“问题，怎?”
办公室内，听刘建汇报，沈瑞表法，反问。
由燕京通民寻呼台，数字寻呼机燕京根本市场，其实仅燕京，此整内魔羊城两通寻呼台城市寻呼机市场需求，华汉卡数字寻呼机主市场海外。
因此深城工厂功投产，南方及海外市场订单全交给深城工厂产，关村工厂再产数字寻呼机，产北方市场需华汉卡。
汉卡市场已经饱，月卖少块，关村工厂难，初工厂立候，提高员工积极性，沈瑞采计件方式给员工工资。
订单爆满候，计件制固提高员工积极性，，缺少订单候，计件制，关村工厂遇问题。
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十月份订单，虽比巅峰期八九月份少少，候深城工厂立，关村工厂工工资虽月比月少，至少保持每月工资五十块，因此，员工虽工资越越低满，工，忍。
，忍耐限度，十月份，由南方海外订单交给深城工厂产，北方汉卡趋饱。
因此，关村工厂工工资直接降四十左右，今十月工资条，工坐住，纷纷找刘建厂长诉苦，让刘建改变计件方式工资。
刘建费劲，才打揍，立刻找沈瑞汇报况。
“沈，带头闹，采取杀鸡儆猴方式震慑才，接越越分，口，初，连工，公司提供份给工给，公司遇难关，与公司舟共济算，竟利益公司落井石，应该吧白眼狼除！”
刚才堵工厂让走，非让给法，刘建气打处，因此决定给刺头深刻教训。
“，打算更改工资放标准?”
听完刘建应方法，沈瑞既，。
“沈，觉目计件制度很，算改变，应该候，每月工资少四十块钱，工资低，其工厂月二三十块钱，效益，甚至连工资，每月四十块钱工资拿，什满呢?”
刘建点点头，态度十分坚决:“句听话，公司什缺，缺流水线工，工资满直接走，通闹方式让给加工资，！”
听刘建，沈瑞觉带头闹工分，两月计件工资给带太期望，订单减少，工资直接降半，导致接受落差。
，管什原因，闹理由。
，沈瑞点点头:“既，按照办吧，，老刘啊，做候，注方式，毕竟公司介绍进，明白吗？”
“沈瑞，明白，放吧，件定做挑剔，让话！”
刘建知沈瑞担什，工厂招工候，收买，沈瑞直接让华高科内部员工推荐亲戚朋友，工厂边，跟华高科员工千丝万缕关系，沈瑞怕影响华高科边员工。
沈瑞岑沉吟片刻:“老刘，先吧，先别急除，班抽间，跟边沟通，让解介绍进，工厂边况，相信定知该怎做……”
，沈瑞觉软，毕竟公司八创业元老介绍进，僧佛啊！
“给机，遇沈厚老板，算走运！”
刘建表副很愿，其实非常赞沈瑞处理件段，毕竟恋旧老板比冷血老板更受员工欢迎。
刚才沈瑞信誓旦旦表示闹员工给除，因实给惹火，二因向沈瑞证明忠诚。
沈瑞决定再给刺头机，刘建罪其七，毕竟批华高科工，抬头见低头见，刘建做太绝。
沈瑞知刘建法，刘建离，思考件，越越觉初采计件工资欠妥。
采计件工资候，考虑给员工赚点钱，却欲望止境，任性弱点。
容易东西，部分珍惜，觉，觉应，旦工资比少，产满，甚至怨怼！
“做注方式方法才，仅吃力讨，适其反！”
沈瑞坐办公室低低语，决定吸取教训，做决策考虑周全再做，像，做拍脑袋决策！
反省番，沈瑞始工，，件已经，且更改规则候，吸取教训，益，思放工。