经实践证明，定期召包保干部工点评、碰头制度卓效，集解决批线业班组存疑难问题，即便法解决必须解决，记录案，由段长办公议进督查督办，限期解决消号。
包保干部线产班组问题，旦进入督查督办程序，由段长办公室专进督促解决，负责督查督办该项问题，挥段长办公室综合协调桥梁枢纽。
并且利信息反馈职优势，搭建各科室、部门间沟通联系平台，包保干部班组线问题及进跟踪反馈，准确掌握基层问题、班组工态，并将督查督办程造梗阻部门科室集反馈段领导，加强线乘务班组问题解决，提供参考价值决策信息。
效点督查督办程序，100%落实承办责任承办限，明确谁承办、谁落实、谁负责，督查督办项明确，工职责明，，段长办公室督查督办问题，落，件件回音。
段长办公室督查督办员按照包保干部问题找存问题源头，使领导关注重点，线班组关难点，职工关切热点问题，真实准确反映，帮助促进各承办科室、部门具体落实程围绕工，选准效切入点，推问题顺利解决，由段长办公室直通主管副段长正段长，够迅速解决责任清、任务明、推诿扯皮问题，根本防止工接真空，促进各科室、部门间责任制度落实，减少必工环节，避免问题久拖决。
针包保干部工，段劳科针包保干部写实工点评讲评，每月按照机关干部包保班组安全、路风、乘务工执况，及包保干部场数，问题质量、数量，每名机关干部专项考核结论。
考核结论议通报形式，段办公网进公公示，公范围包括被包保车队、班组段机关等。
包保况公示，包保干部进民主监督民主评议方式，落实考核、公、公平、公正，并且今包保工提供示范性依据。
每次进公公示通报点评工绩差，各项指标低包保干部，表扬奖励挥突，工绩被线职工称赞包保干部。
结优秀包保工方法实际解决具体问题。
通每月公公示，，其实包保工身实存问题。
比，别干部包保工问题针性很强，包保程存“包保”问题。
形象，场、班组，随班组走趟车，却问题，更别提解决问题。
原因主，别包保干部本身业务技术素质硬，专业性问题，解决基层存问题根本谈；
二包保干部专业较单，某方占优势，由包保内容很全，造包保工缺位。“包”“包”，保证效果。
刘群客运段针问题制定效措施。
比制定包保干部场检查10方30细节。包保干部项点必须背滚瓜烂熟，包保场，按照1030进监督检查，基本囊括列车班组问题安全隐患。
包保干部工进模式化、模板化安排。
模板化其实属标准化具体形式，应该做工设计预先预条条框框，每论水平高低，保证做工码处低平台，基本工方式，便沟通管理，减少差异化，提高效率，且够很容易识别列车乘务班组问题。
句难听话，即便包保干部外，按照1030项目进检查，检查板眼，像跑车。
包保工，主义问题，表形式包保，安全卡控力度够，别包保干部存畏难绪、遇问题绕走，老，包保干部甚至与违章职工、列车长沆瀣气，共隐瞒问题、欺瞒、弄虚假，本效包保工硬变包保走圈，走场形式主义。
问题产原因，主期包保干部工任务具体、重点突，配套包保工标准考核制度，实难免“锅饭”味，导致问题问题，别包保干部责任强，完包保任务被包保，主工，积极查找问题，罪。
早包保干部考核制度缺位，给主义形式主义滋留空间。
，甚至别包保干部包保乘务班组，月任何问题，且振振词：“班组问题，难非让包保干部鸡蛋挑骨头，非问题，制造干群矛盾？给产线添麻烦吗？坚决干！”
其实论早铁路乘务线班组，纯粹点点问题，太实，因毕竟乘务工打交工，工弹性比较，标准执规范落实全靠觉列车长卡控，偶尔打折扣难免。
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