杨院长讲座，清华礼堂进。
王弘毅提半达，排队伍，经严格检查，进入礼堂。
座位提订，五排左边靠侧。
次讲座，虽给mba讲座，实际听课，仅mba，经济管理类研究，教授讲师。
此外，提知消息找关系进企业。
，身份背景，绝问题，话法通安保。
王弘毅右边妇，带副黑框眼镜，短，副干练表。
两点钟，礼堂台门打。
校长陪杨院长走，登讲台。
此外杨院长几名陪员，右边排坐。
校长首先做番简短场白，便请杨院长课。
知杨院长雷厉风，太废话。
再，杨院长担任清华经管院长两。
“今，跟聊聊企业产权改制及公司化经营话题，经济展遇实际难题。知，企业展，临极困境，效益低，失活力……”
杨院长阶段企业临困境始，逐步深入推进，将产权改制思路理念阐述番。
接讲企业效应市场竞争，明晰产权基础，实公司化经营，老套观念，搞计划经济。
“实践证明，计划经济经济展初期，关键性，点毋庸置疑。且即使，计划完全，认计划，必须。特别宏观经济展，明经济规划方，计划非常重，必须挥更。”
“具体企业，管企业民营企业，关键市场竞争，实效展。果像，搞计划，尘变执，管符合市场规律，管市场否已经变化，肯定通。”
“企业临困境，其实此，计划经济思维转变。”
“，方因素造，体制位因素，管企业婆婆妈妈太，指画脚太。企业管理者脚解放，与此身思解放！”
“公司化经营，首先充分融入市场竞争，适应市场展变化。”
杨院长讲座，主市场经济展，市场重参与者企业改革问题进论述。
九十代，企业展，陷入极困境，层正力解决问题。
，任何改革，蹴，断推进程。
句非常形象比喻，摸石头河。
杨院长口才很，况十分解，思路十分活跃，讲深入浅。
整讲座持续半，校长台主持问答环节。
校长话刚刚完，便很举提问。
场管，企业，教授者，杨院长观点思路，疑惑或者问题。
且杨院长身份摆，够跟话，场，荣幸。
王弘毅仅举，且站，举高高。
显很突兀。
校长马注王弘毅，正犹豫点谁提问，便笑抬：“位很激，吧。”
工员马将话筒递给王弘毅。
王弘毅接话筒，首先介绍：“杨院长您，首先做介绍，叫王弘毅，名即将进入三，营业额2亿元企业创立者……”
众露惊讶神色，校，竟创立企业，伙简单啊。
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感叹清华，创业做，让社企业脸往哪儿放啊。
杨院长点头赞许：“错……”
校长笑吟吟王弘毅，很错嘛，怎听呢，应该校园风云物才呀。
王弘毅继续：“刚刚听杨院长专题讲座，深感触。跟企业联营，控股企业，程，企业展及民营企业经营，体。觉，企业遇困难，关键解决产权责权，政府企业分，管理严格按照公司化经营，政府主监督，具体管理计划！”
“简言，实：产权清晰、权责明确、政企分、管理科……”
“错，结很位，佳鹏记，请计委研究，完全企业改制指导方向嘛。”杨院长赞叹。
原本每提问间限制，王弘毅话引杨院长兴趣，已经二次称赞“错”，校长催促王弘毅。
校见识水平，，让表吧。
王弘毅微微笑，结，拿主义已。
“企业困境，找方向，持恒，逐步推进，定解决。市场经济另外重参与者，民营企业困境，容易解决。”
“民营企业创立者、管理者，创业程，深深体民营企业展难问题。才难，融资难，政策难……”
“虽民营企业已经经济十分活跃分，经济展、业方挥极重，始终低企业等。”
王弘毅详细描述民营企业临问题，顺便提花价钱才招聘清华，企业合适位置给挥，形力资源巨浪费。
至融资难问题，更加明显，民营企业银融资，简直方夜谭，很难很难。
“，民营企业跟企业，合法经营，依法纳税，应该祖母亲亲儿，实际连私。”