按照姚远两公司制定，未展思路，整厦集团展，确保利润。
，进步扩规模余。
“，厦集团，像公司。因间早，许公司真正展。断言，十，像咱规模公司，全牛毛，咱很快被远将，越越公司给彻底淹，甚至消失越越激烈商业竞争！做企业，展味倒退，被其公司给彻底吞噬掉！
怎才够未商业竞争存，被别吞噬掉？其办法，趁竞争激烈，利展黄金期，迅速展壮！
，咱原公司已经失快速展条件，咱考虑转，更途业，吗？”
姚远侃侃谈，觉理。，收购矿机，怎怎像机遇，倒像十足陷阱。
“矿机堆破砖烂瓦，”姚远满，“怎，矿机工怎培训？”姜，“，言权，。”
姜:“矿机新工，徒限，限，考试合格，徒。，几活干，矿机基本新工，徒制度早扔边。”
姚远问:“新工，老工吧？老工，经严格徒制度培养。”
言语，显若思。
姚远继续:“矿机万员工，厂，码半，五六千。，徒程，仅仅操做技，更重，具做优秀工素质，包括识图、操做设备，安全识，守纪识。
具备素质，般农民工吗？制衣立候，什合格工头疼，尽切办法矿机挖工呢？因技术加工业，农民工仅具备操做、识图技术技，具备基本做工应识素质，难管理。
矿机剩五六千职工，搞工业讲，笔财富。像由散漫，跟放羊差。因合适领导者。接，优秀工，直接培训，熟练工使。
且，经工厂锻炼，仅仅做工使，基层管理员使，完全问题。
笔财富，别花少钱弄，弄。”
承认姚远理，接问:“，弄，让干什呢？活呢？活，拿什干，矿机设备吗？”
“正，二问题。”姚远立刻回答，“先活。矿机什活干？
摊太，管理本太高。周围私企，矿机干矿山机械，技术含量太低，业方式简单，企业干。企业本低。
，刘建话，果干东西，本高，两毛钱干，卖二百，。
，话夸张，实。企业接受价格，矿机赔钱干。
，？矿机什偏偏企业竞争，什挥企业干优势，干企业根本干活呢？”
姜反驳:“干啊？工素质降，设备老化，加工水平降，盘散沙，资金支持，怎干？黄仲焕愿搞分厂制呢，办法吗？分单位，本降，准活。挤堆，什干，死更快。难点，拿办法！”
姚远摇摇头:“表象。实分厂制，各分厂各政，销售技术、质量、财、产指挥调度等等，甚至普遍机械加工需工序，重复设立。，产管理资源次重复设置，管理本产本更高。且，此失做产品力，才饮鸩止渴，造矿机终越走路越窄根本原因。”
问:“，绑做？做钱，钱呢，哪？”
姚远:“三问题，资金。几找矿机少干部谈话。观点，认像庞企业，投资，钱根本转。肯投资，钱，才做。
法。臃肿效率管理机构，重复设立产工序，低效率，算公给投钱，块钱干投十块钱。赔本买卖，投钱。”
，沉默，给姜思考间。
问:“，参与进，由重组矿机产程序管理机构。思考，矿机堆破砖烂瓦，重新组合干产系统？”
:“矿机部分设备虽老旧，化程度高，设备使率低，且比乡镇企业，设备保养，精度太问题。加工技术操做技，农民工档次。分析，组织支精干工队伍，做企业法做型设备产，应该问题。”
接:“，东西，堆破砖烂瓦挑拣，至少剩半设备员，怎办？创造效益，吃喝度，哪儿弄钱养活？挑拣设备员，算立刻产盈利，盈利，恐怕够养活闲置设备员，综合，仍旧赔钱，仍旧亏损。”
姚远咧嘴笑:“信，咱干东西干，剩干。爹带赤空拳打矿机片，带挺，保证支援分钱！”
依旧愁眉展:“忘，姚爷初做盾，啥啥。，真什，真穷二白！，算组织批产型机械队伍，初期投资，购买原材料，投入，花钱。”
姚远:“。咱两公司目盈利结余，足够给投资产。且，矿机候，组织研究，已经型机械定型图纸，级批准，投资产。
产品图纸，估计躺矿机呢，咱接，尽快组织产线，投资产。节省笔研定型费啊！
目，，全各搞基本建设，缺什，型设备！
设备，靠进口，费昂贵，钱让外挣。
什接矿机呀？让咱力产设备。
咱虽产设备落，化程度高，咱干。咱干，本定比进口低。
咱干，怕卖。卖，咱拿回更利润。因东西企业干，咱站高点，怕别粗制滥造东西降低本咱竞争。
凭设备，咱产效率肯定高，利润见够达咱预期。
，咱干，盈利，断提高产经验，断盈利换取更先进产设备，终形产线。
咱做步候，，全搞建设，需设备，将市场？
咱制衣抗抗服装，跟产型设备比，根本值提？咱干利润，将？恐怕咱两公司利润加，赶矿机创造利润半吧？才真正展途业！”
坐，包括姜姨，让姚远给画幅蓝图震撼。果构够实话，将矿机方，将型设备产基，规模汽车制造厂比，形座单独工业城市，甚至矿机盘远远够。
，领导矿机型企业，已经丰富局观经验。知，姚远办法，纯粹博冒险做法。
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搞业，充足资金，齐全先进设备，企图依靠老旧设备，单机产，慢慢扩产流水线式化产业链，难度，般。
目形势，姚远办法，并实。