关联柳倪观澜争执，各各法。
主流法谓贸工技技工贸展路线争。
，管外界或者怎解释分析，王弘毅，切通实践进验证。
倪柳间分歧94六七月份便始。
随际电脑品牌内市场冲击，联系业务遭受很压力。
与此调控宏观经济，政府采购减少，联失主块销路，公司业绩持续滑。
民币持续贬值，进口零部件本提高。
系列原因，导致内电脑品牌市场竞争力急剧滑。
1989，产电脑市场占率高达67％。
1993，产电脑品牌市场占率猛降22％。
产电脑溃军。
联产品牌龙头，受冲击知。
局，内科技公司、电脑公司，纷纷改变展思路。
基本放弃艰辛主品牌经营，转做跨品牌代理商。
竞争赢，主靠，给外品牌打工，挣点辛苦钱。
，长城代理ibm，方正代理dec，四通代理康柏。
风头劲史欲柱转战保健品。
何何，何突围，摆柳倪观澜。
两选择突围方向，便分歧。
联高科技象征，倪观澜联汉卡明，汉卡市场江河境况，决定选择芯片突破点，联打造新技术制高点。
“掌握核技术，才掌握主权，仅应外品牌竞争，甚至走门，战火引导西方达市场。”倪观澜法很直接，根本改变技术落造困境。
，条艰难确定路。
际，英特尔等公司持芯片技术方向。
果联够芯片技术实主产权知识，疑将联打坚实基础，助其全球电脑业领先位。
倪观澜仅理论派，更实干，认定芯片方向，四处本周，尚海，飞新港，处招揽才。
促联与复旦长江计算机公司达合资向，准备立联海微电设计，立志力展集电路芯片设计力。
“龙芯”概念，便由此。
设，科院电工业部热支持，甚至准备推投资计划。
，计划，却遭柳坚决反。
柳法更加实，认主研芯片，似，风险巨，联目实力，根本法支持。
“承认，电工业展，跟西方巨差距，两够弥补。”
，目华夏技术背景、工业基础、资本实力及管理力等方，法改变世界电脑业格局。
既此，倪观澜技术至法，理化，简直真，完全脱离市场实际。
柳，联怎活，且活滋润。
并埋头研究技术，甚至直法功。
柳决定加主品牌打造，挥本优势，实施产业突围，将实力壮，再研究技术，实制。
倪柳二分歧越越，关系恶化，每次工议吵架告终。
曾经，两合非常紧密，亲密间。
柳曾经打很形象比喻，“像颗珍珠，珍珠，像珍珠闪闪光，条线，珍珠串，做条光彩夺目项链。，条线。”
今，线与珍珠产剧烈冲突。
媒体始介入倪柳争，认“市场派”与“技术派”次决斗。
两争执休，科院派工组调查，结果联高层绝部分站实柳边。
1995初，两间胜负渐渐清晰。
6月30，倪观澜被免联工程师职务。
柳按照法改造联，股权改制，呼吁支持产品牌，打爱怀牌。
联塑造民族计算机工业旗，鼓吹联正代表产电脑品牌，与西方电脑品牌展场决战，号称场死攸关民族保卫战。
四处游，谋求政府支持，很政策采购招标，屡屡挫败跨公司。
10万台电脑送给因研究“哥德巴赫猜”20世纪70代末知识分榜著名数陈景润。
强控制本，机箱薄钢板，工艺很粗糙，造价进口机箱1/8。
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通廉价优势民族怀助推，联电脑市场份额持续省。
外电脑品牌，则适应价格战，轻敌，反应慢。
95底，联受消费者喜爱品牌，远远超外品牌。
外电脑技术，终究抵产电脑低价。
联获场战斗胜利，占据高市场份额。
，联电脑卖全世界。
，配置电脑，内价格，远远高外。
94华压喘气华夏高科技企业，确实风光段间。
，二十，双方差距，惊。
2015，华利润369亿元，联巨亏8.4亿元。
2016，华利润371亿元，联48.59亿元。
2017，华利润475亿元，联50.48亿元。
2018，华利润593亿元，联43.62亿元。
巨差距，某程度，算倪柳争做次评判。
星期六。
吃晚饭，倪观澜坐客厅沙，思考“龙芯”规划。
尽管柳争执断，精力，主放工。
“叮咚、叮咚……”
清脆门铃声，将倪观澜沉思惊醒。
打门，门口站笑容满轻，提袋水果。
“倪院士吗？您，车电信息公司谢，冒昧访，关电信息方问题向您请教，知否方便……”