“哦？。”
江湖内深处，蹦法，法雨涵留身边。
江湖，刚刚始实习雨涵，定尊重安排。
“江，既实习嘛，觉更应该待线工才，话觉更实东西。”
雨涵回应江湖。
市场风风雨雨做销售，件特别辛苦差。
即便待销售岗位几乎，几乎每希望离线。
离线辞职干，离线希望公司需待线官半职。
认知，离线回公司拥官半职话，份差才值付半工或业，至做切，将拥官半职铺路。
江湖主让雨涵呆线拥官半职间，让雨涵仅机解线况，机涉及管理方细节，候江湖知什做，候江湖知做雨涵将考虑。
让江湖，刚刚校雨涵，竟拒绝。
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此，雨涵几乎员工话，气氛，江湖即便规劝雨涵，管理，像妥。
江湖做，冒老资格嫉妒风险雨涵考虑，候江湖知，管哪老资格员工，私像饿狼怎处理眼件，旦件处理，老资格员工定给鞋穿。
般况，给穿鞋头儿专利，因头儿决定属命运权利，销售部门方，切像绝。
销售部门老，仅管理力，骄业绩。
两少，力量毕竟限，果单靠江湖英雄主义，某特定期做独，独绝长久，因精力辐射限，做俱。
长久业绩展考量，整部门拧股绳才做完业绩，部门团结协众志城极关键。
理谁懂，很难做处处保持理性，候江湖，突间曾经果敢。
见听雨涵表述江湖，先表点点头，轻轻吧唧几嘴：“...公司管理层决定，......，吧雨涵，先始工吧，视况再找公司管理层明法，怎？”
听江湖回应，雨涵，实点知怎抉择。
候，码表体支持江湖建议思。
脸，挂支持雨涵听江湖安排笑容，至怎，目知。
间灵感应，善给予支持，雨涵怎：“听江安排。”
部门位很漂亮件，喜悦。
管内深处怎考虑，码目兴奋。
身处兴奋，脑平灵光，雨涵终接受江湖建议，才点舍什各忙各。
渐渐散，江湖便雨涵：“，让帮忙给找位置，等安顿，办公室。”
“哦...哦。”
候雨涵兴奋，毕竟真正份工，始，将迈向憧憬久愿景，候，脑充血晕头转向。
跟雨涵交代，江湖便头回回办公室。
江湖办公室销售部办公室隔堵整玻璃墙，办公室举，江湖览遗。
回办公室坐江湖，便始堆数据，数据反映具体细节，代表反映江湖部门月完公司制定销售额性预案否实施，今江湖必须通数据决定方案否运。
果江湖判断准确，江湖月销售任务什波澜完，果江湖判断准确，两性，亦或两结果。
，果月根本需实施预案完业绩，江湖判断需推预案促进业绩完，即便业绩完，公司付必本压力，江湖岗位职级，结果合格。
二，果月业绩确实需辅助预案实施才完，江湖判断失误，月度业绩果完皆欢喜，果完，江湖将临公司高层责问。
责问次数，江湖岗位力被公司高层质疑。
销售岗位负责相比其部门负责遇业绩窘境候，更临墙倒众推处境。
因越销售临窘境候，越需众志城，候做窘境，相比平难太。
很平怎老资格，候巴负责倒，负责倒，才机，因积攒资源，候真力。
销售岗位，高层空降负责几率很，般负责缺位，几乎老资格边选拔，利益权利促，其法暂损失点提，像江湖角色，损失苦经营职位。
职场，像战场...比战场更加残酷职场。
压力，江湖应该认真待工才，今江湖，却觉透玻璃墙此雨涵究竟做什。