众坐扭头向石莫，知老板什。
石莫扫视周，场加刚石莫共三十几，高层研究高层管理员，普通线研究员代表，亚太区部RB销售代表处代表员等，抬头挺胸，神肃穆。
几十眼神注视场，石莫经历次，熟巧已经够轻松驾驭。
石莫其实啥感，甚至讨厌，该利利，狠狠收割脑才，管理绪，让孟婉池旁做翻译。
石莫始表演，笑容掬，慷慨激昂讲：“RB，已经取定果，研究算走世界沿，担负引领世界责任，研究更黑科技，沿方继续给足弹药全力投入研，将路径、梯次投入。
科研究，首先管，奥秘断探索、往走程，因此失败正确评价。
各技术创新，本身绝正确，失败，路径讲清楚，边界充分论证，告诉边界哪，边界，走通，功。
失败，讨论，失败理，理鼓掌，涨工资，尝试，算数失败，才培养。
功，旦功，失败者往功路候，带通失败增加知识、力、经验，汇聚功管，终更功。
单方法，方法汇聚，路径进。
除进路，产业合方决准侵犯RB专利，做研究、办企业，挖RB企业墙角，增强方力，促使RB企业更功，使系统集更功，本原则进产业合，冲突。
RB很优秀资源，应该利RB优势资源继续增加研究、实验室数量，与RB企业实合共赢。”
石莫讲完，场顿响片热烈掌声，像错，知老板继续投入量货币搞研才高兴。
等掌声结束，石莫接笑：“接系统性讲什，因量文件，果文件什理解，回答，限制任何问题，怕问题尖锐。随便。”
蔡靖楠扭头周围，见话，知籍员工等研究领导先口，籍员工则头鸟。
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先口向石莫问：“刚才您提RB很优秀资源，RB研究，基优秀资源，做瞻性研究很优势。研究经费，包括项目部，RB研究决策权。提供平台或资源，让研瞻性、创新性项目定主权?”
嗯，问题，石莫，回：“问题清楚，研究独立预算做研究创新项目，研究问题。经费由各业部或者研究项目向覆盖，件直比较矛盾。
站研究角度，研究定预算做创新研究新项目，通。各业部角度，怕重复，拿解决方案。
觉2012实验室将肯定每笔预算，占百分比，预算管，允许花钱决定做瞻性投入，预算模式改变，回研究研究，先香港研究做试点。”
蔡靖楠点点头，：“优秀资源方，外研做创新性研究项目比例否高，石什建议?”
石莫歪头苦思冥：“给提很课题，组织结构改革。愿顶部设立思研究，高级专、高级干部思研究头脑风暴，理解世界未方向什，2012实验室做验证。胸怀，才拥抱世界。”
虽石莫知未科技展趋势，神，够全知全，肯定技术知却很重必须技术。
漏重技术，必加做创新性研究项目经费比例，让线科够做，未知创性研究项目，制度定建立，做顶层设计才。
石莫刚完，研副裁神尾百惠恭敬问：“石，两工，遇很文化组织障碍，问石，关何克服文化障碍，任什建议?”
石莫盯仔细，回：“认什文化障碍，技术性商业公司，什文化障碍呢?真化部分，反被化。
精益求精、极其认真严谨工精神，工产品质量追求极致精神，断强化员工工精神、规则识执识。化，化。果被化，RB白投资。”
神尾百惠舒坦点头表示明白。
接靠边位置员工声，恳切：“研沿技术细井，两月加入新世界，负责研液晶屏幕工，提供更竞争力屏幕。关RB技术，RB非常豪，未新世界技术产品，觉非常必本供应商进投资，提案，知您什考虑?”
神州电脑屏幕部头CRT显示器，跟老式电视，且新世界香港科技园建立CRT显示器产厂，跟索尼购买产线，石莫它渡产品，液晶屏幕技术新世界研。
液晶显示器技术熟，基旋转向列场效应液晶显示，替代早态散射模式液晶显示，才产商业价值。历史1985才公司研究，让CRT公司选择拥抱新技术。
石莫容迫回：“原则外进投资，投资味终身购买东西，算技术落，因投资，利益关系。希望技术做研究，掌控研进度。”
，员工石莫：“代部室伊，主负责培训工，培训给新员工介绍石写给新员工封信，封信主针入职专写，关RB本入职员工，希望您给建议。”
石莫肯定点点头：“非常正确，回改进封信，适应全球化标准。因封信两写，改，基公司写，建议很。”
……