众听萧凡话备受鼓舞，每脸高兴，萧凡希望每够真完初梦。
萧凡，管理员工，向应该底做件，，萧凡员工鼓励向内深处，目更让员工内改变，让够未某，曾经。
，萧凡认才算内深处改变。
“其实太，毕竟靠做，果真做应该做话，再。”萧凡此。
很赞点点头，始今议主题，先介绍体项目计计划，应该往哪方向展。
萧凡听非常满员工力，非常清楚根本需操。
因项目够精准计划并且规划，请萧凡，因果切处置话，萧凡处置。
够做分内，刚才萧凡简单份策划，其实每尽力做份策划。
萧凡够每血，确实很让萧凡满，觉待提高，果真够做次项目完策划话，萧凡才觉任务够完。
话，萧凡觉次任务先决很东西，其萧凡表，觉萧凡比较满。
间确定，萧凡底够让方案通，或者让重新做策划案，未知。
因管任何，萧凡决策任何错误，算让重新做份策划，够立刻重新做计划。
重新写方案直萧凡满止，萧凡听完别介绍完始言。
：“首先觉项目理解非常位，策划简单，每付血做份策划，够。
感谢项目投入非常敬佩份精神，必须提问题，首先策划案虽似完，考虑它实性吗？
实性方，相信每考虑，适性果放实活真够吗？或者真够吗？问题。
果够话，应该怎处理呢。”
其听相觑，间反应，确实考虑实际性，实际性投入实尝试，觉理。
够做，边假象很结果，萧凡提问题，虚接受。
其负责跟萧凡：“萧知问题哪，定改，份策划应该什问题并改。”
萧凡态度非常诚恳，非常满，直接其实更问题什，主方否合理，做任何定考虑。
底否实活投入使，话很白费，希望够继续努力，力待提高，定更层楼。
拿更高薪资，享受更待遇，才应该做，希望真够坐更高位置，萧凡完底响热烈掌声。
别萧凡够真教给东西够。顾及其东西，真实跟探讨番，虽敬佩萧凡，畏惧萧凡。
才萧凡够直公司很声望原因，其状况，员工吐槽老板或者吐槽公司其问题。
萧凡公司，因每员工真实愿待公司，公司，够真正做。
【讲真，近直野果阅读书追更，换源切换，朗读音色，www.yeguoyuedu.com 安卓苹果均。】
除真投机取巧或者拿份高工资，早被萧凡踢。萧凡公司像其公司勾斗角，或者与职场间往。
萧凡公司，因萧凡已经明令禁止交易，果什直接找萧凡，或者找其管。
唯独进暗箱操或者其问题，萧凡讨厌三滥段，属东西。
曾经员工因走门进，被萧凡，整连串员工全被责罚，萧凡杀儆百。
果够次性解决话，回，次存侥幸理，定将法扼杀摇篮。
让永远敢做，萧凡希望未够真正做，话公司公司员工太体验。
萧凡更希望工程够收获份喜悦，仅仅依靠其东西继续工，养糊口，或者拿钱才工。
热，带真正梦工，才够让整公司展，萧凡公司已经商界内龙头企业。
很希望够跟萧凡公司合，萧凡公司眼界非常高，般公司根本够跟真正合机。