姚远业务员按照图划分区域放，并指望谈业务。
瓜蛋，离真正业务员具备水平，差很远，基本属外。
让业务员，指定区域内，少工厂，工厂产什，什设备，负责谁，何联系？等等信息设法搞，建立张业务信息图。
代营销，知知彼才百战殆。首先熟悉方况，连何向方推销做，业务？
直信息收集全，才针性选定属客户，针性展销售攻坚。
做营销功课，报调研。比策划、广告、公关类专业段，等步报收集与调研完，再教业务员其。
其实，周边信息，姚远早熟悉。做两公司，连周边怎回知，干。
让业务员做，主让干具体工候，增长经验，更知识。
姚远力限，让做工。做工，优缺点，候再根据特长，划分各适合部门。
业务员经全技培训，将管哪部门做什工，解其部门做工义，将各部门间更互相理解与配合，让工更加整体化，配合更加紧密。
初抗抗服装公司业务员做业务图，连方单位负责庭况，几孩，配偶况，及全喜收集清清楚楚，全部填入信息图。
【推荐，野果阅读追书真，载 快试试吧。】
份缜密信息工，般销售公司做。抗抗服装公司够脱颖，全凭侥幸。
今，姚远营销段矿机业务员身，再矿机培养批销售精英。
业务员姚远逐步求，慢慢熟。两车间产候，业务员批活，跑回。
周边企业负责，姚远朋友，朋友听名，接矿机知。，让让业务员，熟悉企业负责，电话打办公室。
问问，派业务员啥思？直接，干吗绕弯？
解释，给矿机培养才。
“批半吊，，弄活？”相熟朋友质疑，“矿机归吗，啥儿直接完？”
“矿机永远矿机。”姚远正经告诉方，“完善管理体制，才，啊。”
“啊，公公办，让凭本，让甘愿跟合。”方回答。
急:“别介呀，明明知水平，别真呀！”
方问:“让怎办呢？”
:“考验考验，，活给呀，算给增加点信，帮。算欠吗？”
因此，矿机业务员，推销关候，受很考验。放弃，坚持，姚远满候，基本获或或少合。
姚远，机械加工活并难找，业，附加值含量太低，利润率超百分十。，活，仅仅够维持工工资工厂运转，靠展，根本做。传统机加业临普遍困局，任何力改变。
，姚远再继续让矿机走老路，让搞别搞型机械，力求高附加值，高利润率产品，矿机唯路。
，钱呀，月工资，月再钱给工资。接受职工建议，靠传统产业，维持工资，坚持，等待边搞正规产品。
，，通搞传统产业，培养批专业才。比，机加业管理才，业务员，将边。算收获吧。
重，通摸索，搞套适合型企业，由职工参与监督体制，彻底扭转消灭类型企业歪风邪气，形良展，全新管理模式。
果功话，收获，恐怕比救活矿机义，。
传统机加业，脉，或者业务员，弄回活，养活工维持工厂运转，基本问题。
业技术含量高，投资本高，参与企业众，竞争激烈，利润被压榨殆尽。
需求方，活给谁干，价格基本少波。
矿机分厂厂长，走脉关系路，主针公制企业，相互间肥别，工厂越干越亏损。
姚远救工厂，走路。，拒绝林清华关系单位。走降低本，公平竞争，尽量工厂利路。
，必须培养业务员，必须搞套全新内部管理体系，杜绝矿机歪风邪气，让工厂产本降。吃请送套，正竭力避免。
问题法，姚远比林清华，高明许。真正目，林清华董云，明白。
业务员经锻炼，逐渐熟，知什活接，什活麻烦，接。甚至聪明，慢慢走本区，寻找加工求高，批量活。
矿机工技术熟，设备齐全，即便传统机械加工业，占微弱优势。微弱优势，恰恰取客户信任，提高利润筹码。
营销部执，仍旧厦集团营销机制，业务员跑产值，工资挂钩，传统机加业利润低，提相低少。
即便，矿机职工身业务员很知足。因矿机厂干，管干工干职员，高工资。
跑活，产值高，拿工资高。讲，产感。
间稍长，业务员谁头脑灵活，经济识。谁脑灵光，知瞎跑，。
姚远根据特点，始给分配部门。
勤快经济头脑欠缺，集，立调研科，负责收集报搞调查。
头脑灵活，跑更活，立销售科，让负责销售推销谈业务。
修车间活，业务员跑企业谈业务候，顺便做。企业设备，需修候。业务员接触厂，修车间活反，买卖红火，利润比机加车间高。
因此修车间增加少，连边设备修理工，承担。
修车间虽规模机加车间，维修设备，工劳占比较，相。
三月，两车间加，工达千，再加姚远边立职机构，百号，边补充百进，剩岗位职工数量，足两千。
足两千，整干白拿工资，负担。再活干，拿低工资，满，派代表缠姚远办法。
经姚远主推，职工知团结，知派代表申诉需求。
姚远，。劳者知组织维护权益，干部顾忌，敢胡非。
往矿机，怕。
世候，分厂搞太像话，职工联合办公楼讨法，厂领导派姚远职工沟通。姚远磨破嘴皮，软硬兼施，工哄回分厂干活。
接，分厂实严厉措施。允许职工集体进更衣室，换工服进换。允许三职工话。两职工，允许超五分钟。轻则处分，工资，重则直接除。
办法，丧病狂形容。
悠悠众口，宛江河泄洪，靠此围堵围堵住。
仅仅通件，，矿机干部怕职工怕什步！
话回，干部光明磊落话，干吗此惧怕职工议论呢？
干部企业，垮掉才奇迹！