刘群：“先接绩，实话实，跑车，班乘警见优秀，素质高、认真负责。
普速列车旅客丢东西、旅客间冲突、吵架打架，很正常，列车，基本，益乘警超预，积极各治安况消灭萌芽状态。
因几名负责乘警，列车工很展。
副队长听刘群，感很高兴，毕竟夸，像孩父母，听别盛赞孩，感觉非常豪、舒服。
问：“建议见什？请讲明，果况属实，乘警支队定本实求原则，虚改正问题，积极采纳建议。”
刘群：“建议见针张警长。”
张警长诧异望向刘群，：“刘车，什新花？”倒怕刘群给坏话，常工放，刘群理由。
刘群接向副队长：“提见，您先笑话听，建议其实相声——张警长，点儿太辛苦，需休息休息。”
副队长张警长、车辆乘务长、章岚旁笑，真相声，给领导提见：领导您太辛苦，见您稍微休息休息。
，刘群却正色：“笑话，目共睹，张警长论车厢查票、三品查堵、终护送办公席票据票款等重点工，亲力亲，做虽厚非、值表扬，认，名管理者，需工分给属，包揽，工扛。
其实认知，亲力亲，凡做，减轻属负担。名管理者，管理角度考虑，像工既战斗员，指挥员，其实属件。
名管理者果巨细，凡经才觉牢靠，给属压担、任务，长此往话，仅仅很疲惫，属谅解，本该属属工掌握，干涉属工权利，让属觉被低估、被怀疑、被排斥，进丧失工激，影响力水平挥，使工按部班，缺乏创新、创，效率低、甚至停滞。
倒建议张警长今工，进管理主，具体针件，管理，比具体工任务，应该控全局，给属指明工方向，做分工，至具体实施程，则应该给属足够由挥空间，让断各潜，独立思考，终达高效完工任务目标，话，才进步。”
刘群向张警长，：“张警长目共睹，任谁树拇指，，张警长疲劳度，真应该工给属分分，稍微放松点儿。”
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刘群完，张警长刘群，似乎认识，：“刘车法，听关。”
刘群：“张警长，咱俩性格彼此很解，性格直爽型，什话，咱相处几，老哥哥待，，眼，真急，包揽重点工，真太辛苦。”
张警长：“，刘车您，您建议采纳，确实忽略点。”
副队长接：“列车长很正确，警长，抓住主工，将细节性工交代给属，其实并甩掌柜，其实激励属迸强工活力，让属间更团结协，终，更适应名管理者。
，必身则、率先垂范，求属做必须首先做，求属做首先做，点带头。
团队领导，属锻炼长，属分担职责越，承担责任越。”
张警长点头：“，领导，今迅速适应管理者岗位，做定位，什干，精力限。”
刘群接：“三期诸葛亮处理蜀政务程采取亲力亲原则，许角度考虑，认才报答先帝知遇恩，结果却与设相反，主刘禅由诸葛亮包揽导致、碌碌，诸葛亮身故，蜀失顶梁柱，加速灭亡进程。
认，管理者体管理方式方法，属问题、做属做、协调属协调困难，工计划入及，属畏难等负绪候，够及化解，工遇跨界问题，代表属协调解决，该力候力，该鼓候鼓，才管理者体任务。
直白点儿，身管理者，本身由度需比属，车组列车，需做1节车厢控制车厢力，咱知车组，每节车厢做力单元，全车少半车力单元，普通火车力单元仅机车，优秀管理者让属变力单元，通机车掌控全局，操控属使全员形合力，团队快速展。”