“洗水定强者舞台。”
洗水市场，霸主直1988才进入宝洁。宝洁将旗海飞丝品牌带，并设立合资企业，陆续引进飘柔、潘婷等品牌，此10，华购买洗水钱近半进宝洁腰包。
产品牌攻，20002005间，每各电视台洗水品牌约40。知，除宝洁联合利华旗寥寥数品牌，其余几乎本土品牌。
记候古仔神雕侠侣，尹长凡炽，趁龙弹，精彩候，冒则洗水广告，正某产品牌。
哪怕二十，据贝恩咨询权威统计数据显示，华夏销售量五品牌依次，海飞丝、飘柔、潘婷、清扬沙宣，其四宝洁旗品牌。
宝洁洗水市场销售额份额超半，独，老位几乎撼。
喊货强、爱买货代，外洗水遥遥领先销量，显刺耳真实。
，内洗水品牌依很，并且层穷，市场份额，广农村市场，益繁荣廊。
杨飞介入，将内洗水战，提十。
实话，宝洁并杨飞丝放眼。
洗衣粉战，宝洁虽输城，并认，杨飞强，太晚。
宝洁重放洗水市场争夺战，足够重视华夏洗衣粉市场，才让杨飞本土品牌崛。
洗水领域，宝洁老，认定丝新兴品牌，并非。
算，宝洁掉轻。
毕竟丝央视标王加持。
杨飞拿届标王，今斥巨资，再次问鼎标王桂冠，傻知冲击洗水销售市场。
值杨飞庆幸，代。
外资品牌入驻，
外资品牌初入，需布局展，精力，放、二线城市。力覆盖三四线城市及乡镇市场，部分消费群体消费力相较低。
杨飞策略，先宝洁法覆盖市场切入，进包抄二线市场。功拿市场，低价或缺条件。
三四线市场，品牌知名度并影响消费者购买主因素，性价比才关键。
杨飞坚持信念，做产品。
洗水业益黯淡候，坚持做产品才赢口碑，另方，则依靠传统分销商进铺货。点，益杨飞洗衣粉市场获全胜，赢众县区级代理商渠。
渠，杨飞快速将丝洗水销往全各。
再加铺盖广告宣传，丝洗水价廉物形象，很快被老百姓接受。
抛品牌溢价谈，丝洗水包装外观设计，颇费思，产品质量目共睹。
杨飞法很简单，抓住轻代。
群轻，消费主力军，将将活跃社各战线功士。
代轻，丝品牌养定认知度，使丝洗水习惯，培养代代忠诚客户。
，杨飞坐故宫某处幽静茶楼，集团高层召战略。
杨飞沉声：“目标，先做内品牌！达目标，启终端促销模式。”
魏新源问：“终端促销？怎操？”
杨飞：“策略，终端打造核竞争力，具体做法，给销售网点配备导购组，顾客推介丝宝产品。像型超市，及促销活场，公司派导购组。导购组员，必须定识，定口才。首先懂产品分，产品处，及什，才服消费者。”
“卖场本很高。”朱仲南沉吟，“问题？再加促销组，销售本更高。”
杨飞：“卖场品牌必争，怕利润再低，必须拿，塑造品牌知名度必须走路。”
谢桂燕慢条斯理：“务急，先应付宝洁波价格战吧？”
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朱仲南：“谢，宝洁广告即将登陆标王际，忽价格战，肯定备。怎应付？”
杨飞沉吟：“首先，坚定条，新产品，降价。产品，海飞丝定位，瓶洗水，买瓶错香水。洗水，却正常售价。”
朱仲南点头：“理，再降话，利润更薄，经销商、厂，利。”
杨飞：“宝洁降价，任由降。果真魄力，降洗水价格水平。”
“哈哈，”笑，“怎？”
杨飞：“价格由市场决定。果市场，宝洁独，价格定？产品牌迎头赶，，价格神坛拉。”
魏新源：“点，深感触，洗衣粉价格，因洁白横空世，外资企业洗衣粉，纷纷降价。终受益，广消费者。”
杨飞：“针次价格战，两件做，保持价格变，二利舆论造势，给宝洁压力。”
“给宝洁压力？”朱仲南讶，“怎给呢？”
杨飞眼睛，闪抹智慧光芒，寒刃鞘！