组织考察旧机床候，刘健已经赵各庄村委谈妥厂房租赁协议。
价格接受，赵各庄村委答应，土价格幅度波候，调整租赁价格。
刘健处，明白干什候，达目，各匪夷思主，择段。
愿跟干，因给很挥空间，结果，程。
姚远教，姚远比老练。让感觉，跟姚远干，比跟干痛快。
直刘健村委商讨细节，签租赁协议候，姚远才露。协议签订，姚远请客，加深感。
候，因物质活很丰富吧，喜欢喝酒。且，酒宴喝越，似乎感越深厚，喝醉，似乎够思，住主番似。
姚远刘健陪，村委干部给灌七荤八素，喝回。
，此，姚远赵各庄工厂异常顺利，再找什麻烦。
姚远整陪村干部喝酒，别呢。
候，公关部处，凭三寸烂舌酒量，乱七八糟全给办。
候姚远设公关部，仅仅协调与相关单位、机关关系，付喝酒。
公关部专门几酒量，话男，被姚远安经理、主任、厂长类虚职，应付各方酒宴，算代特色吧。
公关部，矿机候，掘才。
矿机新老黄仲焕知，做劳获吃货，配产线。等价值候，早给兵，跟姚远干。
随带外断转悠，台台旧设备被拉厂，机加车间阵容扩。
管机加车间，矿机车间主任，属条线，黄仲焕受排挤靠边站。
三十岁，青，却产线步步干，丰富实践经验。
，拉几技术工，跟干弟兄。
姚远做技术支持，几技术工做骨干，剩员，阵，车间电器布线设备安装，进十分顺利。缺乏风镐、电锤、牵引机等机械化工具，部分靠工，吃少苦头，累。
候，像，太累活等机械完，机械依靠理。轮锤打坑，靠力移笨重机床，正常，什抱怨。
机加车间型，另外两车间需设备少，准备容易，敷设主线路，电焊、氩弧焊、气焊、卷板、裁板、折弯类设备，价值高，买新问题。
虽矿机挖少，歹设备制造工厂，需数远远够，附近农村招募工。
刚扔锄农民，进入工厂，甚至连机加设备见，图纸啥玩艺儿知，法车、铣、钻、磨类需技术工，电气铆焊，干。
针况，姚远结合见乡镇企业培养工办法，已经套熟方案。帮慧搞企业候，曾经将方案运培养才，效果错。
像企，实师徒传帮带办法。太慢，再熟练技术工。
产几设备，决定每台机床，需加工产品式，固定几件东西。
工精通。台机床工，记住台机床加工几东西。
每工件需加工哪几部位，加工什程度？需图纸，记住工件。
至加工什程度，给尺。果连尺，机床。笨，找方凉快吧，别儿给耽误。
复杂机械加工，转换南方工厂需技术流水线业形式。
形式，明，乡企，因缺乏技术工，实践慢慢摸索，效办法，被提给拿，。
，办法需懂技术工旁监督，随指导外。
姚远矿机，限几技术工。让脱产，专门负责传帮带。每机加工，至少配备技术工，传帮带瓜蛋，负责产品质量检测，问题，追责技术工，问，逼每工必须合格品。
与企正规产车间完全。
技术工，形工厂质量管理团队。
另外团队，产管理团队。
需管理员，车间，脱产车间主任够，负责工期安排，工件调度。
车间，每需交货产品，产品哪工序，谁需加快进度，工序需急活让路。点儿，整几管吗？足够。
且，搞产稳准狠，算，需别胡八，需各考虑各摊，才车间领导者脑，形全盘计划，综合分析，接近正确产安排。
果做车间主任，连点力，称职，换别做。
，三车间主任，才社产部长，负责协调三车间产进度。
剩财、仓储、统计功，全部划归公司。
，产功被完全独立划分，再考虑其乱七八糟，安保质保量产品干。
做公司经理，底部门复杂。除产部门划拨职部门外，确保产品质量，质量部，每工件检验，整机厂，通质量部。
分布车间技术工，既保证工件质量，保证产进度，受产部质量部双向管理。
另外，姚远，产程，纯粹质量程，考虑实，因限追求质量，倍增加产本。
质量部终职责，保证产品客户，使问题，尽量降低产本。
儿听容易，实际做很难，包括工艺材料协调，技术数据优化，包括经验判断，区分客户分类，相复杂。
，质量部部长，既懂技术，产经验高。
其实，矿机高真少，限体制，被埋。
管理矿机候，很注重掘类才，受姚远教影响。
，需质量部长候，闭眼几，很快挖。
，产部长企模式，像质量部长，需全知识储备实践经验。
候，合理况，质量部长够产部长互换，胜任方工，才算合格。，才互相体谅方难处，做质量产双方产矛盾。
疑，找选，保证管理车间产、质量两误。
，直属办公室，设主任，负责公司场卫、安全类杂务，管理仓储、材料、采购、货，与各部门协调，办公室主任。
啊，刘夏直跟做办公室主任呢，被别重视，工热力。原先厂办公室被重视，三打鱼两晒网，求抗抗，身边干办公室主任。
被排挤主领导圈，。听姚远，跑。
抗抗朋友啊，知姚远力。跟姚远挣钱，才管公职公职呢。
除部门，机电技术部。部门，姚远根据往经验，结合外企业管理方式，提建议，才技术支持部，改机电技术部。
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部门，与企技术部门区别，技术部门单纯技术支持，另外附加设备维修管理功。
其实，工厂设备、设施修理，本求懂定机械电器原理技术工，让太专业知识工做，根本做。