谈海涛金光电班，始重点做产程化方案。候金光电公司已经向江州银公司交2吨银粉。银公司反馈质量错，明员工做认真，质量保障。
尽管，黄荣希望将产程化，更加保险。因素毕竟容易波，员工刚加工资，热很高，责任很强。间久，责任否保持难。量，员工累，容易错。产程化尽量化，减少因素，节省力。
谈海涛首先向麻飞扬讨教整工艺程，解需控制哪工艺参数。整银粉产程主分配料、加料、反应、清洗、烘干、打粉、筛、再烘干、包装等程，其配料、加料、反应、清洗四程需化。烘干放烘箱，打粉打粉机，筛筛机，需化。包装法实化，靠工。何况包装太容易影响质量，称准，影响重量已。
做银粉原料主三，硝酸银、原剂分散剂，需水，且清水。批银粉，需三原料重量，加水量，需配料。配料目工配，难免配错候，况。关键料配错容易，等银粉质量达标，追查觉。候损失已经造。谈海涛觉程弄，错。配料，将硝酸银与原剂加进两溶解釜，加料。加料程非常简单，谈海涛听加错料象，导致整批银粉报废。因硝酸银与原剂颜色外观，且两原料配重量差少，工凭眼睛很难分辨，存加错。料加错，反应银粉肯定。，，判断，给客户。造损失比较。谈海涛决定加料实化，并且与配料，算化程。
反应程将两溶解釜溶液放入两反应桶，溶液量定规定。放原剂，按规定间倒入定量分散剂。将混分散剂原剂溶液倒入装硝酸溶液桶，完反应程。程，溶液量、分散剂量倒入间，靠工眼睛观察控制，容易误差。误差终产品质量定影响，影响相比较少，工靠眼睛法觉，测试。户候，暴露。反应程定控制，产品质量才稳定。谈海涛觉步化先实施。
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
反应清洗，且清洗几遍。程化主减轻劳量已，加快工效率，谈海涛决定步放。
经与技术科长麻飞扬、二车间主任陈荣反复探讨，谈海涛终酝酿整产程化方案。
22，谈海涛金光电公司班星期，便拿《产程化策划方案》，交给黄荣审批。黄荣接仔细。
产程化策划方案
、目反应程化，配料化，清洗程化
二、步骤
首先实反应程化
1.溶液定量控制 2.分散剂定控制 3.分散剂定量控制
4. B桶（原剂与分散剂混合溶液）倒入A桶（硝酸银溶液）。
其次配料化，实清洗程化
三、方案
1.反应程化
（方案草图与控制步骤此省略）
2.加料程化
（方案草图与控制步骤此省略）
3.清洗程化
（方案草图与控制步骤此省略）
黄荣《产程化策划方案》，感觉很，：“，谈科长，尽快实施吧！需元器件清单列，让桂先季买，叫工程科实施。”谈海涛：“黄，尽快实施，叫，亲布置，定间，快。麻飞扬陈荣叫，需两配合。”黄荣听理，：“，张娟走，兼办公室主任，由通知几，10分钟赶议室。”
谈海涛答应，分别打电话进通知。科长级别机，根据金光集团待遇级别，黄荣给配。机，联系方便。
10分钟，桂先季、何鹏、麻飞扬、陈荣四议室。黄荣与谈海涛早已经。谈海涛已《产程化策划方案》复印几份，议室每份。齐，黄荣见资料已经给，门见山：“拿，谈海涛花星期间弄《产程化策划方案》，觉很。求今，始实施方案。谈海涛元器件清单列，桂先季马始购买。元器件买，何鹏马组织员安装调试。麻飞扬与陈荣两负责配合。”答应。
黄荣：“求本月底反应程化弄，另外两化程月底全部弄。”答应。黄荣随即宣布散，求分头。
黄荣求，待遇满况，产程化按照策划方案顺利实施。八月底，策划三化程全部顺利完安装、调试运。
产程实化，产品质量更加稳定靠。银公司订单量9月份始达10吨。宁洲金光电材料限公司实正常运转快速展。