场员被沈冰笔惊呆。
单靠集团打局。
叶传听完沈冰话问：“计划虽产利润，除香巴拉集团其客户吗？”
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“，做铺垫智银柜台及邮政银改革，数据系统等等，接贷款做准备。
贷款客户完善解，高强度执力及待破产重组计划，贷款安全保证率幅度提高。
甚至投资团队给予邮政银建议，较项目让银投资部门跟投，创业公司长银获利结。
香巴拉集团全及海外数供应商客户，量写字楼，商业广场，商铺等等。
类微商及公司需贷款周转，香巴拉集团商户经营数据非常清楚。
及款，经营状况，盈利况集合银智系统判断知给予商户及公司批款。
香巴拉集团给予渠介绍及支持。
另外香巴拉活服务app，香巴拉支付，香巴拉电商等等平台除贷款渠引入外，销售银理财产品，或者香巴拉金融推基金。
提银盈利比例：贷款30%，银类保险10%、销售理财基金类产品10%、金融机具销售5%、金融智终端业务消费获利30%、冲业务5%、票据业务10%等。
引入理财产品包括游渠，资质，及项目内容，盈利况，规模等等严格审查。
少公司房产债或者垃圾资产证券化，通包装变理财项目，再让银帮忙销售给外众，终导致垃圾债券或者资产根本办法兑付，引次贷危机。
让，将理财产品爆锅，根本法取本金等等理财产品。
另外基金块放已经卖爆王牌基金份额给销售。
香巴拉基金公司十王牌基金盈利况相信做金融耳闻，外已经接受认购份额。
今与邮政银合，放额度，甚至重新邮政定制几专属基金邮政银引流。
理财及保险方提升。
至金融智终端业务消费其实主通消费者刷卡支付商户消费款续费获利润，银获取终端消费利润与智终端机商配股比例进分红，使智终端机商获取高额利润。
简单购物分期，商户收款候产续费等等。
块给予全甚至海外商业广场，零售百货，及各方商户给予引流介绍做刷卡机或者收费终端。
块预算概提高30%金融终端消费业绩。
主盈利段通扩全规模，利差随规模增长，邮政体盈利规模至少比翻几倍。
做很机赶超某银。”
沈冰信。
众邮政高管听热血澎湃，果按照盈利规模翻几倍，代表资产规模步增长，恰赶农规模。
知农盈利2000亿左右。
沈冰话语激众高管野，虽态求功，求。
此次改革涉及方案及给奖励，吸引众。
钱，谁嫌，特别合法途径。
通次改革按照正常套路走已经被李元处理，剩本，庸才。
庸才调离关键岗位，者庸者，做勤工军功章奖励份。
变革处座高管料外。
高层达协议，纷纷始接及改革邮政银。
2香巴拉集团与邮政高层席布宣布：
“香巴拉集团与邮政集团达战略协议正式入股邮政银，已经收购百分二十五股份邮政银单股东。
宣布增资扩股1000亿元邮政战略支持。
并且香巴拉集团将集团部分金流存入邮政银，股东银展信。
今已经申请港岛临停牌，待增值扩股完再复牌。”
媒体被香巴拉集团笔震惊，香巴拉集团正式插内银业啦？
许媒体记者纷纷问：“请问香巴拉集团邮政银此否什展计划？”
“听邮政银内部问题，香巴拉集团怕钱打水票吗？”
“邮政储户及投资者，香巴拉集团股东认邮政股价合理吗？”
“请问香巴拉集团业做，此次与邮政集团合否相关计划支持做银业？”
“此次规模入股否邮政银内部问题才笔融资计划？”
“。。。。。。。。”
连串刁钻问题通通被场高层轻松瓦解。
布结束消息传播内及外资本市场。
特别内银业及互联网金融块留香巴拉集团入股邮政银消息。
因内银知香巴拉集团每银金流几千亿，若果邮政银否本银资金影响？
内银业考虑问题。
更让担香巴拉居插内银业肯定，单单入股简单。
白内银业市场，忽胖，吃比较。
别竞争力强银瘦，被胖抢食。
互联网金融包括蚂蚁金服，财付通，苏拧金融，京西金融等等几平台密切留，虽网络银，跟实体银定差距。
香巴拉集团明显高。
像香巴拉集团入股邮政银终改革邮政物流及利邮政农村及城镇网点步棋已。
既做做。
外消息传疯邮政银及整邮政集团已经始变革。
首先邮政银内部掀风暴，许被带走，知内知被带走干净。
吓坏少，让邮政银员工惶惶。
且单单银金融系统，蔓延整邮政集团。
间整邮政集团始风声鹤唳，危。
造许岗位变空缺。
银内部纸纸调令更震惊，力忽掉关键岗位。
靠关系混，则调离闲职。
银内部造很反应，特别做老员工，类背复杂关系。
岗位，饭碗。
鼓联名向及抗议公司公正待遇，求恢复原岗位。
批反抗部分什本靠关系，刘直顺眼。
因某刻，庸才很因贪念变蛀虫。
特别站关键岗位候，奈何背关系复杂，直。
次李元进，特别机。
股东香巴拉集团求，岗位考核，业务力统统关，调岗。
银改革方案内容。
依挠，结果被银直调令放柜员及堂经理。
高高领导，打进18层狱，变堂经理。
谁受啊？
向背关系哭诉候，纷纷沉默，劝老老实实工，机再升，安分守才选择。
某领导真调堂经理，许柜员及线员工纷纷笑喷。
“老王吗？怎今做堂经理呢？”
“听闹，结果被炖蘑菇。”
“哇，新股东厉害啊~！”
“偶像集团，外资打落花流水。”
“集团产品真很啊~！便宜~！”
庸才接受昔线员工幸灾乐祸表，按按戳。