通职工断沟通，姚远真获少带领救办法。
首先，改变设备卖掉法。
候，矿机产车间，挣钱，且工越，亏越。
怪象，姚远做番调查研究。
啥南方厂，干产品价格低钱赚，矿机，产品卖价格挣钱，反赔钱呢？
结经验，南方设备先进，加工本低。，南方厂，庭坊式，庭干产品部分，容易掌握技术，容易迅速熟练工艺，找低本加工办法。，庭业方式，降低管理费。
话，工业加工将趋势，岂废弃工厂化，逐步走向庭化业，回原始代吗？
尽管很疑问，实摆，法进步搞明白。
通职工交谈，搞明白问题，责任。
干部利益，关产品盈利，思放产管理。
车间产程，往往夹带私活让职工干。私活走车间账目，干活水电、工费，甚至材料费，算进公活，提高公活本。呢，仅仅给干私活工点辛苦费，剩钱，揣进腰包。
厉害车间，走账私活公活比例达比，怪产车间费倍增长。
工呢？干部损害公肥，敢怒敢言，气，工厂节省本。
拿锯床料做例，段圆钢，加工工件，果锯床料工整话，留五毫米余量够。，费仔细找正，考虑料截偏，余量够问题。，原留五毫米余量，留十毫米，本，钱呀！
，车工件，需直径四十毫米圆钢吧？材料员吃回扣，买便宜，厂产非定尺圆钢。圆钢质量，厂定尺圆钢比，差很，圆度。
，原需直径四十毫米圆钢，买四十八毫米或者五十毫米，钱！
再，车间质检责任，工件加工废，问原因，利，直接报废扔掉，算完任务。
废掉工件，挽救回，重新加工，报废。算报废，做其工件，回收再利啊，钱！
另外，技术员责任，考虑工件途，按书本教，加工工艺排遍，其工序加工工艺，根据产品处，省略，钱！
类似弊端，实举胜举！待工，算计算管理费，本高吓！
果责任，本降，干产品，咱干。
且，南方打工职工告诉姚远，南方加工坊设备，并比矿机先进，连皮带床！
啥放新设备买，喜欢咱北方，买北方厂淘汰掉设备呀？明摆吗？加工段，根本靠什先进设备！
再，农民工身，真先进设备，吗？算，连尺量准，加工高精度产品？
坐闲扯，姚远疑问给扯，信给扯。
，问题根源，工厂干部身。首先风败坏，捞钱，根本置工厂利益顾，造矿机量资产变相损失。
正因硕鼠般盗窃挖墙脚，让矿机迅速垮。
职工气，负责任工，造二次浪费。此形恶性循环，再业够造！
果管理员任关住，管理员置职工监督，形相互监督机制，完全避免浪费损失，干私活，！
果做步，完全做步。，被边淘汰掉设备，完全挥余热，创造效益。
商量，设备，再次分类组合，弄机加车间，绝问题！
本降，推销难，怕找活干。
，责任，主职工，缺乏管理才。管理，内，完全再培养批合格管理才呀！
，再次清理调研剩余设备，组建机加车间念头，脑海慢慢清晰。
，新加工单位，围绕新加工单位，再组织套管理班，创造利润呢？完全！
工厂管理方，姚远内，做条紊。
首先，跟组长商量，先搞产部架，组织批，清查设备，测量精度，建立设备档案，性质机加设备分，根据加工性，分几车间，先形机加工力。
关产部管理班，姚远职工商量，采招聘推选两段。
先产部负责，经理位置，通推选办法给定。，哪岗位需什才，再由经理参与，由全体职工荐，荐职工择优录取办法，选取合适员。
别瞧职工，工厂工许，工厂运十分熟悉。主，部分职工，姚远结。
职工并盲目。按照放原则，部分愿推选马友宝产部经理。
马友宝名抱打平，喜欢职工拉呱。平管厂宿舍区吃饱饭遛弯，身边围少，讲遭遇平。导，帮主，实替头，找领导或者级讲理。
午，集体找姚远论理，马友宝推。
马友宝职工，早很名，姚远认识。
，姚远矿机清洁队扫街候，马友宝，喜欢头，两惺惺相惜。
，马友宝木型分厂木型工，产管理窍通，认。头露，找领导讲理，真让搞产，耽误。
姚远办公室，马友宝听担任经理，两拼命乱摇。
“胡八，找毛病，让管工厂，知什呀，瞎胡闹嘛！”
姚远严肃:“马师傅，管理，谁，慢慢实践。姚傻初扫街，经理，弄俩公司吗？”
马友宝摇头:“傻，。虽扫街，爹妈厉害呀，光跟。矿机阵，厂名，啥呀？车间设备坏修，请修吗？真。怕经理接，候给，给耽误，。”
姚远:“马师傅，啥叫，啥叫啊？，伙儿信，伙儿服务，放直，叫！本管工厂，信呢！信，凭啥？”
候，组长主:“马师傅管工厂，确合适。，傻哥给配俩懂，让监督俩懂干？马师傅监督，估计别敢耍坏眼儿。”
听，主错。姚远觉。马友宝边，俩懂敢歪思。再，，产数据，问题。
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，七嘴八舌议论谁给马友宝副。
首先，原件分厂厂长林清华，懂机加，脑活，初件分厂盈利，工工资。
，干私活，据弄少钱。体，胆，保证工工资况，才谋私利。矿机算干部。
修分厂董云，林清华差。机修分厂活干候，亲跑给工找活干，工安排其企业挣钱，让工吃饭。
白干，工外挣钱，抽分，谋少利。