杨飞化龙，保住丽集团。
值提，98央视广告招标，杨飞并参与。
丽集团参与99标王争。
11月8号，丽集团老板次缺席央视广告招标，，并代表丽集团重视次广告招标。
实，除杨飞场，苏桐、魏新源、朱仲南、谢桂燕、嵇少康、阮玉玲，近加入丽集团庭胡志彪，招标场。
丽集团竞争标王，却拿少黄金广告位置。
值提，宝洁终豪爽回，怒掷2.8亿，终拿标王席位。
2.8亿，比标王，差距。
，连续几届标王失败，给狂热企业泼盆冷水。
越越企业识，打铁须身硬，单靠标王光环，企业法功。
像皇，穿龙袍，像太，更法掌管皇权！
扶阿斗，世界太少，太。
识点，内企业杨飞更加敬佩。
丽集团功，虽益央视标王光环加持，更，却杨飞努力，及杨飞眼光段。
，今央视标王，参与竞争仍很，变理性。
，宝洁2.8亿高价，顺利登顶。
杨飞已经标王感。
连续标王企业，该宣传力度，早。
，杨飞央视投入广告，加，标王半。
，丽集团今广告预算减少几亿！
杨飞做，含义。
因，接99，杨飞内打场防御战。
化业内，杨飞折腾五间。
五，杨飞使各战术。
什侧翼战、游击战、正击、兵力原则，杨飞使尽浑身解数，获极功。
五间，丽集团长内销量排名企业！
杨飞顺理章，问鼎98南方省首富！
统计富豪榜，显并清楚杨飞其它产业投资。
果杨飞投资全部算话，杨飞内明富豪，排位。
，杨飞并争富豪榜排位，因任何义。
杨飞宝洁、联合利华等际巨鳄，内诸化企业，打五战争，达位置。
接，杨飞改变战略，防御主。
杨飞制住新目标，未两内，稳住化霸主龙头位，再稳升即。
讨论兵力原则，曾经提，防御战比进攻容易。
因杨飞已经占据制高点，别再进攻，花费数倍兵力，投入数倍资金！
防御战必须遵守三条基本原则，且易难。
原则，讲，市场领导者，才打防御战！
数公司视业领导者，它领导者位，建立定义基础，非市场实。
真正市场领导者，并公司诩，需顾客认，顾客认领导者才真正市场领导者。
且，打防御战，市场唯领导者，泛泛领导者。
内化业，杨飞领导丽集团，疑正长市场真正领导者。
领导者，群王位觊觎者，领导者竞争。
打赢防御战，反证领导者王者位。
防御战二条原则：佳防御，勇攻击。
防御者处领导位，因此潜顾客智占据强势位置，防御者提高身位佳方法，断攻击。
换言，攻击，通升级产品或服务，强化位。
试世界处业领导位企业，每隔段间，推新型产品，其价格性，明显优既产品，刺激消费，并巩固领导位。
竞争方设法，迎头赶。
移目标，比静止目标更难击。
，领导者攻击，断创新，竞争树立更强目标。
吉列公司例，刀片蓝色刀锋系列主导湿式刮须市场，吉列进攻击，推全球首款双刀片剃须刀。
公司客户，两刀片比超级蓝色刀锋更，立即购买新产品。
六，吉列公司推调式双刀片剃须刀，该产品优非调双刀片剃须刀，再次获市场顾客喜爱！
，吉列推三片刀片、四片刀片、五刀片新型产品，并逐获功！
永远被模仿，法被超越！
市场领导者攻击优秀处。
攻击，牺牲短期利润，助保持市场占率。
商战终极武器！
反，果市场领导者墨守规，愿创新，终失市场，神坛跌落。
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防御者三原则：强进攻，必须及封杀！
数公司，次取胜机，市场领导者却两次机。
果某市场领导者错失攻击机，般通复制竞争商业，加补救。
，，必须进攻者确定位，快速采取！
，联合利华宝洁很产品，其实质化，重复，甚至抄，抄，，断复制功项目产品，两化巨头，才保持败位。
企业公司进兼别、收购、封杀，目非垄断！
初，杨飞刚南方省崛，果被宝洁或者联合利华收购并封杀，哪丽集团？
像南化厂，红极活力厂，此刻早淹历史长河！
宁错杀千，放！
商战，竞争仁慈，残忍。
杨飞深刻分析，给集团制定防御战战术。
制定战术否正确，防御战否功？
切，需间市场检验！