晃周景明汽众担任车间主任，已经星期间。
“才周间，装车间变化竟？”李明哲坐，笑周景明。
次跟周景明候，装车间工副懒散随状态，今李明哲车间穿候，工争先恐，充满干劲，仅此，场物料摆放比规整许，车间门口望，整车间给焕新感觉。
“李司长，知，周段间，制定许让耳目新政策，师带徒什次，昨吧，工厂议提5s标准化管理，建议车间及办公室推标准，并且定期做检查，车间整洁，因。”旁徐广禄高兴。
周景明任段间，知帮徐广禄解决少头疼，让徐广禄呼应该早点周景明撸。
“5s标准？什新奇东西。”李明哲兴趣。
周景明笑笑，“5s指整理、整顿、清扫、清洁及素养五英语单词首字母缩写，西方办公室管理标准，主针场环境。企业文化点滴做，觉标准错，建议厂长全厂推。”
“，什注重细节，做切，将创造汽众企业文化服务。”李明哲笑夸赞。
“段间做果，老徐已经跟，代表机工部，感谢付。”
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“李司长您，真汗颜，次因除员工，给您添少麻烦。”周景明连忙。
八十代，企除员工，件十分严肃，尤其被除马晓竟汽边闹，惊李明哲，才件给压。
“支持严治军，点猛药，车间转变，别除，算整车间工全换掉，既往支持。”李明哲顿顿，笑，“让工安全带问题辆车，倒挺思，很警示。”
“李司长呀？”周景明笑，“其实借鉴二战期间，空军提高降落伞质量，规定降落伞，必须由供应商先试飞，问题才交付空军，政策台，降落伞质量立马升台阶。”
李明哲徐广禄两听，间忍俊禁，原其典故呢！
“目车间通师带徒措施，工整体素质已经明显提高，装配质量及装配速度较很改善，产线节拍做相应调整，果物料供应及话，产量概50辆左右，仅此，被终检扣留问题车，频率越越低。”
“点跟周聊，按照周预估，等批师带徒全部结束，每线桑塔纳车，保持100辆左右，问题车概率，低百分五。”徐广禄跟解释。
永远杜绝线车辆质量问题，绝，因除装配问题外，零部件供应，许问题，够质量错率控制定范围内，质量工，合格。
“每产量100辆，岂汽轿车厂边差？”李明哲满点点头，笑问。
初每线40辆车，100辆转变，其既量变化，更质突破！
“车原先产设计，产3万辆，果再加劲话，每产量，突破100很容易，劳强度太，且车间设备逆转损害，并建议做。”周景明接。
“，听，安将交给。”李明哲笑笑，语气充满舍。
周景明惊，“李司长回吗？”
“嗯。”李明哲点点头，“除机外，桑塔纳项目已经完，该回燕京。”
原本按照机工部计划，李明哲至少申城待三五，才将桑车产化给解决，周景明横空世，硬将产化进度提快几倍，汽众立几，产化率远远达机工部规定限，除机某几部件依旧进口外，其余全部零部件，够使产化部件。
点，仅机工部感震惊，德众边，更惊叹已，够快间内完全部产化任务，次遇，内深处次合资项目支持，禁几分。
“两亏李司长照顾，直记呢。”李明哲走，再，燕京。
“两，帮解决难题，实话，很仰仗。打算，点，支持，像饶部长，咱内汽车工业益，管放胆做，饶部长，，给撑呢！”临别际，李明哲忍住几句。
“记住，什，随燕京找，或者打电话办公室，持续关注状况。”临走候，李明哲嘱咐。
二，李明哲坐回燕京车，周景明，像，继续工。
间很快19852月10号，农历廿（nian，四声），距离十间。
，周景明像往常办公室，刚坐久，电话响，周景明接听，才知王援朝打。
“景明，怎被调汽众，打轿车厂边才知呢。”电话头王援朝显很惊讶。
“久，快，回吗？”周景明笑问。次整机实验，王援朝直留德回。
“今打算回，打电话给跟。”王援朝顿顿，“博世边缸内直喷装车试验提，三月份完试验，让征求见。”