包形式，交由专业公司干，掌握利润高、核部分。
牛强亲眼见识做态度，凯琳娜采取相办法，公司权全部交给凯琳娜，让处理切务，至老板，需定期查账收钱。
牛强跟两解释经营方全新理念，因即便解释再详细，两因文化观念很难理解。
笑笑，摆明借口：“主因销售部工资水平太高，尤其两位，每月工资四千块，已经严重影响公司内部工氛围，，跟师父采取另方式展销售工。”
陈建江荣华全点头，其实明白，工资确实高离谱，果被其职工知，肯定引巨争议，很利企业团结。
牛强接：“除此外，另原因，跟师父觉两位值信赖，与此工态度很令赞赏，很放销售公司交给全权打理，相信共努力，销售公司业务定顺利展。”
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陈建江荣华赶忙连声谦虚，表示很工做位，定今加改进。
牛强笑笑，话锋转：“咱商言商，希望两位辜负跟师父殷切期望，更做符合规定，否则因此让间产必隔阂，太。”
算提醒，属敲打。陈建江荣华十分解厂况，知牛强完全代表方东平态度。非常解牛强性格，知牛强绝因私交很格外宽。十分讲究原则，管谁，触犯底线原则，定慈软，保准让哪滚回哪。
论陈建江荣华，很感谢方东平牛强师徒，果师徒力提携，两根本混像今，更财机。
因此两全表十分诚恳，见陈建目光坚定：“请牛秘书放，请方老放，陈建定做违法规定，今请两位表，果做什丢脸，，主滚蛋！”
江荣华表：“虽比老陈圆滑，活迫已，今活，今途片光明，果珍惜话，傻，认傻，绝做损公司利益，旦做，跟老陈，主滚蛋！”