服装公司管理层，次调整感觉，老板非常重视，并两位副寄予很期望。
仅老板表长篇论讲话，期间老板娘姜抗抗亲，祝贺两位副，表示设计工室服领导。
抗抗很少参加类宴，底party，陪姚远露，打声招呼见踪影。
今宴席坐，两位副各喝酒，坐管理员喝，感，纷纷表态永远忠公司，忠姚，忠姜夫，慷慨激昂，涕泗横流。
其实，姚远知抗抗什候变副，熟稳重落落方。
很爱抗抗，愿受任何点委屈。论撒泼耍赖抗抗，脉脉含抗抗，爱，喜欢。希望保持性，活快快乐乐。
，抗抗变，再青候点。
论抗抗什，姚远爱。因，管抗抗外表怎变，内骨，善良率真抗抗，姚远丝毫信任，放位。
夫妻感底何，靠话吵架评判。相敬宾见恩爱夫妻，靠细微表。疼疼，，活细微，。
爱相互。姚远抗抗关怀微至，抗抗姚远。抗抗姚远，姚远抗抗。
，爱。
姚远处积虑进变，公司弄两副，并像宴席讲。跟刘二赶许久制衡原理，相相克，搞谓帝王术。
制衡技巧，使，相互正竞争，追赶，确利公司展。使，产矛盾，互相拆台，内耗，终玩死。位蒋委员长，例。
任命李贵田副，力资源部经理。，姚远像儿给忘，再任命经理，甚至连副经理。
忘，亲掌控力资源部，避免公司实制衡段，向坏展。
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力资源部设内部考核组、猎头组、招聘组资料统计室、档案室。考核组数据正确，副每位普通员工表，目。
内部内斗迹象，考核绩肯定降，及制止。
另外，掌握猎头组，随外部招揽更才。
公司已经公司，代已经允许找更才。管公司高职位，选合适，直接外招聘替换，疑内部高层形压力，干随走。
设经理目，直接掌控部门。
李贵田主管内勤，按理力资源部归管，果使坏，操纵考核指标。
姚远英明主，经常打电话力资源部，询问各部门况，几指示，各部门负责听，听李贵田。
，愚蠢明将力资源部收归直属，引两副猜疑，采取间接干预段，声响将力资源部管理权收归。腕，早使熟练。
至部门调整，两副合伙糊弄？倒虑。处理务候，由各观点理念存差异，产矛盾倒难免，特别界清，存交叉管理带，更容易激化矛盾。
候，由姚远亲，稀泥，缓两间分歧。通调两方矛盾，公司掌控，反比更牢固。
防止两副培养各势力，打算每经周期，两位置互换。层任免员工调，掌握力资源部，，完全掌握。
，两副算本，掀浪。
姚远半古书，结合代管理模式，搞，公司独二管理模式。
至模式管管，让少操，更间花抗抗身，实际运。
二座楼竣工，蒋卫东搬进，已经冬。
，院比半，屋积许，住蒋卫东座楼，害怕。
楼楼，处房间，每房间彻夜灯吧？睡觉候，知突闹静，吓跳，逼蒋卫东，进贼？
蒋卫东文啊，害怕，给北边楼姚远打电话，让姚远。
方便，姚远装电话内部交换机。倒，三楼电话，啥儿指嗓喊，直接摸电话。
姚远担贼，屋害怕问题。晚睡觉让姨两口给闹醒，睡觉边门窗检查遍，省半夜被风刮，两口打电话闹，让睡觉。
即便此，边，房寂静声，忒吓！吵嚷，非住北边，住。
楼四间卧室，姜姨间，姚远两口间，媛媛摇摇各间，余卧室啊。
管三七二十，直接摇摇卧室轰，让媛媛住间。
摇摇卧室啊，原本给姜姨住。姜姨嫌屋朝阳，搬摇摇南边间朝阳卧室。
直接跟摇摇讲理，屁孩，住间吗？姨俩住害怕，害怕咋？给滚屋睡！
初摇摇媛媛害怕。间间处啊，各玩具分，空间，写业候互相干扰。
，睡觉候，俩跑姚远两口屋，跑姜姨，才睡。
孩，跟睡抗抗管。
两口跑，西边住。房老住，热乎气容易返潮损坏。
办法，姚远抗抗西屋住。倒便宜，做夫妻点候，顾忌。
，姚远差回，抗抗敢西边睡，跑回东边，俩孩住块儿。
倒真应刘二赶话，万物相相克，凡利弊。房候住，害怕，合适候。
姚远据此制定公司管理模式倒功。两副分歧合，姚远调，各卯足劲干工，公司业务加速扩张，基本覆盖北方部分三线城市，正向区县城市扩张。
利润，比翻至少番。
姚远制衣设备公司，断扩张新建新服装厂，甚至采取与方合，本管理，方遥控等各合方式，南方建立产基。
南方加盟利益，姚远让给刘，南方已经服装基，通控制服装厂，仍旧服装加工，获取部分利润。，利润源越越宽阔。
断获取利润断投资，固定资产每产金流，已经完全超越普通型公司。
候内财富排榜，果话，排榜名，定姚傻疑。
冬候，邵玲回。履临走候，姚远承诺，准备进姚远服装公司，建立抗抗工室外另工室。
，带回许服装设计资料外服装产、销售环节图片，姚远，非常珍贵。
邵玲回工，姚远未置否。抗抗，带参观公司，包括管理职部门产部门，连领导制衣设备公司。
令邵玲吃惊，姚远两公司，竟两管理模式。论哪模式，缺外先进管理理念影，特别数据管理，严格严密程度，已经远远超越西方公司。
介西方东亚倭管理模式间，管理思路，正管理思路，让姚远两公司，保持与世界步先进性。
邵玲回，其实内法，参观姚远公司，特别姚远改造，邵玲感觉，论工条件活水准，姚远，外已经太差距。让思法。