经激烈讨论，姚远再解释制衣工资制度，觉制衣制度。
制度，随便制定，参考量内外工资料，制定理据工复杂系数，通计算数据，比矿机原弄岗位考核制度，科。
另外，力资源统计科，矿机劳处，管工类资料。真正工，随统计工厂产数据。
数据统计，义重，仅指导产销售，且管理员工力积极性，进科评价。
，管理员，仅高系数奖励，数据考核达标惩罚。
具体做法，除直接产数据，管理员每工拆解，分若干细节，每细节做，扣分。
，管理员系数高，真本拿。
负责单位产数据理，完考核内容，分高，拿全工资。
分越少，工资越低。分低或连续分达标，力资源部找谈话诫勉，严重向姚远建议，免除职务。
才恍悟，原管理员，容易呢？咱啥候建立套效管理办法啊，管理办法叫什啊？
代表算明白什叫科考核机制，姚远正借机，力资源部相关统计干部给叫，跟解释，什叫kpi，什叫绩效达标，何收集产数据，等等整套统计办法。东西，听听。
盼理据考核干部吗？做啊。
点傻，原管理工厂复杂呢？怪姚管公司盈利，原真别做本啊！
，世姚远矿机候，矿机执制度，姚远专门习东西。
惜呀，矿机整管理体系乱，给干部太权力，让敢带头破坏先进管理制度。
制度，干部嫌麻烦，受制约，带头执，再制度废纸张。
何况，姚远穿越止，矿机连功齐全统计部门建立，谈执什kpi绩效考核，直接笑话！
尽管矿机执制度，姚远毕竟认真习，厦集团实制度，并取功。
管理金指。懂代管理，算果真穿越回，除非搞工业搞商业。真搞，门外汉，恐怕知少先进科技术，处。
管理团队，管，做技术员，给真正资格老板服务打工。
，死很惨。技术被别拿，搞命搭。
至记住股市什候涨，老虎机什候财，纯粹叫扯淡。
木秀林，风必摧。社眷顾呢？普通丝搭理，财试试？
社财富限，财等抢别财富，别财。傻逼，财，办办谁呀？
，制度，明呢，除姚远厦集团，其方。让姚远功崛机。
姚远功利职工参与讨论积极性，先进制度，潜移默化融入进，让矿机老旧工厂，新制度新观念。
制度观念，打坚实代化企业基础，钱买新设备，代化企业，彻底诞。
张代表进车工工房候，新管理制度已经始实。
尽管许认太合理方，少见，数接受制度。因已经提数建议办法，制度细节进数次改进，实制度，已经让数够接受。
世界，任何制度，令满，数接受，已经很错结果。
新管理制度，计件工讲，干越，收入越。工序计件工，等班再换工服浪费间，早早岗位，机床工。
，虽刚刚班间，整工房车床却已经，工已经正式进入工状态。
工房千平米，安装百台型号车床。已经矿机够利车床数。其车床因磨损精度够，因老旧，效率太低，被淘汰掉。
淘汰掉机床，姚远让营销部抽，组专门销售部，各媒体刊登广告，吸引众企业购买。
，各企业倒卖机床二贩，形竞价格局，矿机获高利益。
原矿机处理设备，便宜处理给关系单位，或者跟干部利益关系，候卖掉价格，比卖废铁便宜。
姚远暗竞价，卖钱少，正产正常进候，给工两月工资，算达靠外援，坚持目。
候，怪别资产流失。竞价卖几万甚至十几万机床，被几千块钱卖掉，流失什呢？
企业巨额损失，换主管项工干部处，损公肥私，什？
，姚远果矿机买，像张建承包，即便采取工厂利益化竞价段处理机床，容易被认定损公肥私。
，明白理。
工房进门两扇固定外墙木质拉门，班候拉门口两边。
再进，往四五米，门门框。门框，刚刚允许辆型卡车进。
门框噪声隆隆产工房。间两米宽安全通，直通工房另头。安全通两边，安装车床。
门框外四五米空间，两边各房间。左边工具材料室，盛放车间使各工模量具，电工具，各耗材。
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右边分两间，靠外间检验室，供质量组检验员更衣休息存放检验工具、量具。靠间，工段长办公室，工段长派活调度员共。
工房始建格局，张代表早非常熟悉。
候刚刚班，工段长调度工房，查进度分派工，办公室。
张代表隔门玻璃，检验室影很熟悉，推门走进。
检验室，四五张办公桌空，靠张办公桌钱，坐近五十男，戴老花镜，桌填写报表。
张代表进门，检验员回取工具，抬头，继续填写报表。
张代表冲喊声:“李春田，怎啊？”
迟疑抬头，张代表半，脸疑惑问:“谁啊？”
张代表:“认识，老张啊！”
半，猛桌站，“哎呀”喊声:“张书记呀，怎啦？”
张代表笑笑:“回班，厦，哦，老，让回给顾问呢。惦记咱矿机，回。”
李春田赶紧给张代表让座，找暖瓶，杯水倒掉，重新刷干净，再倒水泡新茶。
忙活，嘴:“张书记，先杯喝水吧，嫌吧？”
张代表杯接:“嫌啥呀，咱嘛？”接问，“记走候，劳处干副处长吗，怎跑产车间？”
李春田站张代表跟，思笑笑:“嘛。姚工厂，老干部，。岗位费劲，竞争呢！”
张代表让坐。李春田另办公桌跟，再拖椅，坐张代表跟。
张代表问:“怎，姚办法见？”，“咱算老熟，关系，见，卖。”
李春田笑:“张书记啊，实话真怕卖。姚啊，允许别见。管谁，给提见权力，啥。矿机，呀。见职工呢，啥话敢往外啦。”
张代表问:“处长位置，点见？”