消极方汇报工很让领导级部门反感，汇报话话外，流露若隐若推卸责任，思明白误告诉级——唉，告诉啊，什担，管。
积极义汇报，则很让级感被尊敬，进感觉属正积极认真工，努力解决问题。比问题，向级汇报，班组某某某问题，班组采取三项措施，什、二什、三什……避免问题扩化。进汇报，听取指示，班组建议……
够让级机关领导感觉属很卖力工，虽问题，问题往往避免，问题何完问题解决才关键，属向汇报，正展工采取建议。论给什领导，肯定采取力度支持，即便终问题解决，或者问题避免被扩化，埋怨属，毕竟属已经采取效应措施。
针者推卸责任式汇报，任何脸色。别问题扩化，算给报问题，领导问问问汇报者：“干什？什问题报给？场管理员做什？规章制度怎规定？遇紧急突况，间应该采取什措施？应急预案启？超预预？”
堆问题砸，往往让汇报者头晕目眩，果聪明知汇报问题，愚钝者反埋怨级机关领导，官架，务实知训斥属，汇报者身找原因，什别汇报级全力支持？什别汇报级反感很欣赏？什汇报？
句老话，需换位思考，站级机关角度待汇报，应该耐烦、质问吧：场况知，仅仅听底报棘问题，问题因、经、结果解决问题方法进汇报，或者场解决方法，完全依靠级遥控指挥解决场问题，根本站住脚，根本。
遇问题，需各司其职，各负其责，级机关迅速解决问题，果采取场指挥，往往需场业员提供精准资料场采取应急业，防范应措施等等。
拿阵刘群班组旅客跳车问题吧，向级汇报很艺术——班组旅客跳车，区间…工员已经采取紧急制，准备车进寻找，且已经向局客调进报告…等等系列场况，场处置汇报给级，级脑海迅速勾勒副场场景，指挥放矢，精准击。
果列车长仅仅汇报句——车跳车，请您指示。领导何进指示呢？难让领导打脑海应急预案，告步怎办？二步怎办吗？
李稽查，断翻阅班组收入台账资料，刘群李稽查：“李稽查，您先慢慢，卧铺车厢陪王稽查检查卧铺车工。且按规定，车门安全检查间，卧铺巡检遍车门。”
李稽查：“，刘车先忙，值班员查资料。”
刘群名准备照顾老母亲妇，进入卧铺车厢。刘群路向走，每路车厢，列车员简向刘群汇报收入稽查检查简况。
几车厢旅客越席、越站、乘车条件符等况。
走14号车厢，见王稽查名乘警正车厢，拿票夹核旅客，列车员叶璇旁陪，并提醒旅客，回铺位。
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收入稽查，愧每跟收入管理工打交，旅客列车车厢况非常熟悉，告知叶璇提卫间，向旅客做预告，厕内旅客尽回铺位，果厕内，请将厕暂锁闭，等查验，再打让旅客使。
刘群正核数王稽查打招呼：“王稽查您，已经陪李稽查检查完毕硬座车工，向您，请示班组存哪足。”
王稽查慢条斯理：“刘车，目问题。班组管理很严格，收入工抓很紧，干错。”
刘群谦虚笑笑，：“王稽查您奖，工做，由您知疲倦检查员住鞭策、住提醒警示结果吗？全靠您分白黑夜，辞辛苦奔波千铁线，督促列车班组做收入各项工，才今点点绩。”
王稽查笑：“刘车倒真话，功劳按稽查身，检查很列车班组，本局外局，很少列车长像，列车长副高度紧张，陪检查，经常询问哪车，恨瘟神，早点送车呀。”
刘群：“王稽查真玩笑，其实您，班组工次检验，果问题，爱护，改正立即进整改，果属制度规章执方问题，再返乘及乘议进再次强调，让规章制度做再习。
觉受检，像单位组织每健康体检。常身体经常检查，才确保突间很疾病，班组管理，经常受检、经常被敲打点促进规范业，即便问题硬伤，让岗、待岗特号问题。”