凯尔目公司管理做梳理，医疗机构管理难点确实更，刘思考世功经验，每企业，未必够完全复制，性角度考虑，贪欲，贪欲双刃剑，促进进，拖住腿，管理间找平衡，谓忠诚度，刘直，绝忠诚，相信坚定信仰，绝忠诚，数况，某况做符合利益选择，何才够将部分减少，将冰冷程序部分呢？
刘管理很矛盾，相信谓MBA，因每企业将功经验做叠加，未必适企业，像华，功很难复制，刘认科技才改变切原力，科技越达，企业才越进步，直走别，才直扩张，很公司什竞争倒，因技术革新扮演阻碍者角色，本拥技术，却偏偏舍弃，终导致倒闭，给机，拥专利才资本，刘直理念，将技术创新放，哪怕医疗技术。
刘将法交给凯尔，剩何制定合适管理方式由凯尔团队完，拥很错团队，专门研究管理，刘直很信任，特别华，吉普，华润，华富，未属公司管理展优势，近优化令管理本降很，员工满提高少，必须任何环境保证企业进，害怕因改变导致企业太变故。
刘见太，将迪尔森，安娜等重几投资部叫，共济，刘问迪尔森，讨论投资况，特别近，何做问题，需做项目投资，项目投资将暂停，虽迪尔森并明白，知刘安排。
“老板，审计程，存象，需制定相应制度尽快处理类似况。”安娜将报告递刘。
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刘致翻，虽难受，承认况存，“既存象，尽快部门商议，何处理。”既存贪污资金挪况，需处理，允许犯罪本身问题，算古水至清则鱼，将况控制定范围内，够给公司造更问题才。“应该
建立更加完善财务管理方式，审核方式改变，立刻投资买财务公司，专门针公司各公司审计，将公司分分公司，每进次轮换，随机轮换审核各公司账目，保证财务安全。”解决并太难，增加很本，值，“让史蒂夫软件公司增加方工，更东西交给台吧，公司需更加高效财务管理。”刘，完全杜绝类，因规则外很外，办法依靠比较完善软件系统，将需做工交给机器做，何况公司数据已经建立，完全利优势挥更。
“，资料否提供给财务部？”
“交给财务部部，需处理，投资近五内放缓，更放高科技产业新兴产业，传统业投资减少。”刘认真，马应次贷危机带全球金融危机，头必须特别，果法挺间段，公司避免分崩离析。
“另外件，需特别向您汇报。”迪尔森认真刘，直认真表，刘点头示继续，“克莱斯勒公司高层始接触，试探报价，初购买。”
件刘记，已经兴趣，吉普况错，展错，品牌价值高克莱斯勒价值，已经抢奇很块市场，包括福特公司皮卡市场被吉普硬啃很块，克莱斯勒够带几品牌，相比较完整汽车系列，让整产业够覆盖，真正问题，底特律，“进改组吗？”
“您思？”迪尔森明白。
“果目体系保留，兴趣，品牌，车系产品链，经销体系，及专利，至产环节需。”刘淡淡，“慢慢谈，果愿舍弃底特律产研体系，考虑溢价百分十五价格购买整品牌。”
“果话，产将完全滞，算将新车型，法马供应市场。”迪尔森很明白。
“目吉普产厂够满足需求，认克莱斯勒少际市场？够销售少？够给带什？技术展，吉普已经完全超，需给？”刘屑，克莱斯勒骄傲，，切商业规则谈，毕竟钱买，够
经营，吉普明证，找谈原因。
“老板，找其公司谈，候价格被抬高，购买将更加困难。”迪尔森，安娜几明白刘法。
“根本乎它。”刘淡淡，“价值哪，仔细，目缺少什，欧洲倒闭汽车品牌，依靠目技术储备，随便找，恐怕比克莱斯勒，合资厂始建设，欧洲已经众公司合，由斯柯达工厂代工产，工厂旦始产，全球产体系完整，继续扩产厂，认购买它，告诉，将建立五条产线，欧洲并购汽车产厂，建设两三厂。”刘觉很清楚，等厂建立，全球拥超百万辆产规模，已经够完全满足全球市场，汽车业，厉害永远丰田，本田，奔驰，众，宝马，产等公司，需够进入十已经很满，求很低，销售百万辆目高目标，止，吉普销量期才六十万辆，产值才四百亿元，已经很满足，丰田千万辆销售级别够比，销售额够达千亿元相高兴，虽丰田半，已经很庞，比很汽车公司。“或许太高，果愿或者找其公司谈，由，条件摆，爱。”
迪尔森等刘，扩汽车集团机，且完全属汽车集团，刘却完全乎，刘考虑另外件，凭借吉普目强势展速度，很快让克莱斯勒存空间，破产清算候更加利。“老板，尽量谈，拿品牌，重三汽车公司，通，福特克莱斯勒，享受很优惠政策。”
“吗，果声援届统竞选候选，很利？”刘知历统，很简单，花钱买平安，并复杂。
“，重汽车产厂，曾经被叫做ACM，见位，很重，您考虑。”
“商，利做，未投入少钱填满存窟窿，需合格工，找麻烦工。”刘淡淡，工力量慢慢消弱，根本乎。