陈平，脸色变，眉头更深深皱，周围环境，接解释。
杨松明白，，再问问题，问：“报局与粮草消耗，每月少？”
陈平概计算，马回：“回君，报局月需粮草十万斤，月需八万斤，每月减少两万斤，直每月需万斤止！”
“少？”杨松很惊讶，点粮草够万五千名南蛮消耗吗？杨松马问。
陈平继续解释：“万五千名南蛮，半少男少，臣近挑选完毕，其余转交杨厅长！”
原马减少半需求啊，难怪点粮草，至什接每月再减少两万斤粮草消耗，陈平，杨松问！
因等场议结束，候，问清清楚楚、明明白白。急，其部门汇报呢！
保局杨仁等陈平汇报完毕，接汇报：“启禀君，此次战争员民兵五千名，损失，民兵被君授予集体三等军功！”
等杨松点头确认，杨仁接：“消耗军粮五十万斤，弩箭万支，箭矢万两千支，连弩箭矢三万支，金疮药百斤，绷带……！”
杨松管其它物资消耗，听粮草消耗感头皮麻，才月啊，消耗五十万斤，军粮，持续几月，夏其被饿死！
夏军队军费，军粮军费民间或者民仓买，部分直接购买民仓粮食，经杨松批准允许直接向民间购粮！
新模式，军粮与民粮分统计，虽部分候走形式，或者左流右，麻烦，其实程序化、系统化管理方法，谓科管理……
点，方便杨松军队、财政控制！
举例。
仓库粮草，被军队购买，纸结果，实际粮草仓库变，归杨忠统管辖。
军队平常消耗仓库提，其部门粮仓库提，账，减少各部门剩余数字，直消耗完，各部门重新购买！
管理仓库杨仁拿钱民间找百姓购粮，或者库购粮，另循环！
夏每季度赋税，各部门全需展消耗，因此需杨松、钱良议与各部门进磋商，决定各部门资金、物资……少！
管理，整套程序复杂效，复杂书架放……
杨松建立政府制度更进管理，调各方展，做规划，效进管理，至让社乱团。
再比，此次战争，月，共消耗粮草八十万斤，军粮五十万斤，其余消耗三十万斤。
五十万斤军粮消耗月，战争期，民兵、舰队、守卫营及抵达内俘虏消耗量。
三十万斤杨忠、陈平接俘虏申请消耗！
其实共消耗八十万斤粮草，至什区分军粮与其粮，各部门权力、资源、财政等划分。
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因此，杨忠才、才知战争粮草消耗巨量，杨仁重新汇报次具体数字。
八十万斤粮草啊，庞数字啊，月消耗已，接每月消耗六十五万斤，减少民兵消耗，其它方根本减少啊！
民兵员期间，粮食全官方供应，解散计算部分，三万土著，每月消耗，收入，长久此，赤字，或者，已经赤字！
未粮食增产，必须采鸟粪石，采需，消耗粮食，粮食真真正正增产，需投入，投资程。
，投资像太，快造资金链短缺，其它方弥补部分亏空！
杨松减少百姓征召，夏展根基！舍弃容易廉价劳力！
，粮食，该怎办呢？
正杨松苦恼际，长孙晟站，拱：“君，臣建议立马通与北方商路，外购粮！”
杨松听建议，立马眼睛亮！
啊，内粮食，外啊，长久田涯，让快忘贸易效方法！
段间让陈平挑选，准备明报，正真正贸易啊！
杨松陈平急忙问：“陈平，商队准备？”
陈平重新站回：“回君，段间，臣已挑选适合，因战争，已被分做，已重新汇集！”
“，很！陈平，马召集，准备组建商队！”杨松转头杨忠：杨忠，商局任务！”
杨忠主管政，专门负责商业、规划商局，直负责内点市场，什存感！
“，臣定缺物资清单列，让商局更陈局长做协调！”
杨忠知接做什，立马站保证，刚获枚荣誉奖章，正气风、干劲满满刻！
粮食问题解决方法，杨松整轻松，决定等商队收获，候果粮食话……
接，其部门接汇报各战争期间况，除军工局汇报加班宜外，其各部门切正常！
杨松结。
次短短月战争，消耗夏几积累六物资！
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