狄筱绡雷神太空战舰安抚周灵许安远：“许安远宇宙主、灭者周灵夫，保持冷静，旦因许文娟、周、宋启胜安危担度，必影响绪，难免乱阵脚，决给敌方趁机。
周并简单，绝非舰载智脑晋级简单。族联盟田威副盟长，由研者启灵智，已经少二万岁月，仅仅凭借光锤炼，长速度很缓慢，爱丽丝帮助，连二阶智脑达！
爱丽丝奥维斯叔均科技强族，诞高点，边陲战场两位规模吞噬玛雅娜族部分智脑，其实力依旧卡sss级智脑ssss级智脑，难再继续提升，认卡感感悟，因，恶补泡沫剧，提升感阅历，点效果，效果甚微！
周灭者周灵庇护，顺风顺水长，直长孩，依旧争强胜童，少泡沫剧，通爱丽丝、奥维斯叔田威比参照，周经历足sssss级智脑，达步，明应该外世界创造者或毁灭者，亲打造智脑雏形，放周族长！”
狄筱绡周灵色突变，已猜什，镇定接：“灭者周灵夫，必急周辩解，周本性坏，感很深，场星域保卫战，站方参战，且周宋启胜次见，却够默契，或许世缘，周身世更加扑朔迷离，肯定周坚定战友，且制造伙！”
狄筱绡话，让许安远、周灵、许璇、才、宋欣瞳陷入沉思，其错综复杂关系极绕脑，理清剪更乱！
周确狄筱绡观察，争强胜童，即便将话死，做保证拿狄文族承诺，，让周灵、许安远狄筱绡轻机械帝，狄文族战，势必。
周许安远、周灵、狄筱绡刚走，便很直率：“许安远老爸宋太平、宋启胜诸葛翔三位修炼者，并非借场征战，给增添战功，加官进爵，因周族很早，金钱色激励基础性、务性、重复性任务显著效果，突破性任务，必须引入批具放性思维、创新识才参与，再哪位极卓越命体或智脑独立完。
周族已经将简单重复性劳全部交给智脑处理，周族普通族则艺术创造、拍摄影视片、科技研、游戏主框架构建等需创新岗位，曾经形容员工评论，‘凡交代，件件落，回音。’已经，针普通族工，防范工忙私活，将本职工搞塌糊涂，反理防御机制（方设法合理解释掩饰失误）标准化工间表炉，避免力强员工，公司内愚蠢容忍程度高，跳槽离，周族企业名力强员工做活濒临倒闭公司，已经屡见鲜，类精英才周族皇室及原七功勋世掌控经济实体高薪挖目标。
儿激，跑题，言归正传，场狄文族太空舰队围歼战，比象更加艰难，将机械帝科技晋升守恒技术阶段，衍宇宙茉莉族科技已经实机械力损耗守恒传递，守恒科设将各场力转化物质，将物质转化场力，两转换零消耗，需攻克技术难关很。
机械帝研团队懈努力，尚未攻克技术难题三。宇宙演化力场物质相互转化数模型及规律；二普通命体向修炼者体质转化做力场物质转化；三守恒力炉及守恒级太空导弹封装。
三位加许文娟妈咪、爱丽丝、奥维斯田威，选择帮解决三难题力军，间紧迫，整体迁徙处间流速快平空间完机械帝太空舰队守恒技术改造，，、宋启胜、许文娟妈咪诸葛翔晋升宇宙级修炼者实力，需宋启胜送颗创造，许文娟妈咪宇宙像魂修修炼者，承受其蕴含规则力。”
阿拉尔沙漠军火交易依继续，周麾机械帝太空舰队已经悄声息屏蔽雷达监测，平稳进入处指定平空间，周很方指挥机械部队太空战舰，取近百亿周灵积累珍贵物资。
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
周许文娟肚霸气：“宋启胜、许文娟妈咪、宋太平诸葛翔，尽吸收需物资，物资足够五位进阶型宇宙级修炼者，许文娟妈咪已经狄筱绡帮助，恢复世记忆，需节制吸收资源，恢复型宇宙级修炼者实力，别给吞噬，四资源晋升
宋启胜妈咪晋升实力阶段，，宋太平诸葛翔轮流肩负守护，并分工进三技术难题课题攻关吧，研究团队周族研究挖千名顶级研究员，研究毛躁，丝毫差错，酿滔灾难。抓紧间进吧。”
周机械帝太空舰队平空间间流速太恐怖，周族空间秒钟，已经百，原始命体太空舰队周围徘徊，犹豫否口啃口，尝尝伙什味儿，太空舰队舰载炮象征性攻击，才被驱散。
宋太平边安排给攻克技术难题，非智脑研究员，脾气古怪很，言合，闹罢工，算机械巨量枪械架其脑袋，济，估计周机械巨恐吓次数，奏效，再实验室随扔紫晶币（周族通货币价值高币）捡，断金钱刺激法，由平空间法接收周族热播影视剧综艺节目，使各位非智脑研究员集体闹腾罢工。
各处研究果汇室横七竖八或躺、或依偎墙角研究员，视持量枪械机械巨，参差齐呼喊：“由！娱乐！反霸权！”
饶宋太平脾气，幕，气七窍烟，火烧眉毛，研究员闹腾哪门绪？命娱乐，哪孰轻孰重，搞清楚，研究课题研究，脑袋愚钝吗？
宋太平强忍暴揍顿研究员冲，直接吩咐随智脑连接各处研究果汇室直播视频，宋太平直播镜头直接声色俱茂表即兴演讲：
各位周族研究领域精英，周族妇孺皆知管理效应叫死海效应，员工像死海水蒸掉，死海盐度变很高，正常物容易存活。公司展定阶段，力强员工必离职，因公司内愚蠢容忍度限，容易找更工；力差员工倾向留走，太找工，头久熬高层，象叫做死海效应。
号入座，评价，哪类型员工：
，庸员工。公司类性格温员工，态度很，待热，团队识错，力很差，做业绩，迟早被淘汰。力弱，业绩长期萎靡，目标价值观认度极高，工态度极员工。
位经济领域企业：‘公司员工般分三：‘野狗’式员工，虽力很强，态度很差，严重影响公司团结，必须清除；‘猎犬’式员工，仅力很强，且态度认真，待诚恳，团队识强，正珍惜才；‘白兔’式员工，庸类型员工，工态度很，待热，团队识错，工力很差，做业绩，属本应被淘汰员工，却因员紧缺，未进裁剪。’
庸愿跟随公司，力平庸，业绩平庸，公司创造价值低，甚至负价值。
二，霸员工，尤其领导直口快，做独裁类型物。恶感表非常直接。霸型员工具备高支配型特质，竞争力强、胜盛、积极信，决断力组织者。胸怀志、勇冒险、分析敏锐，主积极且具极强烈企图，认定目标勇往直，达目决罢休。
霸型员工优点善控制局并果断做决定。般况，管理者给予类员工更责任，让控制局。分配给类员工工挑战性比较，因责任感惶恐安，容易绪化东西带工。管理者给予方法指导，进宏观调控，因太注重速度忽视细节，才觉价值。
霸型员工性格刚强却粗，因此论述问题显广博高远，细微处却经常疏忽。类员工委托其做。，团队建设，根据类员工特点，配“政委”，适提醒，优势互补。特别体制机制约束，驾驭，够控制。
三，英雄员工，指靠力量解决很公司问题优秀员工，类员工每公司很受欢迎。英雄型员工，挽救公司销售报，解决客户纠缠产品问题，拿久攻重客户或困难重重技术难关。英雄式物各位老眼红，很候简直公司救命稻草。
别让问题被英雄迹掩盖。很候，英雄像救火队员，扑灭火，与此，既火烧，忘记查什火，既每次狼赶走，忘记补牢。每知，牢补，迟早羊被狼叼走。英雄往往非常规方式解决问题，况，往往忘记建设正规流程。
公司健康运营，底应该依靠健康流程责任划分，仅仅依靠英雄非常规解决问题方式。数目光盯目标结果经理，特别注重业务结果非公司运营经理，往往解决问题忽视正规流程建设。因往往虽问题解决，并问题应该被解决，解决方式将复制性。很候够诸葛亮，忘记更臭皮匠培养展诸葛亮。
实际问题。果英雄离公司，公司怎办，问题根本解决，解决问题正确流程被建设，平原珠穆朗玛峰般高度冰峰融化，公司剩高度零平原，公司危机。