明汽车公司，初通产变速箱齿轮，算明公司刚刚立段间，公司业务范围其实并广泛，非涉及齿轮、变速箱、机及整车四领域，组织架构尽管很简单，非公司，设几工厂十分简单垂直管理模式。
明汽车公司展，涉及业务范围已经越越广泛，别，单整车产块，已经原先单轿车产，扩展SUV业务，及马豪华车业务，越往，明公司车型越，果保持管理状，势必引混乱，方便公司展。
，完劳斯莱斯公司收购，周景明做件，目明汽车公司组织架构进重新调整，应未展需，使明公司直保持高度活跃性。
“公司组织架构确实应该调整，管理模式，太简单粗暴，除销售公司外，其余几工厂全公司直接管理，管理混乱，候信息传递及，利公司未展。”针周景明提问题，赵柯深回答。
“既觉调整组织架构很必，，公司应该朝哪方向进调整？”周景明笑问。
目际各汽车制造商，组织架构尽相。明公司调整目标，必定其蓝本，或者综合几公司优缺点，组织架构进重新定义。
“调整方向，必公司集团化，根据目明公司业务特点，工厂进资源整合，合并集团控制公司，各公司集团统指挥，独立经营，凸显集团目各项业务特色。”赵柯认真，才回答。
公司集团化，实际已经目各汽车制造商组织架构展必趋势，欧各车企，论众，宝马奔驰，亦或通汽车及福特汽车，全集团控股形式存。
甚至连内汽及汽，未集团形式存，针赵柯提议，周景明觉十分赞。
企业朝集团化方向展，利形规模效益，点经济早验证。
“集团化方向，点十分赞，细分具体公司，师兄觉该做怎调整？”周景明点点头，继续问。
“关点，仔细考虑，觉按照品牌，或者按照业务进划分，比机厂与变速箱车桥厂，划分，力传进架构变。”赵柯回答。
“，件回，够形份文件，候，老马应该回，组织内部议，正式件提程。”
组织架构变更方案，越早确定，越早够实施，毕竟明汽车公司业务范围，确定方案完全实施，几月间完。
“，回头思路整理。”赵柯点头。
接间，周景明工重，全放企业架构调整件，马旭东边，周景明回四，赶回申城。
“周，劳斯莱斯公司边交接任务，已经全部完，公司目已经完劳斯莱斯全部控制，劳斯莱斯公司内部，鲁尼主持，完宾利汽车额业务剥离，宝马公司昨完宾利汽车业务接收，剩，交给鲁尼负责处理。”
马旭东回二，周景明办公室，跟周景明详细汇报英边工进展。
“，段间，真太辛苦。明公司关组织架构调整议，候参加，给放月假期，休息。”周景明马旭东，笑。
“休息，周让倒两差，孩已经，放月间班，聊死。”马旭东连忙。
“。反正哪休息，直接跟。。”周景明勉强，待公司老员工，周景明向很随。
二，周景明组织，明公司内部，召七月份次全体高层议，议主题，商讨关明公司组织架构调整。
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“各位，明公司立，已经走快十路程，初凤凰牌轿车款车型，四款车型产售，久刚刚收购劳斯莱斯公司，公司业务范围已经越越广，业务范围扩，公司管理提更高求，够更适应益变化市场求，今坐，商讨关调整公司目组织架构。”
议室，周景明率先进言。
“首先请赵厂长，给介绍次公司组织架构调整方向及点。”周景明顿顿，向赵柯。
接，赵柯两准备材料内容，详细给介绍。
介绍结束，周景明重新走，“刚刚赵厂长内容，应该知，接，请每根据法，次企业架构调整给建议。”
周景明带，参加议献言献策，根据工经验，提许很建设性建议。
次议，足足持续两才结束，议结束，周景明跟赵柯及王援朝等，做次更加详细讨论。
三，明汽车公司新企业架构实施细则，便部门联合审核，由周景明签字，正式公司每部门，明汽车公司即将崭新貌，跟世见。