张代表已经离矿机，黑变白。
班职工，厂门口车，厂门，再骗腿车，继续骑走。矿机，形规矩。
姚远张代表厂门边站，职工车路厂门候，竟够认，位满头白老，张书记。
倒少认识姚远，车，姚远打招呼。
“姚早！”
“傻哥早！”
“姚老板早啊！”
叫姚远傻哥，矿机宿舍区住候，老街坊，或者很熟悉。其原先熟，熟悉，尊称称呼。
张代表竟许职工，姚远打招呼，知，姚远确矿机干部，与职工应该走很近。
工厂，干部职工走近，工厂才希望。，姚远什干部，直接工厂老板。
正因此，张代表眼，姚远才更加难。
财亿老板，工穿工服，站门口工打招呼，代，除姚远，恐怕找二。
职工站，张代表姚远约共识。
点，并符合代管理理念，姚远方另类。
两门口呆久，老楼。姚远已经张代表准备间办公室，隔壁。原空，办公具却齐全。
姚远，早给找“政委”打算，张代表给接回。候太忙，间实施法，直才机。办公室，早张代表准备。
张代表并办公室呆久，让姚远陪，换工服，直接车间。
工厂，太熟悉，太念。车间，听听机器转声，闪金属光泽零件，车间忙碌工，直盼望。，已经迫及待。
领导厂候，喜欢，车间工话，问问况，需别跟。别跟，工倒敢跟话。
离老楼近，机加车间车工工段。老楼门，往东拐，北间工房。
姚虎建造工厂候，东始。越往东工房建越早，越老旧。东趟工房，早已经破败堪，被废弃。车工工段三趟工房。
老楼西工房，乱，张代表候建，算比较新，姚远给，让组织产矿机新产品。
老楼东工房，原本打算再利。等新产品功，卖钱，钱候，扩再产，拆建造新产基。结果姚远工组织，坐商量解决吃饭问题，商量少新点。工房凑合，被整修，弄少产车间。
边，姚远思先按照主，搞代化管理，暂东领导旧车间掺合。等边，新管理办法试验熟，再点点向边渗透。
张代表姚远见。培养，丫头做执坚毅，雷厉风，足独立担。
今，已经三十五六，再丫头。
张代表老楼，直接往右拐，旧工房产况。
，姚远商量，先姚远聘请顾问名义工，等解段间具体况，再姚远商量，怎职工组织办法。
车工工房，五十代建，老式苏式建筑，灰砖斜顶。屋脊，加溜半高通风窗口，木质。窗口原先玻璃，窗窗框间轴，需通风候，窗底部往外推，窗轴旋转角度，由垂直变横向，工房内外通风。
经历许，部分窗已经玻璃，许窗窗框已经损坏，剩框架。
冬，气冷，工房口，工房太冷。修缮工房候，买塑料布，部分窗口封死，间隔留几窗，通气。
工房内部原暖气设施，老式铁暖气包，矿机铸造车间产，沿墙安装。
张建承包矿机候，正赶铁值钱。张建让工房铁暖气包外加暖气管，拆卖废铁。
今，工房，暖气设施。
张代表走进车工工房候，刚刚八点钟班间。
往候，工十五分钟准备间，八点班，八点十五，才陆续进入岗位，机床干活。
张代表走进候，工房已经机器轰鸣。部分工，已经岗位，紧张始工。
工岗位，姚远实制衣定岗计件工资制度。按劳分配，影响职工积极性。
计定岗工工资，采系数计算办法。系数标准，则计件工工资平均数。
，月，职工工资，浮。拿少，整工段创造利润少。定岗位职工，包括管理员工资，化解系数。
与制衣，系数，由资方制定，由职工代表集体讨论产。期间计岗位工资系数确定，经职工激烈讨论。
比管理员系数，车间主任副主任，工段长调度、统计。线工干工，知付与辛苦，定高。定低，管理员。操受累，其实比线产工累，累体力劳累呢！
经段间相处，论职工管理员，明白姚远。
姚远，谁比谁高贵，，论力拿工资，凭本吃饭经义。
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，什顾忌，讨论，敢言，敢争执，理走遍。
争执结果，往往公公理，婆婆理，谁服谁。
，问题推姚远，让裁判。
姚远非惦记给找政委，张代表给弄回呢。，除，足够威信，给服，连马友宝话管。
定产部经理系数候，马友宝辈工，拿职工平均工资知足。，职工代表讨论，给1.5系数，拿工平均工资1.5倍，已经很知足。副经理林清华董云干。
经理拿1.5，副经理拿少？具体管理操，付少啊？白黑夜，才顶半工啊？照规定，干呢，工，干活。
马友宝考虑两位副主任理。整两位副，付。管理车间真容易啊，屁点儿明白，处理，连串连锁反应，林清华急火，嘴唇泡。
提议，经理分正副，。
两位干。经理才1.5，车间主任呢，工段长呢，调度呢，统计呢，杜娟管勤员呢？依次往降，仓储管理工资，恐怕连平均工资半，干吗？
仓储管理干。比，坐库房等领东西。按清库，完整账记录，统计材料、计划报表，完全按杜娟规定什代仓储管理办法工，堆做。
文化底，原先干仓储工提保管员，根本干活。工量，让拿半工资，干。谁轻松，谁本谁干。
几次商讨，问题堆。处，经争论，算明白各岗位容易。虽商讨什结果，却谁再谁轻松，容易。
，慢慢始互相理解，姚远，结合矿机原标准，解释什粗糙标准，再制衣怎干？
候，经探索与讨论程，脑详细问题，姚远再讲，听懂姚远讲什。
讨论真知啊，先民主集，姚远伟理论，给。
其实，鞍钢宪法三结合班，利断讨论实践领导集体。
往往办法，经断讨论，才产。