随张，很麦凯超市层被传唤，数传唤，少数直接门抓。
次张定决，估计认张做，狠，张让，否够狠。
否愿承担损失。
毫疑问次，麦凯超市肯定元气伤，毋庸置疑。
量层缺失，让麦凯超市接段间管理很漏洞。
政效率及各指令极缺失。
候麦凯超市够维持住局已经很错。
其实层，什次层参与进？
除高层佬顶，更则法责众，候顶处罚，反正佬扛。
怎轮。
张告诉，！
间整麦凯超市变惶惶，参与进惊胆战，深怕牵连。
做让少快，因公司清理内患，本因怕，参与。
参与进赚钱，羡慕嫉妒恨。
悔，或者，因原因导致定决。
，需悔，更需羡慕。
次全坏处，处，其清理内患，码五内，应该敢做。
仅层敲打，更高层及股东。
点次，麦凯超市管理层活力被激。
麦凯超市立，其实公司内部管理层已经僵化。
因高层被张全部清理掉，让高层管理很，庞且臃肿层却直问题。
，层差被清理干净，提拔量新，增加公司活力。
凡坏，张将考虑清楚才干脆利落。
，麦凯超市边真救药步。
真焦震团队内及层沆瀣气，张宁愿直接毁麦凯超市让。
虽张考虑很充分，赵局边打招呼，，外界引很猜疑讨论。
商界影响，张做什？
刚回，原本伙够稍微安稳，谁，居回闹。
真点安稳。
张关系，需将公司内部问题处理。
此耿昌等惊胆战，张翼翼，深怕将牵连进。
谁知，刘华彻底栽，且仅栽，半辈回。
张终态度。
谁担忧刘华，担。
张及其信任，或者焦震很信任，权利放很彻底，且什约束。
经历次，张估计再信任。
果，接听张：“安排新职务分配，果什见提，旦定，必须给遵守。”
张语气很平淡，似乎真众商量，真敢认。
做副洗耳恭听模。
即便，悔跟焦震，首先工资问题，商果即便福利再，它始终企旗产业。
按照正常，搞什歪魔邪，工资块远远法麦凯超市。
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权力，似商果超市由团队主持，实际限制太。
各部门，各渠，各脉等等，处竞争。
且润爸爸，做什其实束束脚。
做件，即便已经非常完善计划，真实施候，估计讨论间需半步。
，边完善方案，立即执，感觉。
“刘华原先负责采购部及营运部由顾飞主管，点见吗？”张。
间众神色变化，虽已经准备，真将两部门交给顾飞候，失落。
采购部营运部型连锁超市重部门，两部门主支撑超市门。
直接交给顾飞，让刚刚升法顿失望。
谁敢张顶嘴，即便甘，忍。
顾飞眼神激，算步登。
候，焦震忽口额，“张先，法。”
张挑挑眉：“请。”
间众目光放焦震身，耿昌等愣，老怎？
候应该听安排吗？
顶撞张什处。
焦震管其，色平静：“刘华例，将两部门交给，顾掌管采购部，营运部需分，公司处。
吃堑长智，亏吃，该长点教训。”