陈石炫耀威风，监督、督促检查工，终目完工任务。
，几聚集议，照宣控制。
否则见两回，谁知底何搞、何。
实际，集团方致远已经每城市复查，场验收，批评批评。
果再老板，遗漏，副工做位。
各城市负责陈石全程表听汇报，疑惑问问。
随便忽悠，问问题很刁钻，常常很容易忽略问题，各负责算体老板力。
“问题主提，解决，言堂。”汇报半，陈石打破太安静气氛。
接，各负责主提疑惑存隐患问题。
陈石遗漏，比店员老龄化问题、网店冲击影响、否接受网预购、VR购物、品牌争、合格率问题。
，议完，十负责松口气。
算幸运，碰脾气老板。
高层，常被老板批评，甚至骂正常。
晚聚餐，才老板全程笑容，什聊，才知眼轻，其实位校，少性。
明午十点正式店营业，打折优惠，活。
今陈石店铺，很明显标志性，识别度非常高，称超级网红店。
店铺始装修，数关注门店。
，神石服装店远，非常忐忑，认倒霉，很欢迎，毕竟蛋糕。
非服装店，非常欢迎神石集团专场店进驻，沾气。
......
3号早，神石集团召高层议。
参与员，张倩、方致远、杨瀚文、苏城赶廖伟，苏城超级服装工厂经理。
几，陈石忘记使金指查忠诚度管理力。
张倩忠诚83，管理力达90分；
杨瀚文忠诚88，管理力84分；
廖伟忠诚74，管理力85分。
廖伟忠诚度低，陈石接受，需注。管理力倒很强悍，达85分，实难。
张倩超级强，昨陈石查很管理员，超85分算少，几，更90分，顶尖水平。
陈石很少关注苏城超级服装工厂，此廖伟，忠诚度? 略担忧。
“廖呀? 苏城工厂，很少问，信任，希望做? 做，龙头带何。”
“感谢老板信任，定辜负重托。”廖伟老板点名，其它老此，压力更，感激。
陈石话，忠诚度什影响。
果，忠诚度提升1点，达75。
陈石继续跟廖伟信任话，结果忠诚度75。
，忠诚度提升。
“找，张思，讨论公司管理体系问题。”陈石脸色肃，率先口，
“集团展越越快，公司立间两间，表什问题，其实埋很隐患。”
公司给福利待遇，员工做很积极，两内什问题。
部门间工处理靠协调，制度。
，本工，跟关系太，先放做；若熟找，插队先做。
公司，流程繁杂。
老走，新，果留标准化文件，重新让做，耗费力财力。
，神石集团目存问题。
结底，制度、ERP管理系统、企标或标准化工问题。
，制度，即规则方圆，理理解。
公司制度重性，少难理解。
制度形式，管理员否理解透切。
故针，满腹牢骚埋怨企业，制度平等，存制度，奖惩分明，否则形虚设。
制度或制度全，责、权办法量化，部门，交叉，因素越越，实非化管理，解决管理者，抑制因素，仅仅管员工。
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集团目制度，暴露问题比较。
候完善，集团越越，员越越，改革需付代价非常。
二点，ERP管理系统，即企业资源计划(Enterprise Resourg)，很公司流。
比财务管理软件YOU，仓库管理。
其它部门，ERP或类似管理软件很少。
神石集团套东西，公司软件公司买套，花几十万。
今感觉适公司，需更换。且整合，各部门系统。
公司管理软件，真涉及万集团话，估计花数百万，甚至千万。
集团缺钱，普及软件，需很长习程，影响公司运。
势必，晚做早做。
点，标准化文件工。
公司非常重东西，知识。
比，果老员工走，正老员工负责几台设备管理，果设备操比较复杂，问题怎办，接替难接。
果设备维护、操、注项，形文件，老员工辞职，接替短间内很快摸索清楚机器。
设备，特别非标设备，由设备独特性，细节问题，经数月数摸索，很难熟悉。
公司虽套东西，数形式，应付外已。
陈石老板，叫碰头，接具体工，工何优化，甩掌柜，负责文件审批，空，空直接签名。
讨论，议完，各离。