根据新布企业架构实施细则，明汽车公司正式更名“明汽车集团股份限公司”，集团目设立六全资公司，分别：
明轿车限公司，分管凤凰牌轿车、麒麟轿车及福娃轿车等普通轿车与产业务。
明豪华车限公司，分管劳斯莱斯及即将研豪华车品牌、运营及产。
明越野车限公司，目负责分管逸轩SUV产及续相关车型及装配。
明力限公司，分管原机厂、变速箱车桥厂、机研究院及变速箱研究院等几机构。
明汽车电限公司，分管ABS防抱死系统、安全气囊、ESP系统等汽车电产及。
及明汽车销售限公司，负责整明集团产品销售业务及市场。
除组织架构进相应变更外，集团内部，周景明做相应调整，赵柯由原先整车厂厂长，调任集团经理，明轿车限公司，则由何应寻负责掌控，王援朝由原先机厂厂长，调任明力限公司经理，徐卫东依旧保留销售公司经理职位变。
至越野车限公司、豪华车限公司及汽车电限公司，周景明集团内部，挑选适合担任三公司经理。
六公司经理，集团副。除此外，周景明根据法律求，设立董及监等相关必机构，周景明整集团董长兼任CEO，集团常业务及集团未业务规划，由周景明及赵柯两共决定，，终决定权，掌握周景明董长。
另外，集团CTO（首席技术官）由周景明暂兼任，因论技术水平，周景明绝整集团高，周景明负责控集团技术展方向，方便按照周景明求新车型。
选择赵柯何应寻或者王援朝担任集团经理，因论全局握，汽车市场认识，赵柯明显两，换言，赵柯典型“帅才”，何应寻及王援朝则属“将才”，由赵柯担任集团经理，更利明集团续展。
，明集团目全部业务，更加精准细化，仅方便管理，利周景明集精力，查漏补缺，针集团目薄弱环节，进针性补强，明集团未展，裨益。
，随明集团车型越越广，续明集团业务进步细化，比设立商车限公司、跑车限公司及汽车金融公司等，，周景明做安排。
，并明公司公司越越，续，周景明根据市场环境变化，再次集团内部组织架构进变，将业务重叠公司进合并，像奔驰公司，整集团业务分三模块，零部件、整车及汽车金融。
言，企业架构优缺点，周景明，阶段明集团采组织架构形式，利集团展。
企业架构变申请材料，周景明已经让相关部门准备，工商局边备案功，明汽车公司明集团形式，崭新貌参与汽车市场角逐。
，因次集团内部组织架构变点，保证正常产受影响，次变并蹴，周景明给留渡间，内，集团公司完内部资源整合，明八月份，各公司将独立经营，负盈亏。
“董长，燕京机票已经给您订，明午十点飞机，候送您机场。”周景明办公室，秘书倪站旁，恭敬。
转眼回已经星期，周景明至今燕京找李明哲汇报相关工，再话，李明哲该急。
“知。”周景明点点头，“让赵趟办公室，找。”
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儿，赵柯便周景明办公室，“董长，找什安排吗？”
“啊，先坐吧。”周景明抬头笑笑，“几趟燕京，跟李部长商量关红旗展计划，集团目刚刚处组织架构变敏感期，负责控整件进度，操急。”
“知，持续跟进件，”赵柯点点头。
“另外，次跟提建设集团部厦，再跟其余商量，今底工。”周景明继续。
既已经公司组织架构进变，集团职部门应该跟公司产部门放办公，容易引管理混乱，周景明重新建造座部厦，集团职部门办公使。
“，件记，争取月内给具体方案。”赵柯笑回答。
安排集团，周景明便二午十点，乘坐飞机抵达燕京，准备跟李明哲及陈东升碰，商讨关利劳斯莱斯汽车平台，全力展与推广红旗轿车件。
周景明短期融资件找李明哲候，曾经承诺，旦够功收购劳斯莱斯公司，定处理红旗轿车件，因展红旗轿车，将红旗轿车推向全世界，交给汽车工业重任务，周景明汽车工业份，义务理份力。
抵达燕京午，周景明机工部，准备红旗轿车展计划，与李明哲展讨论。